প্রথম ব্লক, প্রথম পংক্তি: ইস্পোর্টসের মাঠে ব্লকচেইনের নীরব পদচারণা

গত বছর সিলেটের একটি ক্যাফেতে বসে আঞ্চলিক ভ্যালোরেন্ট টুর্নামেন্টের ফাইনাল দেখছিলাম। পাশের টেবিলে বসা এক তরুণ, যে নিজেও প্রতিযোগিতা করে, হঠাৎ বলল, “ভাই, আমরা জিতলে টাকাটা কবে হাতে পাব, কেউ বলতে পারে না।” তার কণ্ঠে ক্ষোভ ছিল না, ছিল অভ্যাস—দীর্ঘদিনের, নিঃশব্দ প্রত্যাশা। সেই বাক্যটাই আমার মাথায় থেকে যায়। এখানেই লুকিয়ে আছে দক্ষিণ এশিয়ার ইস্পোর্টসের সবচেয়ে বড়, আর সবচেয়ে কম আলোচিত প্রশ্ন—ভরসা।

আমি সতেরো বছর ধরে মঞ্চে দাঁড়িয়ে আছি। ২০১৭ সালে সাংহাইতে লিগ অফ লেজেন্ডস ওয়ার্ল্ড চ্যাম্পিয়নশিপের সেমিফাইনালে জুনিয়র স্টেজ হোস্ট হিসেবে কাজ করার সময় থেকেই দেখে আসছি, এই খেলাটা কত দ্রুত বদলায়। চ্যাম্পিয়ন পিক বদলায়, মেটা বদলায়, দল বদলায়—কিন্তু একটি জিনিস প্রায় অপরিবর্তিত থাকে: খেলোয়াড় আর টাকার মধ্যে সেই দীর্ঘ, অস্বস্তিকর দূরত্ব। ২০১৮ সালে মস্কোতে ফুটবল বিশ্বকাপের সময় ক্রসওভার শো হোস্ট করার পর, লন্ডনে ফিফা ইওয়ার্ল্ড কাপের মঞ্চে দাঁড়িয়ে আমি বুঝেছিলাম, দর্শক যত দ্রুত জয় উদযাপন করে, তত দ্রুত তারা ভুলে যায় কে কী পেল আর কে কী পেল না। ২০২০ সালে সিলেটে ফিরে, খালি স্টেডিয়ামে একা বসে লেক স্প্রিং ফাইনালের ধারাভাষ্য দিতে গিয়ে আমি লিখেছিলাম, খালি স্টেডিয়াম মানে গল্পের অভাব নয়—বরং এমন গল্প যা আরও জোরে প্রতিধ্বনিত হয়। আজ সেই প্রতিধ্বনি আরেকটি ঘরে পৌঁছেছে, যেখানে শব্দটা কম কাব্যিক, বেশি প্রযুক্তিগত: ব্লকচেইন।

ব্লকচেইন ইস্পোর্টসে ঢুকছে হৈচৈ করে নয়, নীরবে—একটা অবকাঠামো হিসেবে, একটা অনুষ্ঠান হিসেবে নয়। গত কয়েক বছরে যত ব্লকচেইন-সংক্রান্ত ঘোষণা এসেছে ইস্পোর্টস দুনিয়ায়, তার বড় অংশই ছিল ক্রিপ্টো-স্পনসরশিপের চাকচিক্য, যা ২০২২ সালের বাজারের ধসে অনেকটাই মুছে গেছে। কিন্তু তার নিচে একটা শান্ত স্তর কাজ করে চলেছে—যেখানে প্রশ্নটা আর “আমরা কত বড়” নয়, প্রশ্নটা হলো “আমরা কীভাবে ভরসা তৈরি করব”। আর এখানেই বাংলাদেশ ও দক্ষিণ এশিয়ার প্রেক্ষাপট ব্লকচেইনকে সাধারণ ক্রিপ্টো-হাইপ থেকে আলাদা করে দেয়। কারণ আমাদের এখানে সমস্যাটা প্রযুক্তির অভাব নয়, সমস্যাটা ন্যায্যতার অভাব।

প্রেক্ষাপট: যে মাঠে প্রতিশ্রুতি আর বাস্তবতা একসাথে হাঁটে না

দক্ষিণ এশিয়ার ইস্পোর্টস ইকোসিস্টেমের গঠনটা এক অদ্ভুত মিশ্রণ। ঢাকা বা সিলেটের একটা টুর্নামেন্ট আয়োজনের জন্য টাকা আসে তিন দিক থেকে: স্থানীয় স্পনসর, পাবলিশারের ইভেন্ট লাইসেন্স, আর প্রবেশ ফি বা রেজিস্ট্রেশন ফি। কিন্তু এই তিনটির কোনোটিই স্থিতিশীল নয়। স্পনসর আসে টুর্নামেন্টের আগে, টাকা দেয় কয়েক মাস পর। পাবলিশারের লাইসেন্স নির্ভর করে গ্লোবাল সিডিউলের উপর, যা প্রায়ই স্থানীয় ক্যালেন্ডারের সাথে মেলে না। আর খেলোয়াড়রা—যারা আসলে এই পুরো ব্যবস্থার প্রাণ—তারা প্রতিযোগিতা করে এমন একটা প্রতিশ্রুতির ভিত্তিতে, যা লিখিত নয়, শুধু মুখে বলা।

আমার অভিজ্ঞতা বলছে, একটা টুর্নামেন্টের সবচেয়ে কঠিন অংশটা আসলে ম্যাচ নয়। কঠিন অংশটা হলো বিজয়ী দলকে বোঝানো যে পুরস্কারটা সত্যিই আসবে। একটা ছোট উদাহরণ দিই। ২০২১ সালের অফসিজনে আমি একটা ট্রান্সফার উইন্ডো স্পেশাল হোস্ট করেছিলাম, যেখানে দোইনব-এর এলএনজি ইস্পোর্টসে যাওয়ার মতো রোস্টার মুভ নিয়ে কথা হয়েছিল। তখন আমি উপলব্ধি করি, ট্রান্সফার উইন্ডো আসলে একটা মহাকাব্যের প্রস্তাবনা—এখানে টাকা, বিশ্বাস আর ভবিষ্যৎ একসাথে পাক খায়। কিন্তু সেই প্রস্তাবনার যে অংশটা কেউ লেখে না, সেটা হলো চুক্তির পরে টাকার কী হয়।

এই ফাঁকটাই ব্লকচেইনের জন্য আসল প্রবেশদ্বার। ট্রান্সপারেন্ট লেজার মানে হলো, পুরস্কারের টাকা কখন বরাদ্দ হলো, কার কাছে গেল, কত ভাগ গেল—সবটা এমনভাবে লেখা থাকে যা কেউ একতরফাভাবে মুছে ফেলতে পারে না। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট মানে হলো, শর্ত পূরণ হলে টাকা নিজে থেকে চলে যায়, কোনো মধ্যস্থতাকারীর মুখাপেক্ষী নয়। সাউথ এশিয়ার প্রেক্ষাপটে এটা কোনো বিলাসিতা নয়, এটা একটা মৌলিক চাহিদা।

মূল বিশ্লেষণ: ব্লকচেইন আসলে কোন তিন জায়গায় সত্যিই কাজ করে

এক. পুরস্কার ও বেতন বিতরণ

ইস্পোর্টসে ব্লকচেইনের সবচেয়ে কম আলোচিত, কিন্তু সবচেয়ে বাস্তব প্রয়োগ হলো পেমেন্ট বিতরণ। একটি টুর্নামেন্টের প্রাইজ পুল যদি একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্টে লক করা থাকে, তাহলে ফাইনালের স্কোর ঘোষণার সাথে সাথেই বিজয়ী দলের ওয়ালেটে টাকা চলে যেতে পারে। এতে দুটো জিনিস বদলায়। প্রথমত, খেলোয়াড়ের অপেক্ষার সময় কমে। দ্বিতীয়ত, আয়োজকের উপর বিশ্বাসের প্রয়োজন কমে—কারণ বিশ্বাস আর ব্যক্তির উপর নির্ভর করে না, কোডের উপর নির্ভর করে।

এখানে আমি সতর্ক থাকতে চাই। এটা কোনো জাদু নয়। যদি আয়োজকের ওয়ালেটে টাকা না থাকে, তাহলে স্মার্ট কন্ট্রাক্টও কিছু দিতে পারবে না। কোড শুধু প্রতিশ্রুতিটা দৃশ্যমান করে—সে প্রতিশ্রুতির পিছনে অর্থ না থাকলে, দৃশ্যমান ব্যর্থতাই সেরা ফলাফল, কারণ অন্তত সেটা আগেই জানা যায়। সাউথ এশিয়ায় অনেক খেলোয়াড় বছরের পর বছর “আসছে” শব্দটা শুনে অভ্যস্ত। একটি দৃশ্যমান, যাচাইযোগ্য প্রতিশ্রুতি তাই নিজেই একটা অগ্রগতি।

দুই. ফ্যান টোকেন এবং দর্শকের অংশীদারত্ব

ব্লকচেইনের দ্বিতীয় প্রয়োগটি হলো দর্শকের সাথে সম্পর্ক নতুন করে লেখা। ফ্যান টোকেনের ধারণাটা সহজ: দর্শক শুধু টিকিট কেনে না, সে একটা সম্প্রদায়ের অংশীদার হয়—ভোট দিতে পারে, সিদ্ধান্তে অংশ নিতে পারে, বিশেষ মুহূর্তের ডিজিটাল স্মারক রাখতে পারে। ইউরোপের ক্লাবগুলো এই মডেল কয়েক বছর ধরে চালাচ্ছে, যদিও সাফল্য মিশ্র।

আমার কাছে এই জায়গাটাই সবচেয়ে কাব্যিক, আবার সবচেয়ে বিপজ্জনক। কাব্যিক, কারণ দক্ষিণ এশিয়ায় ফুটবল আর ইস্পোর্টস আসলে একই ভাষার দুই উপভাষা—জয়স্টিক আর ঘাস। মস্কোতে আমি শিখেছিলাম, ফুটবলের চ্যান্ট আর ইস্পোর্টসের হাইপ আসলে একই হৃদয়ের দুই ছন্দ। কিন্তু বিপজ্জনক, কারণ টোকেন কিনে দর্শক যদি মনে করে সে ক্লাবের অংশীদার, অথচ আসলে সে শুধু একটা স্পেকুলেটিভ সম্পদ ধরে আছে—তাহলে সেটা বিশ্বাসের জন্ম দেয় না, বিশ্বাসের অপব্যবহার করে।

তিন. স্বচ্ছতা, জালিয়াতি রোধ এবং ডিজিটাল মালিকানা

তৃতীয় প্রয়োগটি হলো অখণ্ডতা। ম্যাচ ফিক্সিং, বয়স জালিয়াতি, রোস্টার লুকানো—দক্ষিণ এশিয়ার ইস্পোর্টসে এগুলো কল্পনা নয়, বাস্তব উদ্বেগ। একটি পাবলিক লেজার রোস্টার রেজিস্ট্রেশন, ট্রান্সফার রেকর্ড আর ম্যাচের সময়সূচি স্থায়ীভাবে লিপিবদ্ধ করতে পারে, যা পরবর্তীতে যাচাই করা যায়। এটা কোনো তদন্ত সংস্থার বিকল্প নয়, কিন্তু এটা একটা দৃশ্যমান স্মৃতি—আর আমার লেখায় আমি বারবার বলি, ইস্পোর্টস আসলে স্মৃতির খেলা। স্কোরবোর্ড সংখ্যা লিখে রাখে, কিন্তু ভিড় মনে রাখে প্লের আগের নিঃশ্বাস।

ডিজিটাল মালিকানার প্রশ্নটি—এনএফটি, স্মারক, কার্ড—আমি ইচ্ছাকৃতভাবে আলাদা করে রাখছি, কারণ এটাই সবচেয়ে বেশি শোরগোল পায় আর সবচেয়ে কম মূল্য দেয়। একজন খেলোয়াড়ের ক্যারিয়ারের সবচেয়ে বড় মুহূর্ত যদি একটি যাচাইযোগ্য, হস্তান্তরযোগ্য স্মারকে রূপ নেয়, সেটা সুন্দর হতে পারে। কিন্তু সুন্দর আর প্রয়োজনীয় এক নয়।

বিপরীত দৃষ্টি: ব্লকচেইন এই মাঠের ত্রাণকর্তা নয়

এখন আমি নিজের বিরুদ্ধে দাঁড়াতে চাই, কারণ এখানেই সবচেয়ে সহজ ফাঁদটা লুকিয়ে আছে। গত কয়েক বছরে যতবার ক্রিপ্টো আর ইস্পোর্টসের বিবাহ ঘোষণা হয়েছে, তার অনেকটাই শেষ হয়েছে ক্লান্ত, ক্ষতিগ্রস্ত সম্প্রদায় নিয়ে। ২০২২ সালের ধসের পর বহু ক্রিপ্টো-স্পনসর ইস্পোর্টস দল থেকে সরে দাঁড়িয়েছে, চুক্তি বাতিল হয়েছে, বিলম্বিত পেমেন্ট কখনো আসেনি। প্লে-টু-আর্ন মডেল, যা একসময় দক্ষিণ এশিয়ার বহু তরুণের স্বপ্ন ছিল, প্রমাণ করেছে যে অর্থনৈতিক মডেল যদি দুর্বল হয়, তাহলে প্রযুক্তি সেটা লুকিয়ে রাখতে পারে, ঠিক করতে পারে না।

আসল কথা হলো, ব্লকচেইন একটি স্তর, একটি ভিত্তি নয়। দক্ষিণ এশিয়ার ইস্পোর্টসের মূল সংকট তিনটি, এবং কোনোটিই ব্লকচেইন দিয়ে সরাসরি সমাধান হয় না। প্রথম, অবকাঠামো—নির্ভরযোগ্য ইন্টারনেট, স্থিতিশীল বিদ্যুৎ, নিরাপদ মঞ্চ। দ্বিতীয়, অর্থায়নের গভীরতা—এমন স্পনসর ও দর্শক বাজার, যা টুর্নামেন্টকে নিজের পায়ে দাঁড়াতে দেয়। তৃতীয়, পারিবারিক ও সামাজিক স্বীকৃতি—যেখানে গেমিংকে পেশা হিসেবে মেনে নেওয়া হয়। ব্লকচেইন এই তিনটির কোনোটির বিকল্প নয়; বরং এই তিনটি যদি আগে না থাকে, তাহলে ব্লকচেইন শুধুই অলংকার।

আরেকটি বিপদ হলো প্রতীকী সংস্কৃতি। একটি ক্লাব একটি এনএফটি কালেকশন বের করল, শিরোনাম হয়ে গেল—কিন্তু খেলোয়াড়ের বেতন কি সময়মতো এলো? এই দুটো প্রশ্ন আলাদা, কিন্তু শিরোনামে মিশে যায়। আমি হোস্ট হিসেবে শিখেছি, শব্দ যত বড়, বিষয়টা তত ছোট হয়ে যায়। ২০২০ সালে খালি স্টেডিয়ামে আমি একটা মনোলগ দিয়েছিলাম—রিফট ভূতের স্টেডিয়াম, তবু মিনিয়নরা মার্চ করে। সেই লাইন ভাইরাল হয়েছিল, কারণ সেটা সত্য ছিল। ব্লকচেইন নিয়ে লিখতে গিয়ে আমি সেই সততাটাই ধরে রাখতে চাই: যা নেই, সেটা নিয়ে হাইপ নয়; যা আছে, সেটা নিয়ে হিসাব।

দ্বিতীয় উপভাষা: ফুটবল আর ইস্পোর্টস একই হৃদয়

ব্লকচেইনের প্রসঙ্গে ফুটবল আসে স্বাভাবিকভাবেই, কারণ ফ্যান টোকেনের মডেল প্রথমে ফুটবল ক্লাবেই পরীক্ষিত হয়েছে। ২০২১ সালে সিলেটে ইউরো ২০২০ ফাইনালের ওয়াচ পার্টি হোস্ট করার সময় আমি ইতালি বনাম ইংল্যান্ডের পেনাল্টি শুটআউট দেখেছিলাম। ইংল্যান্ডের শুটআউট আমি তখন বলেছিলাম, ব্যারন স্টিল গন রং—ভুল হয়ে যাওয়া একটা সুযোগ। ফুটবলের এই টান, এই সমষ্টিগত হৃদয় ভাঙা, ইস্পোর্টসে হুবহু ফিরে আসে একটা টিমফাইটের ব্যর্থতায়।

এই দুই উপভাষার একই মর্মবিন্দু হলো—দর্শক শুধু ফলাফল দেখতে চায় না, সে গল্পের অংশ হতে চায়। ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় প্রতিশ্রুতি তাই অর্থনৈতিক নয়, অংশীদারিত্বের। কিন্তু এখানেও আমার সতর্কতা: এই দুই উপভাষার মিলন ব্যাখ্যা করার জন্য আমি একটা সীমা টানি। যেখানে সত্যিই কোনো ক্রসওভার মুহূর্ত নেই, সেখানে আমি ফুটবল-ইস্পোর্টস তুলনা টেনে আনি না। কারণ তুলনা যদি প্রতিবেদনের চেয়ে ভারী হয়ে যায়, তাহলে সেটা বিশ্লেষণ নয়, অলংকার।

বাস্তব পরিস্থিতি: কে লাভবান, কে ক্ষতিগ্রস্ত

| অংশীদার | সম্ভাব্য লাভ | সম্ভাব্য ঝুঁকি | |---|---|---| | খেলোয়াড় | দ্রুত, যাচাইযোগ্য পেমেন্ট | ক্রিপ্টোতে মূল্য বদলালে আয়ের অনিশ্চয়তা | | আয়োজক | স্বচ্ছ প্রাইজ পুল, কম বিতর্ক | প্রযুক্তিগত জটিলতা, নিয়ন্ত্রণ চাপ | | স্পনসর | যাচাইযোগ্য এক্সপোজার, মাপযোগ্য ফল | ক্রিপ্টো বাজারের ওঠানামা | | দর্শক | অংশীদারিত্বের অনুভূতি, ডিজিটাল স্মারক | স্পেকুলেটিভ ক্ষতি, অতিরিক্ত প্রত্যাশা |

এই ছকটা দেখলে বোঝা যায়, লাভ আর ঝুঁকি প্রায়ই একই জায়গায় বসে থাকে। যে প্রযুক্তি বিশ্বাস তৈরি করতে পারে, সেই প্রযুক্তিই বিশ্বাসের নামে প্রতারণার নতুন দরজা খুলতে পারে। তাই প্রশ্নটা “ব্লকচেইন ভালো না খারাপ” নয়, প্রশ্নটা “কোথায়, কার জন্য, কী শর্তে”।

পরিকাঠামো আগে, প্রযুক্তি পরে

আমি ২০১৯ থেকে দেখছি, ঢাকার বাইরে, সিলেটে, চট্টগ্রামে টুর্নামেন্টগুলো বেড়েছে—ছোট, কিন্তু নিয়মিত। এই বাস্তবতা আমার কাছে গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এটাই দেখায় যে একটা দৃশ্য শূন্য থেকে গড়ে উঠছে, একেকটা ছোট ধাপে। ব্লকচেইন যদি এই গড়ে ওঠার কাজে লাগে, তাহলে সেটা হবে একটা সমর্থন—বেতন, চুক্তি, স্বচ্ছতার স্তরে। কিন্তু যদি সেটা এই কাজের বদলে নিজেই হয়ে যায়, তাহলে আমরা একটা মঞ্চ বানাব, যেখানে খেলা থাকবে না, শুধু টিকিট থাকবে।

আর একটা কথা যা কম বলা হয়—নিয়ন্ত্রণ। অনেক দেশে ক্রিপ্টো ও ব্লকচেইন নিয়ে আইনি অবস্থান অস্পষ্ট। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এই অনিশ্চয়তা আরও প্রকট। একটা ইস্পোর্টস টুর্নামেন্ট যদি পুরস্কার ক্রিপ্টোতে দেয়, তাহলে কর, রেমিট্যান্স আর বৈধতার প্রশ্ন জটিল হয়ে যায়। প্রযুক্তি যত পরিষ্কার, নিয়ম তত পরিষ্কার হওয়া দরকার—নাহলে প্রান্তের খেলোয়াড়ই সবচেয়ে বেশি ঝুঁকিতে পড়ে, যার কোনো আইনি সুরক্ষা নেই।

শেষ কথা: যে প্রশ্নটা এখনো লেখা হয়নি

সিলেটের সেই তরুণের প্রশ্নটা আমি ভুলিনি—টাকাটা কবে হাতে পাব। ব্লকচেইন হয়তো কোনোকালে সেই প্রশ্নটা মুছে দেবে না, কিন্তু সেটা পাল্টে দিতে পারে: “কবে” মানে আর অজানা অপেক্ষা নয়, “কবে” মানে একটা তারিখ। এই পরিবর্তনটা ছোট, কিন্তু একটা দৃশ্যের জন্য এটাই সবকিছু।

আমি এখনো রিফটকে একটা স্টেডিয়াম ভাবি, যেখানে ভূতের ভিড়, কিন্তু মিনিয়নরা মার্চ করে। ব্লকচেইন সেই স্টেডিয়ামে একটা নতুন ঘড়ি বসাচ্ছে—একটা যাচাইযোগ্য সময়, একটা যাচাইযোগ্য প্রতিশ্রুতি। প্রশ্নটা এখন এই: আমরা কি সেই ঘড়িটা দেখে ধৈর্য ধরে অপেক্ষা করব, নাকি ঘড়িটার নামে আবারও একটা নতুন মিথ্যা বানাব? সিলেট শিখিয়েছে, হৃদয় একটা স্টেডিয়াম হতে পারে, সিটগুলো পিক্সেল হলেও। এখন দেখার, সেই স্টেডিয়ামের টিকিট কে কাটবে—আর তার বদলে কী দেবে।