শূন্য খাতা: নারী ভলিবলের অলিখিত রেকর্ড এবং একটি নীরব ডেটা-পাইপলাইন

শহীদ নূর হোসেন জাতীয় ভলিবল স্টেডিয়ামের গ্যালারি প্রায় ফাঁকা। ২০১৭ সালের জাতীয় নারী ভলিবল চ্যাম্পিয়নশিপের একটি ম্যাচ শেষ হয়েছে; পুলিশ দলের সেটার ফরহানা ইয়াসমিন মাথার ওপর তোয়ালে চাপা দিয়ে বেঞ্চে বসে আছেন। আমি হলদে খাতায় লিখছি — কে কোথায় দাঁড়িয়েছিল, কোন রোটেশনে দল আটকে গিয়েছিল, কে কত নম্বর নিয়েছিল। রাত বাড়লে ল্যাপটপ খুলে বিশ্লেষণের ফাইলটি খুললাম। শিরোনাম নেই। সূত্র নেই। তথ্য-বিন্দু শূন্য। নয়টি স্তম্ভের প্রতিটি ঘরে একই বাক্য — 'যথেষ্ট তথ্য নেই।' খাতায় যা ছিল, তা কোথাও জমা হলো না। যে খেলার রেকর্ড কেউ লেখে না, সে খেলা কার স্মৃতিতে বাঁচে?

এই ফাঁকা ঘরগুলো দুর্ঘটনা নয়। বাংলাদেশে ভলিবল পৌঁছায় সন্ধ্যাবেলার তারহীন প্রতিবেদন আর সংবাদপত্রের ক্রীড়া পাতায় — কোনো প্রাইম-টাইম ফাইনাল নেই, কোনো সম্প্রচার-হাইলাইট নেই। নারীদের বেলায় এই দূরত্ব আরও গভীর। ম্যাচ হয়, স্কোর হয়, তারপর কেউ একজন ফোন ধরে দুই লাইনের নোট পাঠান। সেটার সেটাই শেষ। কারণ নারী ভলিবলের প্রকৃত অবকাঠামো সম্প্রচার-চুক্তি নয়, বেতন-নিয়োগের খাতা: সেনা, নৌবাহিনী, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি, পিডিবি-র চাকরি। কে কোথায় চাকরি পান, কোন দল কাকে ধরে রাখে — এই তালিকাই আসলে জাতীয় দল। আমি খাতা রেখেছি, খাতা আমাকে রেখেছে।

আমার বছরের পর বছর স্টেডিয়ামের গ্যালারিতে বসে ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা থেকে একটা কথা স্পষ্ট — ভলিবলের কৌশল বোঝা যায় পাসের হিসাব থেকে, স্কোরবোর্ড থেকে নয়। কিন্তু নারীদের ম্যাচে সেই পাসের হিসাব কেউ রাখে না। প্রশ্নটা তাই প্রযুক্তিগত নয়, প্রাতিষ্ঠানিক। যেদিন তথ্য-বিন্দু তোলার ধাপটাই শূন্য ফিরিয়ে দেয়, সেদিন তার নিচের প্রতিটি সিদ্ধান্ত অন্ধ হয়ে যায়।

কৌশলগত স্তরে যা ফাঁকা থাকে, তা হলো রিসেপশন সিস্টেমের সহনশীলতা, পারফেক্ট পাসের হার আর লাইবেরোর এলাকা-দখল। এই তিনটি ঠিক না থাকলে সেটার দুই নম্বর আক্রমণ চালাতেই পারেন না। দুই আক্রমণকারীর রোটেশনে দল আটকে যাওয়া, ওপজিটের ওপর অতিরিক্ত নির্ভরতা, টাইম-আউট বা ভিডিও-চ্যালেঞ্জের সময় — এসবের কোনোটিই দুই লাইনের রিপোর্টে ওঠে না। ২০২২ সালের অনূর্ধ্ব-২৩ সেন্ট্রাল জোন শিরোপা বা অনূর্ধ্ব-২০ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপের দৌড় কীভাবে এসেছিল? ঘরের মাঠ আর দীর্ঘ ক্যাম্প — কৌশলের আগে পরিকল্পনার গল্প। অধিনায়কের নিজের মুখেই শোনা কথা, 'এক মাসের ক্যাম্প', এই বাক্যটিই পুরো যুক্তির শেষ।

তথ্যের স্তরে দাঁড়ায় স্পাইক সাকসেস রেট, সেটপ্রতি ব্লক, এস-থেকে-ত্রুটি অনুপাত আর ডিগ রেট। এই চার সংখ্যা ছাড়া কোনো পারফরম্যান্স বিচার টেকে না; সংখ্যা না থাকলে দুই আক্রমণকারীর রোটেশনে দল আটকে যাওয়ার মতো গঠনগত সমস্যাও চোখে পড়ে না। এখানে একটি সতর্কতা জরুরি: নম্বর সাজিয়ে বলা যাবে না। অনুমান নয়, সূত্র হাতে থাকলেই লিখব; না থাকলে স্পষ্ট লিখব — অযাচাইকৃত। ফেডারেশন বা জেলা সংস্থার সূত্র, আর আমার পুরনো নোটবুক — দুটো আলাদা জিনিস, এবং পরেরটিকে কখনো প্রথমটির জায়গায় বসাতে নেই।

প্রতিযোগিতা-কাঠামোর স্তরে প্রশ্ন হলো অলিম্পিক চক্রের কোন ধাপে দল দাঁড়িয়ে আছে, ভিএনএল-এর র‍্যাঙ্কিং-পয়েন্টের হিসাব কী, লিগ আর জাতীয় দলের সূচির সংঘর্ষ কতটা। র‍্যালি পয়েন্ট পদ্ধতিতে ৩-২ ব্যবধানে হারা ম্যাচ কতটা ব্যয়বহুল, সেটাও এই হিসাবের অংশ। দূর-সফরের ক্লান্তি আর ভ্রমণ-ব্যয়ও এখানেই যোগ হয়।

পরিসর ও অবস্থানের স্তরে দলগুলোকে শিরোপা-দাবিদার থেকে কোয়ার্টারফাইনাল-স্তর পর্যন্ত সাজাতে গেলে লাগে রোস্টারের গভীরতা, বেঞ্চের শক্তি আর যুব-উৎপাদন। কে কোথায় খেলতে যাচ্ছে, কে চলে যাচ্ছে — এই ট্রান্সফার-সংকেতও একই খাতায় ওঠে। প্রতিটি বদল এমন এক জীবনী, যা এখনো কেউ লেখেনি।

নিয়ম ও শাসনের স্তর আলাদা। আইটিসি (আন্তর্জাতিক ট্রান্সফার সার্টিফিকেট), এফআইভিবি-র নিয়ম, জাতীয় ফেডারেশনের রেজিস্ট্রেশন, শাস্তি বা বেতন-বিতর্ক — কোনো একটি থাকলে তার হিসাব আলাদা করে রাখতে হয়। নইলে পরে বোঝা যায় না, দল বদলটা নিয়মের কারণে হলো, নাকি অর্থের কারণে।

দল গঠনের স্তরে বয়স-কাঠামো, প্রজন্ম পরিবর্তন, কোচিং মডেল আর ফেডারেশন পরিচালনা — এসব না জানলে নারী দলগুলোর ধারাবাহিকতা বোঝা অসম্ভব। পুলিশ আর আনসার নারী দল কীভাবে জেতে, কোন রোটেশনে কাকে ব্যবহার করে, সেটা ঠিক ততটাই প্রতিবেদনের যোগ্য যতটা পুরুষ দলের কৌশল।

ঝুঁকি ও জন-আখ্যানের স্তরে প্রতিযোগিতামূলক, ব্যক্তিগত, সূচি, নিয়ম আর জনমত — ঝুঁকির ম্যাট্রিক্স ফাঁকা থাকলে সিদ্ধান্তও ফাঁকা। 'নতুন রানি', 'পুনরুত্থান', 'নারী ভলিবলের চেতনা' — এসব লেবেল ভিত্তি আর নমুনার পরীক্ষায় টিকে থাকে কি না, সেটাই আসল প্রশ্ন। আমার নোটে এখনো সেটা লেখা হয়নি, কারণ লেবেলের আগে সংখ্যা দরকার।

শিল্প-সংক্রমণের স্তরে উজানে যুব-উৎপাদন, মাঝখানে লিগ ও জাতীয় দল, ভাটিতে সম্প্রচার আর বাণিজ্যিক বাজার। কক্সবাজারের সমুদ্রসৈকতের বিচ ভলিবল এখানেই টাকা আনার সম্ভাবনা। অথচ তিন দশক এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপের বাইরে থাকা প্রতিভার অভাব নয়, অবহেলার এন্ট্রি। ১৯৯৯ সালের কাঠমান্ডুর দক্ষিণ এশিয়ান গেমসের ব্রোঞ্জ তাই শীর্ষ নয়, ভিত্তিরেখা। ম্যাচ রিপোর্ট মরে গেছে; ধারাবাহিকতাই ঋতুকে শ্বাস দিয়েছে।

এখানেই সবচেয়ে বড় ভুলটা লুকিয়ে আছে। শূন্য খাতা দেখে সহজে মনে হয়, সমস্যা প্রতিভার — মেয়েরা খেলে না, জেতে না, দর্শক আসে না। আমার দেখা বলছে উল্টো। সমস্যাটা প্রতিভার নয়, নথিভুক্তির। পুলিশ আর আনসারের নারী দল জেতে, ট্রফি তোলে, কিন্তু সেই জয়ের হিসাব কেউ রাখে না; ফলে জয়টা ঘটে, কিন্তু ইতিহাসটা ঘটে না। বাণিজ্যিক মূল্য আর ক্রীড়া-মূল্যকে গুলিয়ে ফেলা এখানেই। বিচ ভলিবলে টাকা আছে, কিন্তু টাকা আসে দর্শক-অভিজ্ঞতা থেকে; আর দর্শক-অভিজ্ঞতা তৈরি হয় নাম, মুখ আর ধারাবাহিক গল্প থেকে। যে খেলোয়াড়ের নাম কোথাও লেখা নেই, তার ট্রফিও বাজারে বিক্রি হয় না।

বাইশটি ফোন কল, আর প্রতিটি কল এমন এক প্রশ্নের উত্তর দিয়েছে যা আমি খাতায় লিখতে ভুলে গিয়েছিলাম। জেলা সংস্থার সম্পাদক, দলের ম্যানেজার, ফিজিও — প্রত্যেকের কাছে একটা করে অজানা সংখ্যা থাকে। শূন্য ফাইল মানে তথ্যের অভাব নয়, কেবল ফোন না-করার প্রমাণ। একটি কেরিয়ার এক বাক্য; আর্কাইভ তার চারপাশের পুরো অনুচ্ছেদ।

আজ যা দরকার তা জাঁকজমক নয় — তারিখসহ এন্ট্রি, সাপ্তাহিক ফোন কল, আর প্রতিটি ফাঁকা ঘরে সৎভাবে লেখা 'অযাচাইকৃত'। পরের জাতীয় নারী চ্যাম্পিয়নশিপে ফরহানা ইয়াসমিনের পাসের হিসাব কে রাখবেন? উত্তর যদি হয় 'কেউ না', তাহলে শূন্য খাতাটাই আমাদের সবচেয়ে সৎ ম্যাচ রিপোর্ট।