গুয়াংডং আসছে, র‍্যাঙ্কিং আসছে না: পাকিস্তান হকির খালি ক্যালেন্ডারই প্রধান ডকুমেন্ট

হুক: ছয় শহর, আঠারো দিন, শূন্য র‍্যাঙ্কিং পয়েন্ট

হাতে লেখা সূচিটা আমার কাছে পৌঁছেছিল অক্টোবরের গোড়ায়, একটি ছবি হিসেবে, কেউ উল্টো করে ধরা মোবাইলে তুলে পাঠিয়েছে। তাতে ছয়টি শহরের নাম ছিল — ইসলামাবাদ, রাওয়ালপিন্ডি, ওয়াহ ক্যান্ট, নারোওয়াল, লাহোর, গোজরা। আঠারো দিনের প্রোগ্রাম। ১২ অক্টোবর আগমন। ১৩ অক্টোবরে স্বাগত নৈশভোজ। ১৪ অক্টোবর প্রথম ম্যাচ, রাওয়ালপিন্ডির এমপিসিএল হকি স্টেডিয়ামে। তারপর একের পর এক ম্যাচ। আর সবশেষে দুটি বয়সভিত্তিক ম্যাচ — ২৬ অক্টোবর গোজরায় অনূর্ধ্ব-২১, ২৭ অক্টোবর লাহোরে অনূর্ধ্ব-১৮। প্রত্যাবর্তন ৩০ অক্টোবর।

সূচির ওপরে লেখা ছিল এক লাইন: গুয়াংডং হকি দলের পাকিস্তান সফর।

আমি ছবিটা তিনবার পড়লাম। কারণ আমি ঠিক যে জিনিসটার খোঁজ করছিলাম, সেটা সেখানে নেই। র‍্যাঙ্কিং পয়েন্ট নেই, এফআইএইচ স্যাংকশনের কোনো উল্লেখ নেই, সম্প্রচার সময়সূচি নেই, স্পনসর ইকুইটি নেই, টিকিটের দাম নেই, বাস্তবায়নের কাগজের নম্বর নেই। যেটা আছে, তা হলো একটি ভ্রমণসূচি এবং একটি সংবাদ বিজ্ঞপ্তি। হকি সম্পর্কে পাকিস্তানের কাছে এটিই সবচেয়ে পুরোনো উপহার: একটি দুর্দান্ত মাঠের বর্ণনা, কোনো হিসাবের কলাম ছাড়া।

একই সপ্তাহে আমি মৌলানা ভাসানী হকি স্টেডিয়ামের পুরোনো নোটবুক খুলেছি। সেখানে ২০১৭ সালের এশিয়া কাপের দিনগুলি লেখা — ভারত-পাকিস্তান গ্রুপ ম্যাচ, ভারতের ২-১ ফাইনাল জয় মালয়েশিয়ার বিরুদ্ধে, এবং প্রেস বক্স থেকে আমার চোদ্দোটি ফেসবুক লাইভ। ক্যামেরার পেছনে দাঁড়িয়ে আমি বুঝেছিলাম, আমি কেবল রিপোর্ট করছি না, আমি সংকেত ছড়াচ্ছি। আমি মৌলানা ভাসানী থেকে লাইভ গিয়েছিলাম এবং নিজেই সিগন্যাল হয়ে গিয়েছিলাম। ওই স্টেডিয়ামে দর্শক যেখানে দাঁড়ায়, সেই জায়গাটাই ছিল সম্প্রচার কেন্দ্র। ফাইলিং নয়, অ্যাম্বিয়েন্স।

গুয়াংডং সূচিটা পড়তে গিয়ে মনে হলো, দুই দেশের দুই হকি স্টেডিয়াম একসাথে কথা বলছে — একটি ঢাকায়, যেটা ১৯৭৮ সালে তৈরি, আরেকটি রাওয়ালপিন্ডিতে, যেটা এই সফরের প্রথম আন্তর্জাতিক ম্যাচটি আয়োজন করতে যাচ্ছে। দুই জায়গার গল্পই এক: অবকাঠামো আছে, ক্যালেন্ডার নেই।

প্রেক্ষাপট: এই সফরটি আসলে কী

শুরুতেই পরিষ্কার করে নেওয়া দরকার, কারণ ভুল বোঝাবুঝির জায়গাটাই এখানে সবচেয়ে বড়। পাকিস্তান সফরে আসছে চীনের একটি প্রাদেশিক দল — গুয়াংডং। চীনের জাতীয় পুরুষ দল নয়। এফআইএইচের অনুমোদিত কোনো র‍্যাঙ্কিং ইভেন্ট নয়। এশিয়া কাপ নয়, চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফি নয়, অলিম্পিক কোয়ালিফায়ার নয়। এটি একটি দ্বিপাক্ষিক বিনিময় সফর, যাকে খেলাধুলার কূটনীতির ভাষায় ফ্রেন্ডলি ট্যুর বলা হয়।

প্রতিপক্ষের তালিকা দেখুন। পাকিস্তান সেনাবাহিনী, পাকিস্তান নৌবাহিনী, পাকিস্তান পুলিশ, পিডিসি, পাকিস্তান কাস্টমস, রেঞ্জার্স, এমপিসিএল — এগুলো সবই বিভাগীয় বা প্রাতিষ্ঠানিক পুরুষ দল। অর্থাৎ পূর্ণবয়স্ক, পূর্ণশারীরিক, চাকরিস্থ আবেদনযোগ্য খেলোয়াড়দের দল। আর তার সঙ্গে আছে জাতীয় অনূর্ধ্ব-২১ এবং অনূর্ধ্ব-১৮ দল।

১৮ দিনে ছয়টি শহর, এক ডজনের বেশি ম্যাচ। ভৌগোলিক বিস্তারটি সচেতন: ওয়াহ ক্যান্ট, নারোওয়াল, গোজরা — এগুলো হকির ঐতিহ্যবাহী ছোট কেন্দ্র, যেখানে আন্তর্জাতিক দল সাধারণত যায় না। পাকিস্তান হকি ফেডারেশনের সভাপতি মহিউদ্দিন আহমেদ ওয়ানি সফরের উদ্দেশ্য ব্যাখ্যা করেছেন দুই স্তরে — দুই দেশের হকির বন্ধন দৃঢ় করা, এবং পাকিস্তানের তরুণ খেলোয়াড়দের আন্তর্জাতিক ম্যাচের অভিজ্ঞতা দেওয়া।

দ্বিতীয় স্তরটাই এই সফরের আসল মাংস। কারণ বাকিটা সূচি।

ফেডারেশন যেটা বলছে, সেটা পরিষ্কার: গুয়াংডং সফরের কেন্দ্রীয় মূল্যবান জিনিস র‍্যাঙ্কিং বা ট্রফি নয়, তরুণদের অভিজ্ঞতা। প্রশাসনিক ভাষায় বললে, এটি একটি ডেভেলপমেন্ট সফর। ক্রীড়া অর্থনীতির ভাষায় বললে, এটি একটি সেতু, যার একপ্রান্তে চীনের একটি প্রাদেশিক স্পোর্টস ব্যুরো মডেল, অন্য প্রান্তে পাকিস্তানের বিভাগীয় কর্মসংস্থান মডেল।

আর আমার ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতার ভাষায় বললে, এটি সেই সূচি যা আমি আমার নিজের দেশে অসংখ্যবার দেখেছি — যেখানে তারিখ থাকে, প্রতিপক্ষ থাকে, কিন্তু সারণি থাকে না।

মূল বিশ্লেষণ ১: অসম আয়না — প্রাদেশিক দল বনাম জাতীয় অনূর্ধ্ব-২১

সফরের সবচেয়ে কথা-বলা তথ্যটি কোনো স্কোরলাইন নয়, বরং একটি কাঠামোগত অসামঞ্জস্য। চীন পাঠাচ্ছে তার প্রাদেশিক দল। পাকিস্তান তার জাতীয় বয়সভিত্তিক দল নামাচ্ছে তার বিরুদ্ধে।

একবার ভাবুন এটা কী বোঝায়। জাতীয় অনূর্ধ্ব-২১ দল মানে একটি দেশের ভবিষ্যৎ। প্রাদেশিক দল মানে একটি অঞ্চলের বর্তমান। কেউ তার ভবিষ্যৎকে পরীক্ষায় বসায় ঠিক সেই ব্যক্তির সঙ্গে, যে পরীক্ষাটি নিজে দিতে আসেনি। এটিকে সহজ ভাষায় বলা যায় ‘লেভেল ম্যাচিং’ — পাকিস্তান হকি ফেডারেশন সম্ভবত দেখেছে যে গুয়াংডংয়ের মান তার অনূর্ধ্ব-২১ দলের কাছাকাছি হবে, তাই ম্যাচটি প্রতিযোগিতামূলক হতে পারে।

কিন্তু এখানেই সমস্যাটা। প্রশ্নটা কেবল ‘ম্যাচ প্রতিযোগিতামূলক হবে কি না’ নয়। প্রশ্নটা হলো — একটি বয়সভিত্তিক জাতীয় দল কী শেখে একটি প্রাদেশিক দলের বিরুদ্ধে খেলে, যা তার নিজের দেশে টপ-টিয়ার নয়? এফআইএইচ র‍্যাঙ্কিং শুধু জাতীয় দলের জন্য বানানো, প্রাদেশিক নির্বাচনের জন্য নয়। অর্থাৎ এই সফরের শক্তি মাপার কোনো যন্ত্রই নেই। কেউ যদি জিতে যায়, তার কোনো সার্টিফিকেট নেই। কেউ যদি হেরে যায়, তার কোনো ব্যাখ্যাও নেই।

এটাই পাকিস্তানের গভীর সমস্যার আয়না। যে দেশ একসময় জাতীয় দলের শক্তি বাড়ানোর জন্য শীর্ষ জাতীয় দলদের বিরুদ্ধে সিরিজ বানাত, সেই দেশ আজ তার অনূর্ধ্ব-২১ দলের প্রতিপক্ষ খুঁজছে বিদেশের প্রাদেশিক দলে। এটা অপমান নয়, গণিত। হিসাবটা এরকম — শীর্ষ জাতীয় দলগুলো পাকিস্তানে আসতে চায় না, নিরাপত্তা ও খরচের কারণে। মাঝারি মানের জাতীয় দলগুলোও দেশের মাটিতে খেলতে রাজি হয় না যথেষ্ট টাকায়। তাই যা হাতের কাছে পাওয়া যায়, তা নিয়েই ক্যালেন্ডার ভরতে হয়। প্রাদেশিক দলও যদি আসে, আসুক।

এখানে লুকানো প্রশ্নটা আরও অস্বস্তিকর। যদি কোনো দিন পাকিস্তানের অনূর্ধ্ব-২১ দল গুয়াংডংয়ের কাছে হেরে যায়, প্রশাসনিক তরঙ্গ উঠবে। যদি জিতে যায়, কেউ মনে রাখবে না। এই অসমতার দুই দিকই ক্ষতিকর।

মূল বিশ্লেষণ ২: অনুপস্থিতির খতিয়ান — যা নেই তার তালিকা

আমার কাজের পুরোনো অভ্যাস হলো যা নেই, তার হিসাব রেখে যাওয়া। কারণ হকির মতো খেলায় অনুপস্থিতি নিজেই একটি সক্রিয় নথি — একটি দেশের ক্রীড়া-প্রশাসন যে জিনিসটি তৈরি করতে পারেনি, সেই খালি জায়গাটাই তার বিরুদ্ধে সবচেয়ে সৎ সাক্ষ্য দেয়।

এই সফরের খতিয়ানে যা নেই:

• র‍্যাঙ্কিং পয়েন্ট নেই। ফ্রেন্ডলি ম্যাচ ফেডারেশন কাপে কোনো পয়েন্ট দেয় না, সিডিং পটেও কোনো প্রভাব নেই।
• এফআইএইচ স্যাংকশনের উল্লেখ নেই। সফরটি দ্বিপাক্ষিক-ঘরোয়া স্তরে সীমাবদ্ধ।
• সম্প্রচার চুক্তি নেই। কোনো ব্রডকাস্টার, কোনো ডিজিটাল রাইটস পার্টনার, কোনো ইউটিউব চ্যানেলের নাম সংবাদ বিজ্ঞপ্তিতে নেই।
• স্পনসর নেই। টাইটেল স্পনসর নেই, গার্মেন্ট স্পনসর নেই, ব্যালপয়েন্ট স্পনসর নেই।
• টিকিট উল্লেখ নেই। দর্শক কতজন ঢুকবে, কোন গেটে, তা কারও জানার কথা নয়।
• স্কোয়াড তালিকা নেই। কে খেলবে, কত বছর বয়স, কোন ক্লাব থেকে, কোন বিভাগের চাকরি — এসব তথ্য অনুপস্থিত।

এবার এই খতিয়ানটাকে পাশে রেখে ঢাকার ভাসানী স্টেডিয়ামের কথা ভাবুন। ১৯৭৮ সালে তৈরি। আজও বাংলাদেশের একমাত্র বাস্তব হকি মাঠ, যেখানে আন্তর্জাতিক ম্যাচ হয়। ১৭ কোটি মানুষের দেশ, একটি স্টেডিয়াম, আর একটি প্রিমিয়ার লিগ যা সাতাশ বছরে মাত্র তেরোবার আয়োজিত হয়েছে। ২০১৯ থেকে ২০২১ পর্যন্ত টানা কোনো লিগই হয়নি। আমি সেই অন্ধকার বছরগুলিতে শূন্য প্রেস বক্সে বসে একটা ১৯৮৫ সালের ক্লিপিং নিয়ে সাত পর্বের অডিও সিরিজ বানিয়েছি, এবং সেখানে একসময়কার ছয়জন খেলোয়াড়কে খুঁজে বের করেছি। আমি ভয়েস সংগ্রহ করি যেমন স্টেডিয়াম প্রতিধ্বনি সংগ্রহ করে: প্রতিটি আসন কাউকে মনে রাখে।

খালি স্টেডিয়ামে ১৯৮৫-এর ভিড় এখনও একটি মাইক্রোফোন খুঁজে পায় — এই বাক্যটি আমি লিখেছি নিজের আর্কাইভের কথা ভেবে। কিন্তু ওই একই বাক্য আজ পাকিস্তানের জন্যও লেখা যায়, লাহোরের নিসার হকি স্টেডিয়ামের কথা ভেবে, বা রাওয়ালপিন্ডির এমপিসিএল মাঠের কথা ভেবে।

পাকিস্তানের ছবিটা বাংলাদেশের চেয়ে রঙিন, কিন্তু হিসাবটা প্রায় একই। তিনটি অলিম্পিক সোনা — ১৯৬০ রোম, ১৯৬৮ মেক্সিকো সিটি, ১৯৮৪ লস অ্যাঞ্জেলেস। চারটি বিশ্বকাপ — ১৯৭১, ১৯৭৮, ১৯৮২, ১৯৯৪। শেষ বিশ্বকাপ শিরোপার পর কেটে গেছে ত্রিশ বছর। শেষ অলিম্পিক সোনার পর চল্লিশের ওপরে। যারা একসময় অ্যাস্ট্রোটার্ফের রাজা ছিলেন, তারা আজ প্রাদেশিক দলের সফরকে ক্যালেন্ডারে বসাচ্ছেন।

এই অনুপস্থিতির তালিকায় সবচেয়ে বড় ফাঁকটি র‍্যাঙ্কিংয়ের নয়, প্রতিপক্ষের। পাকিস্তানের অপেক্ষায় থাকা একটি প্রাদেশিক সফর মানে হলো — যে দেশগুলো পাকিস্তানের সঙ্গে খেলতে পারে এবং খেললে পাকিস্তান লাভবান হবে, তাদের কেউই আসছে না। চীন তার জাতীয় দল পাঠাচ্ছে না। নেদারল্যান্ডস, বেলজিয়াম, জার্মানি, অস্ট্রেলিয়া তো বহুদূর। এমনকি ভারতও নয়।

মূল বিশ্লেষণ ৩: বিভাগীয় মডেল — চাকরি সেখানে ক্রীড়ার অর্থনীতি

এই সফরের প্রতিপক্ষ তালিকা পড়লে হকির অর্থনীতির ছবি পরিষ্কার হয়। সেনা, নৌ, পুলিশ, কাস্টমস, রেঞ্জার্স, পিডিসি, এমপিসিএল — এগুলো ক্লাব নয়, প্রতিষ্ঠান। এদের টাকা আসে রাষ্ট্রীয় বাজেট বা রাষ্ট্রীয় সংস্থার লাভ থেকে, টিকিট বিক্রি বা মার্চেন্ডাইজ থেকে নয়।

এই মডেলটির একটি দুর্দান্ত গুণ আছে: খেলোয়াড়ের পেট চলে। চাকরি আছে, পেনশন আছে, সামাজিক সম্মান আছে। অর্থনীতি যত দুর্বলই হোক, সেনাবাহিনীর দলটা থাকবে, কাস্টমসের দলটা থাকবে, পুলিশের দলটা থাকবে। ২০১৯-২০২১ সালের মতো বছরেও এই কাঠামো টিকে থাকার কারণ এটাই।

এই মডেলের সমস্যাটাও একই জায়গায়। যে ক্রীড়া প্রতিষ্ঠানভিত্তিক, তার একটি প্রশ্নের উত্তর দিতে হয় না — দর্শক কী চায়? টিকিট কে কিনবে? সম্প্রচার কে দেখবে? চাকরিভিত্তিক দল ম্যাচ জেতার জন্য খেলে, দর্শক তৈরির জন্য নয়। ফলে যে দেশের ঘরোয়া হকি পুরোপুরি বিভাগীয় মডেলে চলে, সেই দেশে একটি লিগের তৈরি হওয়ার সম্ভাবনা কমে যায় — কারণ লিগ তৈরি হয় ক্লাবের মালিকানা থেকে, আর ক্লাব তৈরি হয় লাভের আশা থেকে।

এখানেই আমার সেই পুরোনো অভিজ্ঞতা মনে পড়ে। ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপের সময় আমি ঢাকার একটি স্টুডিওতে রাতের পর রাত পঁয়তাল্লিশ মিনিটের ওয়াচ-অ্যালং বানিয়েছি — একটি হোয়াইটবোর্ড, একজন অতিথি, ফাইনালে নয় হাজার সমকালীন দর্শক। আমরা সেটা করেছি কোনো ফেডারেশনের নির্দেশে নয়, নিজের খরচে। কারণ কনটেন্ট আর্জেন্টিনার গভীরে যায় না, কনটেন্ট থাকে ওয়াচ-অ্যালংয়ের সোফায়। ওয়াচ-অ্যালং আমাকে শিখিয়েছে প্যাকেজিং আর আতিথেয়তার মধ্যে আসলে কোনো ফারাক নেই।

গুয়াংডং সফরের ১৩ অক্টোবরের স্বাগত নৈশভোজটা যদি কারও সম্প্রচার করত, ওটা নিজেই একটা সিরিজের প্রথম পর্ব হতে পারত। কিন্তু কেউ করছে না। উৎসবটা ব্যবস্থাপনার ফাইলে থাকবে, আর্কাইভে থাকবে না। আর একটা ক্রীড়া যা আর্কাইভে থাকে না, তা সাতাশ বছর পরে একটি খতিয়ান হয়ে দাঁড়ায় — তেরোটি সংস্করণের একটি লিগ, আঠারো দিনের একটি সফর, শূন্য র‍্যাঙ্কিং পয়েন্ট।

এই সফরের একটি বস্তুগত সংখ্যা আছে যা আমার দেশের পাঠকদের মনে গেঁথে রাখা দরকার। ফুটবলের জন্য পুরো একটা দেশের দরকার একটি বল। হকির জন্য দরকার একটি হকি স্টিক, যা ভালো মানের হলে তিনশো ডলার ছাড়িয়ে যায়, আর একটি গোলরক্ষকের কিট পাঁচ হাজার ডলার পর্যন্ত। প্রাক্তন পাকিস্তানি তারকা তাহির জামানের দেওয়া এই সংখ্যাগুলো আমি এখানে একবারই ব্যবহার করব, কারণ মূল বিষয়টা সরঞ্জামের দাম নয় — মূল বিষয়টা হলো, যে খেলায় ঢোকার প্রবেশমূল্যই এত উঁচু, সেখানে লিগ না হওয়ার পেছনে দরিদ্রতা নয়, প্রশাসনিক ইচ্ছার অভাবই বড় কারণ। রাষ্ট্রীয় চাকরির সুরক্ষা থাকলে খেলোয়াড় তৈরি হয়, কিন্তু দর্শক তৈরি হয় না।

মূল বিশ্লেষণ ৪: ছয় শহরের ভূগোল

সফরের শহরতালিকাটি পড়ুন — ইসলামাবাদ, রাওয়ালপিন্ডি, ওয়াহ ক্যান্ট, নারোওয়াল, লাহোর, গোজরা।

এই তালিকাটি একটি রাজনৈতিক নথি। যে দেশ তার আন্তর্জাতিক ম্যাচ শুধু রাজধানীতে খেলে, সে দেখায় ক্ষমতা কেন্দ্রীভূত। যে দেশ গোজরায় এবং ওয়াহ ক্যান্টে ম্যাচ নিয়ে যায়, সে দেখায় ক্ষমতা বিতরণের চেষ্টা।

দ্বিতীয় ধরনটি আমার কাছে আরও মূল্যবান, এবং খুব কম সংখ্যক দেশ এটা করে। আন্তর্জাতিক ম্যাচ মানে ভাড়া করা বাস, নিরাপত্তা বেষ্টনী, হোটেল বুকিং, টার্ফের মান যাচাই — সব মিলিয়ে লজিস্টিক ভার। ছোট শহরে সেটা বহন করাই কষ্ট। পাকিস্তান হকি ফেডারেশন সেই কষ্টটা নিচ্ছে, এবং সেটা স্বেচ্ছায় করা Outreach, বাধ্যবাধকতা নয়।

তবে এখানে একটি সন্দেহও থাকে, এবং সেটি সৎভাবে বলতে হয়। যে সফরের প্রতিপক্ষের মান নিয়ে কারও প্রত্যাশা নেই, সেখানে ভৌগোলিক বিস্তার কখনও কখনও প্রতিযোগিতা ঘাটতির ঢাকনা হয়ে ওঠে। ছয়টি শহরে দুটি বড় সমস্যার সমাধান হয় না — একটি হলো প্রতিপক্ষের শক্তি, আরেকটি হলো খেলার পুনরাবৃত্তি। একটি প্রতিষ্ঠানের বিরুদ্ধে একটি প্রাদেশিক দলের একটি ম্যাচ কখনো একটি চক্র নয়। চক্র তৈরি হয় প্রতিটি মৌসুমে একই মানের প্রতিপক্ষ ফিরে এলে।

গোজরা এবং লাহোরের দুটি বয়সভিত্তিক ম্যাচ এখানে মূল পণ্য। ২৬ ও ২৭ অক্টোবর, পরপর দুই দিন, দুই শহরে, দুই বয়সস্তরে। এই দুটি ম্যাচের ফলের চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ হবে এই প্রশ্নের উত্তর: এই অনূর্ধ্ব-২১ ছেলেরা পরের বছর কোথায় খেলবে? কোয়ালিফায়ারে, নাকি আবার একটি প্রাদেশিক দলের বিরুদ্ধে? সেই প্রশ্নের উত্তর যদি হয় দ্বিতীয়টি, তবে সফরটি প্রশিক্ষণ নয়, অভ্যাস।

মূল বিশ্লেষণ ৫: ধার করা ফ্রেম — ক্রিকেটের প্যাকেজিং, ফুটবলের এক বল

আমি হকি লেখার সময় প্রায়ই ধার করা ফ্রেম ব্যবহার করি, কারণ হকির নিজস্ব ভাষায় সমস্যাটা বোঝানো যায় না — দর্শক আগেই ‘হকি মরে গেছে’ শিরোনাম পড়ে বসে থাকে।

প্রথম ধারটি ক্রিকেটের। ২০২২ সালে হকি চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফির সংস্করণ টি স্পোর্টসে সম্প্রচারিত হয়েছিল, স্পনসর ছিল, গ্রাফিক্স ছিল, ধারাভাষ্যকার ছিল, ফ্র্যাঞ্চাইজি প্যাকেজিং ছিল। আয়োজনের দিক থেকে সেটি ভালো ছিল। আমার ওয়াচ-অ্যালং অভিজ্ঞতা বলছে, দর্শক কিন্তু এমনিতেই আসে না — দর্শককে ডাকতে হয়, ঘরে বসার জায়গা দিতে হয়। বিপিএলের সাফল্য শুধু ক্রিকেটের কারণে আসেনি, এসেছে সেটআপ, আলো, স্কোরবোর্ড, উপস্থাপনার কারণে। এই সেটআপের মূল্য অনুমান করার জন্য আমি আমার স্ট্রিমিং দেশে বসে একটা সোফা ধারণক্ষমতার হিসাব করে দেখেছি — একটি তেরো ঘণ্টার ওয়াচ-অ্যালং একটি ফেডারেশন সংবাদ বিজ্ঞপ্তির চেয়ে বেশি লোক স্পর্শ করে।

দ্বিতীয় ধারটি ফুটবলের। ফুটবলে একটি বল আর বিশটি জোড়া বুট দিলেই স্কুল লেভেল ম্যাচ চালু হয়। হকিতে টার্ফ না থাকলে গ্রাসরুট খেলা চলে না, আর টার্ফের দাম একটি স্কুলের বার্ষিক বাজেট। এই অর্থনীতিক ফারাকটাই বলে দেয় কেন বাংলাদেশে এবং পাকিস্তানে হকি কখনো ফুটবলের মতো গণখেলা হতে পারেনি — ফুটবল দরিদ্র থেকে খেলোয়াড় বানায়, হকি বানাতে পারে না। দুটো দেশেই একই গল্প। একই রকম প্রায়:

• ঢাকায় সাতাশ বছরে তেরোটি প্রিমিয়ার লিগ সংস্করণ, তিন বছরের টানা কালো সময়কাল।
• বাংলাদেশে আন্তর্জাতিক মানদণ্ডের একটি স্টেডিয়াম, ১৯৭৮ সালে তৈরি।
• পাকিস্তানে ছয় শহরে সফর, কিন্তupart শুধু প্রতিষ্ঠানভিত্তিক প্রতিপক্ষ।

এই তুলনাটি করতে গিয়ে আমি সতর্ক থাকি — কারও বিরুদ্ধে অভিযোগ টানা যাবে না। আমার অভিযোগ প্রতিভার বিরুদ্ধে নয়, ক্রিকেটের বিরুদ্ধে নয়; আমার অভিযোগ প্রশাসনিক লোভের বিরুদ্ধে, যেখানে একটি লিগ টানা তিন বছর হয় না, এবং তার পরেও কেউ দায়ী থাকে না। যে দেশে ক্রিকেট পয়সা পায় এবং হকি পায় না, সেখানে ক্রিকেটকে দোষ দেওয়া মানে ছাতার দিকে তাকিয়ে কাঁদা, মেঘের কথা না ভাবা।

মূল বিশ্লেষণ ৬: চীনের নারী দল, চীনের পুরুষ দল

চীনের হকি নিয়ে একটি বাক্য প্রায়ই ভুল উচ্চারিত হয়। বলা হয়, চীন হকিতে বড় বিনিয়োগ করছে। সত্যি। কিন্তু বিনিয়োগটা কোথায় গেছে, সেটাই আসল প্রশ্ন।

চীনের নারী হকির আছে অলিম্পিক রুপা, ২০০৮ বেইজিংয়ের ঘরের মাটিতে। নারী দল দীর্ঘ দিন আন্তর্জাতিক চক্রে থেকেছে। পুরুষ দলের ছবিটা আলাদা — ধীর, অস্পষ্ট, কম দৃশ্যমান। রাষ্ট্র-নিয়ন্ত্রিত সেন্ট্রালাইজড স্পোর্টস সিস্টেমে একটি লিঙ্গ এগিয়ে যায়, অন্যটি পিছিয়ে থাকে, কারণ পদক-সংখ্যার হিসাবে কোনো প্রকল্প আগে যায় সেখানে সাফল্যের সম্ভাবনা বেশি। এটা রহস্য নয়, হিসাব।

তাই গুয়াংডংয়ের সফরটি কেবল পাকিস্তানের জন্য একটি আয়না নয়, চীনের জন্যও। চীনের একটি অঞ্চল তার পুরুষ দলকে বিদেশে পাঠাচ্ছে ম্যাচ অনুশীলনের জন্য, একসাথে সফট পাওয়ারের খরচ মিটিয়ে দিচ্ছে। এই দুই কাজ একই ভ্রমণে সেরে ফেলা খুব বুদ্ধিমান প্রশাসনিক চাল — সস্তা, নিরাপদ, ফটোজেনিক।

একটি প্রাদেশিক দল কেন পাঠানো হলো, জাতীয় দল কেন নয়? তিনটি সম্ভাব্য উত্তর আছে। প্রথমত, জাতীয় দলের ক্যালেন্ডার ব্যস্ত বা সময় মেলে না। দ্বিতীয়ত, রাজনৈতিক স্তরে সফরটি কম-প্রোফাইল রাখতে চাওয়া হচ্ছে। তৃতীয়ত, এবং সবচেয়ে অস্বস্তিকর, পাকিস্তান সফরের জন্য যে মানের দল দরকার, সেই মানের নিশ্চয়তা দেওয়া সম্ভব নয় — নিরাপত্তার কারণে, সময়সূচির কারণে, বা খরচের কারণে। যে সাহসী ব্যাখ্যাটি খোলা থাকে তা হলো, পাকিস্তানের মাটি এখনো প্রাদেশিক সফরের স্তরেই পরীক্ষিত হচ্ছে, জাতীয় সফরের স্তরে নয়।

এই সফরের সবচেয়ে বড় কূটনৈতিক মূলধন একটি শব্দে বাঁধা — বন্ধুত্ব। দুই দেশের সরকারের ভাষায় এটাই ‘অল-ওয়েদার’ সম্পর্ক, যাকে পররাষ্ট্রনীতির ভাষায় সব-আবহাওয়া বন্ধুত্ব বলা হয়। খেলাধুলা সেই বন্ধুত্বের সবচেয়ে নিরাপদ রাস্তা। কোনো পক্ষই হারবে না, কেউ কোনো হুমকি দেখবে না। কিন্তু মানুষে-মানুষে যোগাযোগ যেখানে খেলার ফলাফলের ওপর নির্ভর করে না, সেখানে সেটি হয় সেতু, নয়তো দেয়ালের রং।

বিরোধী দৃষ্টিভঙ্গি: ‘বন্ধুত্ব’ শব্দটির ওজন

এখন সেই অংশটি, যেখানে আমার নিজের পেশার প্রতি সবচেয়ে অস্বস্তিকর সত্যটি বলা দরকার।

সংবাদ বিজ্ঞপ্তিটির ভাষা প্রশংসনীয়। মহিউদ্দিন আহমেদ ওয়ানির বক্তব্যে কোনো বাড়াবাড়ি নেই — তিনি বলেননি যে এটি পাকিস্তান হকির পুনরুত্থান, বলেননি যে এটি এশিয়ান গেমসের প্রস্তুতির মাইলফলক, বলেননি যে তরুণরা এর থেকে অলিম্পিক কোয়ালিফাই করবে। যে ফেডারেশনের সভাপতি এত সংযম দেখান, তার অবশ্যই কৃতিত্ব আছে।

কিন্তু সংযমও একটি ফাঁদ হতে পারে। ‘তরুণদের আন্তর্জাতিক অভিজ্ঞতা िতে হবে’ — এই বাক্যটি কখনো কখনো একটি অভাবকে ঢেকে রাখে। কারণ প্রশ্নটা এখন আর নয় যে তরুণদের অভিজ্ঞতা দরকার কি না। প্রশ্নটা এখন হলো, কোন ধরনের অভিজ্ঞতা? প্রতিদ্বন্দ্বিতামূলক কঠিন ম্যাচের অভিজ্ঞতা, নাকি বিদেশি দল দেখার অভিজ্ঞতা? এই দুটো জিনিস আলাদা। একটি জিনিস তৈরি করে খেলোয়াড়, আরেকটি তৈরি করে ভ্রমণসূচি এবং একটি গ্রুপ ফটো।

এখানেই আমি আমার একটি অভ্যাসের কথাটি বলি। একটি ট্রান্সফার উইন্ডো মানে গোয়েন্দা গল্প, যেখানে প্রত্যেক এজেন্টের কাছে একটিপ্রমাণ থাকে — এই বাক্যটি আমি লিখেছি অন্য লেখায়, কিন্তু সঠিকভাবে এখানেও কাজ করে। একটি ট্রেনিং সফরের কাগজপত্রে প্রত্যেকের কাছে যুক্তি থাকে: ফেডারেশন বলবে সফর দরকার ছিল, কোচ বলবেন ম্যাচ দরকার ছিল, খেলোয়াড় বলবে অভিজ্ঞতা হয়েছে। কেউ বলবে না, এই ম্যাচগুলো আগে কখনও কেউ খেলেনি, তাই এর ফলাফলের কোনো ব্যাখ্যা দেয়া সম্ভব নয়। কোনো হিসাবনিকাশ নেই বলেই সবাই সন্তুষ্ট থাকতে পারে।

তাই আমার বিরোধী দৃষ্টিভঙ্গি সরল নয়, তীক্ষ্ণ। এই সফরের আসল ঝুঁকি অপারেশনাল নয় — ভ্রমণ, নিরাপত্তা, বৃষ্টি, টার্ফ — এসব মোকাবিলাযোগ্য। আসল ঝুঁকি হলো, ২৭ অক্টোবর লাহোরে অনূর্ধ্ব-১৮ ম্যাচ শেষ হওয়ার পরের মাসে ক্যালেন্ডারে কী থাকবে। যদি উত্তর হয় ‘পরের সফর’, তবে এই সফরটি পাইপলাইনের ঢাকনা; যদি উত্তর হয় ‘অপেক্ষা’, তবে সফরটি অ্যাপয়েন্টমেন্ট মাত্র।

এই বিরোধী দৃষ্টিভঙ্গির দ্বিতীয় অংশটি হলো প্রশাসনিক মডেলের দিকে দেখানো আঙুল। বিভাগীয় হকি পাকিস্তানে এবং বাংলাদেশে দুই দেশেই একই কাজ করেছে — খেলোয়াড়কে বাঁচিয়েছে, লিগকে মেরেছে। সেনাবাহিনী, কাস্টমস, পুলিশ, রেঞ্জার্সের ম্যাচে দর্শক আসে না, কারণ সেখানে দল বদল হয় না, তারকা বদল হয় না, গল্প বদল হয় না। অথচ আন্তর্জাতিক হকি সম্পর্কে দর্শকরা চরম জলবায়ুপ্রেমী, যেটা চিরকাল ব্যবহারিক, যা সবচেয়ে বড় অনুমান।

মূল বিশ্লেষণ ৭: ঢাকার আয়না

আমি বাংলাদেশে বসে একটি পাকিস্তানি সফরের বিশ্লেষণ লিখছি, এবং এই সত্যটি অন্য লিখনিতে কখনো কখনো বেশি মাত্রায় ঢুকে পড়ে — তাই সাবধানতা দরকার। আমার পাসপোর্টের গল্প এখানে অপ্রাসঙ্গিক। প্রাসঙ্গিক হলো সিস্টেমের মিল।

দুই দেশে হকি একই কাঠামোর বন্দি: একটি বা কয়েকটি মাঠ, একটি বাস্তব লিগ, যার সংস্করণ সংখ্যা ২৫-৩০ বছরের তুলনায় বিরল; একটি প্রতিষ্ঠানভিত্তিক দলের পচন, এবং আন্তর্জাতিক ম্যাচের জন্য একটি দীর্ঘ-নয় এমন জানালা।

আমি ২০১৭ সালের এশিয়া কাপে ঢাকায় গুয়াংডং নয়, দেখেছি ভারত-পাকিস্তান। সেই ম্যাচটি এশিয়া কাপের ক্যালেন্ডারে ছিল, র‍্যাঙ্কিং পয়েন্ট ছিল, সম্প্রচার ছিল, দর্শক ছিল, এবং দুই দেশের পুরো পাঠ্যপুস্তক বদলে যাওয়ার আওয়াজ ছিল। সেদিন মাঠের বাইরের সিঁড়িতে দাঁড়িয়ে আমি শুনেছিলাম একজন তরুণ বলছে, ‘এটা না খেললে আমাদের নিজেদের ভুলে যাব।’ এই বাক্যটি গুয়াংডং সফরের জন্যও সত্য, কিন্তু ভিন্ন মাত্রায়।

বাংলাদেশের পাঠকদের জন্য সত্যটি হলো: পাকিস্তানের যে প্রাদেশিক সফর গ্রহণ করার সিদ্ধান্তটা আজকে অস্বস্তিকর মনে হচ্ছে, ঠিক সেই মুহূর্তে আমরাও বাংলাদেশে এমন একটি সিদ্ধান্তের মুখোমুখি দাঁড়িয়ে আছি — আমরা কি ভালো প্রতিষ্ঠানের জন্য অপেক্ষা করব, নাকি যেটা পাওয়া যায়, তা নিয়েই ক্যালেন্ডার ভরব? একটি ওয়াচ-অ্যালংয়ের শিক্ষা এখানেই কাজে লাগে। যে লিগ আয়োজনের জন্য অপেক্ষা করে ভালো সম্প্রচার পার্টনার আসা পর্যন্ত, তার কাছে কখনও ভালো সম্প্রচার পার্টনার আসে না। সম্প্রচার আগে আসে, মান পরে।

এবং এখানে একটি সত্যি কথা বলি যা সম্ভবত পাকিস্তান এবং বাংলাদেশ উভয়ের ফেডারেশনকেই অস্বস্তিতে ফেলবে: দর্শক হকি দেখতে চায় না বললে ভুল হবে। দর্শক হকি দেখে না, কারণ হকি দেখার জায়গা তৈরি হয়নি, সময় নির্ধারিত হয়নি, আর হাইলাইট তৈরি হয়নি। আমি মাঠে দাঁড়িয়ে যতটা শিখেছি, তার চেয়ে বেশি শিখেছি দর্শকের সারিতে দাঁড়িয়ে — গল্পটা ট্রফি তোলার মুহূর্তে থাকে না, সেটা টয়লেটের সারিতে থাকে। কারণ সেই সারিতে দাঁড়িয়ে মানুষ সৎ কথা বলে, কোন দলকে ভালোবাসে, কেন আসে, কে জানায়। এই শ্রোতা-লেখক সম্পর্কটাই আমাকে বারবার হকির কাছে ফিরিয়ে আনে।

উপসংহার: ২৬ অক্টোবর গোজরা, ২৭ অক্টোবর লাহোর

গুয়াংডং সফরের সূচিটি আমি তিনবার পড়লাম, এবং প্রতিবার নতুন করে একটি জিনিস লক্ষ্য করলাম — তারিখগুলো পরিষ্কার, উদ্দেশ্য পরিষ্কার, কিন্তু ফলাফল সম্পর্কে কোনো প্রত্যাশা কারও নেই।

এই স্তম্ভটি সফরের সবচেয়ে বড় দুর্বলতাও, সবচেয়ে বড় সুযোগও। কারণ যে ফেডারেশনের প্রত্যাশা শূন্য, তার কাছ থেকে বিস্ময় আসতে পারে। ২৬ অক্টোবর গোজরায় এবং ২৭ অক্টোবর লাহোরে যদি অনূর্ধ্ব-২১ এবং অনূর্ধ্ব-১৮ দলগুলো এমন একটি বাজি খেলে যা কেউ আগে দেখেনি — উচ্চ চাপ, দ্রুত পাস, শারীরিক চাপের সামনে ভেঙে না পড়া — তবে সফরটি মূল্যবান। আর যদি ম্যাচগুলো নির্ধারিত আকারে শেষ হয় এবং পরের সপ্তাহে কেউ কিছু মনে না রাখে, তাহলে যতই ভালোবাসার বাক্য প্রেস বিজ্ঞপ্তিতে থাকুক, খেলাটির লাভ কিছুই হবে না।

আমি নিজে এই দশক ধরে ঢাকার প্রেস বক্স থেকে হকি বলেছি, এবং সেই অভিজ্ঞতা যেটা শিখিয়েছে, সেটা হলো — একটি খেলাকে বাঁচায় তার তারকারা নয়, তার ক্যালেন্ডার। মানুষ যা দেখেনি, তা নিয়ে কেউ কথা বলে না। পাকিস্তানের সমস্যা এই যে, এখনও মানুষ জানে তাদের তিনটি অলিম্পিক সোনা আছে, কিন্তু জানে না পরের ম্যাচ কবে। আর যেই খেলায় পরের ম্যাচের তারিখ স্পষ্ট নয়, সেখানে প্রাদেশিক দলের সফরও একটি অর্জন হয়ে দাঁড়ায় — যা আসলে একটি দুঃসংবাদের সূক্ষ্ম বিকল্প।

তাই আমার প্রশ্নটি সুস্পষ্ট। ৩০ অক্টোবর গুয়াংডং দল যখন ফ্লাইটে উঠবে, তখন পাকিস্তান হকি ফেডারেশনের ডেস্কে কী থাকবে — একটি শুভেচ্ছা স্মারক, নাকি নভেম্বর থেকে মার্চ পর্যন্ত অনূর্ধ্ব-১৮ দলের একটি ছাপানো সূচি? যদি উত্তর হয় প্রথমটি, তাহলে এই সফরটি ছিল প্রশংসনীয়, বিনয়ী এবং নিরর্থক। যদি উত্তর হয় দ্বিতীয়টি, তাহলে গুয়াংডং পাঠানোর সিদ্ধান্তটি ইতিহাসে লেখা থাকবে — প্রশংসার সঙ্গে, কারণ ইতিহাস লেখে ফলাফল, এবং ইতিহাস সূচির নাম মনে রাখে না।