টোকেন, খাতা আর ফাঁকা ভল্ট: ক্রিকেটে ব্লকচেইন আসলে কী মেটায়

গত ফেব্রুয়ারির এক বিকেলে রংপুর শহরের পুরনো চায়ের দোকানে বসে আমি একটা ফোনের স্ক্রিন দেখছিলাম। সামনে যে ছেলেটি বসে ছিল, বয়স হবে উনিশ, সে দেখাল তার ওয়ালেট অ্যাপ—ভেতরে একটা ফ্যান টোকেন, আর একটা ক্রিকেট এনএফটি, যেটা সে কিনেছিল 'ম্যাচ-ওয়াইনিং মোমেন্ট' নামে। ছবিটা ছিল একটা ক্যাচ, তিন সেকেন্ডের রিপ্লে, ডিজিটাল ফ্রেমে বাঁধা। সে জানাল, টোকেনটার দাম এখন তার কেনা দামের অনেকটাই নিচে। তারপর সে একটা প্রশ্ন করল, যেটা আমার কাছে গত তিন বছরের সব ক্রিপ্টো-রিপোর্টের চেয়ে ভারী শোনাল: 'আমাদের ক্রিকেটের জন্য এমন কিছু নেই কেন?'

সত্যি কথা হলো, আছে। ২০২২ সালে ইন্টারন্যাশনাল ক্রিকেট কাউন্সিল ফ্যানক্রেজের সঙ্গে ডিজিটাল কালেক্টিবল পার্টনারশিপের ঘোষণা দিয়েছিল, সেই একই বছর ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া চুক্তি করেছিল রারিওর সঙ্গে। কাগজে-কলমে ক্রিকেট ব্লকচেইনে ঢুকে পড়েছে বহুদিন। কিন্তু ছেলেটির প্রশ্নটা এনএফটি নিয়ে ছিল না, মালিকানা নিয়ে ছিল। আর সেই প্রশ্নটার উত্তর ক্রিকেট এখনো দিতে পারেনি। আমি প্রেমপত্র খুঁজতে গিয়েছিলাম, হাতে এল শুধু ইনভয়েস।

ক্রিকেটের টাকার গঠনটা ফুটবলের চেয়ে অনেক বেশি কেন্দ্রীভূত, আর ঠিক সেখান থেকেই ব্লকচেইনের গল্পটা শুরু করা দরকার। ২০১৭ সালের আগস্টে, ৩৬ বছর বয়সে, রংপুরের ছোট এক ফ্ল্যাট থেকে আমি দেখেছিলাম নেইমার বার্সেলোনা ছেড়ে পিএসজিতে যাচ্ছে—ফি ২২২ মিলিয়ন ইউরো, পাঁচ বছরের চুক্তি, গায়ে দশ নম্বর জার্সি। সেটা ছিল একটা লেনদেন, যাকে ঘিরে পৃথিবীজুড়ে ভক্তরা অনুভব করেছিল বিশ্বাসভঙ্গ, আর নতুন মিডিয়া সেটাকে বানিয়ে ফেলেছিল মিম আর হাহাকারের ফিড। আমি তখন লিখেছিলাম একটা দীর্ঘ নিবন্ধ, যেখানে খেলার ছক ছিল না, ছিল একটা প্রশ্ন: ভক্তেরা কী হারাল? লেখাটা ভাইরাল হয়েছিল। আর আমি অস্বস্তিতে পড়েছিলাম।

ক্রিকেটে ঠিক এই জিনিসটাই কখনো তৈরি হয়নি। এখানে খেলোয়াড় এক দেশ থেকে আরেক দেশে যায় না ট্রান্সফার ফি-র বদলে; সে যায় বোর্ডের অনুমতিপত্রে। নো অবজেকশন সার্টিফিকেট একটা প্রশাসনিক কাগজ, বাজার নয়। আইসিসি কোনো বৈশ্বিক ট্রান্সফার মার্কেট চালায় না, কারণ সেই বাজার কখনো জন্মায়নি। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলো—আইপিএল, বিপিএল, পিএসএল, এসএ২০, আইএলটি২০, মেজর লিগ ক্রিকেট—খেলোয়াড় কেনে নিলামে, কিন্তু কেনা-বেচার মাঝখানে কোনো আন্তর্জাতিক ক্লিয়ারিং হাউস নেই, সেল-অন ক্লজ নেই, প্রশিক্ষণ-ক্ষতিপূরণের হিসাব নেই। ক্রিকেটের কাছে টাকার খাতা আছে, খাতায় ওঠার মতো আন্তর্জাতিক লেনদেন নেই। বল মনে রাখে যা ব্যাংক ট্রান্সফার ভুলে যায়—কিন্তু ক্রিকেটে ব্যাংক ট্রান্সফারই কখনো পুরোপুরি চালু হয়নি।

এখানেই ব্লকচেইনের প্রবেশ। শূন্যস্থানে ঢুকলে সব প্রযুক্তিই জোরে শব্দ করে। ২০২১ থেকে ২০২২ সালের মধ্যে ক্রিকেটে তিন ধরনের টোকেন-প্রচেষ্টা দেখা গেল: ডিজিটাল কালেক্টিবল, ফ্যান টোকেন, আর স্মার্ট কন্ট্রাক্টভিত্তিক পেমেন্টের প্রতিশ্রুতি। তিনটির গতিপথ আলাদা, এবং তিনটিই ক্রিকেটের আসল সমস্যার চেয়ে আলাদা জায়গায় আঘাত হেনেছে।

প্রথমটা দিয়ে শুরু করি, কারণ এটাই সবচেয়ে দ্রুত ফুরিয়ে গেছে। ২০২২ সালে ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া রারিওর সঙ্গে হাতে হাত মেলায়, আইসিসি ফ্যানক্রেজের সঙ্গে। দুটো কোম্পানিই তখন ভারতীয় বিনিয়োগ আর ক্রিপ্টো উৎসাহের ঢেউয়ে ভাসছিল। কিন্তু সেই বছরের শেষভাগ থেকে ক্রিপ্টো মার্কেট ধসে পড়লে সেকেন্ডারি বাজারের তারল্য শুকিয়ে যায়। যে এনএফটির মূল্য নির্ভর করে কেউ আরও বড় দামে কিনবে এই আশার ওপর, তার ভিত্তি টেকসই নয়। কালেক্টিবল থেকে মালিকানা কখনো আসেনি। এগুলো ছিল জার্সি, ক্রিকেট কার্ড আর পোস্টারের ডিজিটাল সংস্করণ—আবেগের সামগ্রী, সম্পদের স্মারক নয়। এনএফটি ক্রিকেটে সম্পত্তি হয়ে ওঠেনি, কারণ এখানে মালিকানা হস্তান্তরের কোনো আইনি কাঠামোই ছিল না।

দ্বিতীয়টা হলো ফ্যান টোকেন, আর এখানেই প্রতিশ্রুতির ফাঁকটা সবচেয়ে স্পষ্ট। ইউরোপীয় ফুটবলে ক্লাবগুলো চিলিজের প্ল্যাটফর্মে টোকেন ছেড়েছিল, যার নাম দেওয়া হয়েছিল 'ডিজিটাল মালিকানা'—ভক্তরা ভোট দেবে, সিদ্ধান্তে অংশ নেবে। ক্রিকেটে এই মডেল ঢুকেছে দেরিতে, ছোট পরিসরে। ব্যবহারের দিকে তাকালে দেখা যায়, টোকেন অ্যাকাউন্টের বড় অংশ সক্রিয় থাকে দাম নিয়ে, ভোট নিয়ে নয়। যে জিনিস দিয়ে ক্লাব সিদ্ধান্ত নেওয়ার কথা, সেটাই হয়ে দাঁড়ায় ট্রেডিং ইন্সট্রুমেন্ট। ফ্যান টোকেন ভক্তকে মালিক বানায় না, ভক্তকে ছোট বিনিয়োগকারী বানায়—আর বিনিয়োগকারী সবসময় ভোটের চেয়ে দাম দেখে। রংপুরের ছেলেটি যে জায়গায় বসে আছে, সেখানে এই পার্থক্যটা অস্পষ্ট, আর সেটাই প্ল্যাটফর্মগুলোর ব্যবসায়িক মডেল।

তৃতীয় ক্ষেত্রটা সবচেয়ে সম্ভাবনাময় এবং সবচেয়ে কম আলোচিত: পেমেন্ট ও চুক্তি। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের ইতিহাসে ফ্র্যাঞ্চাইজি কর্তৃক খেলোয়াড়ের পাওনা দেরিতে শোধের অভিযোগ বারবার উঠেছে। ফি, ম্যাচ ফি, ভাতা, চুক্তির কিস্তি—এসব হিসাব কোথাও দৃশ্যমান হয় না, কারণ হিসাবটা থাকে ফ্র্যাঞ্চাইজির অভ্যন্তরীণ দস্তাবেজে। এখানে স্মার্ট কন্ট্রাক্টের প্রকৃত ব্যবহার কল্পনাযোগ্য: নির্দিষ্ট তারিখে নির্দিষ্ট শর্ত পূরণ হলে অটোমেটিক পেমেন্ট, এজেন্ট কমিশনের আলাদা লাইন, ইমেজ রাইটের ভাগ, রেসেল রয়্যালটি। কিন্তু শর্তটা স্পষ্ট হওয়া দরকার, এবং ক্রিকেটে ট্রান্সফার উইন্ডোতে যা ছড়ায়, তার বড় অংশ প্রমাণহীন। এই মুহূর্তে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে স্টেবলকয়েনে বিদেশি খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিক দেওয়ার গুঞ্জন ছড়ায়—কোনোটি নিশ্চিত, কোনোটির পেছনে কেবল এজেন্টের কথা। গুজবের নির্ভরযোগ্যতা যাচাই করতে তিনটি প্রশ্ন করলে কাজ দেয়: টাকা কোথা থেকে আসছে, কার জবাবদিহি, আর ফি-র কাঠামোতে সেল-অন আছে কী? যেখানে এই তিনটার উত্তর নেই, সেখানে 'ব্লকচেইনে পেমেন্ট' মানে শুধু নতুন প্ল্যাটফর্মে পুরনো দেরি। ব্লকচেইন পেমেন্ট প্রমাণ করতে পারে, কিন্তু পেমেন্ট করাতে পারে না—লেজার শর্ত পূরণ হলে রসিদ দেয়, টাকা পৌঁছানোর দায় যার, তার হাতে থাকে।

ইন্টিগ্রিটির প্রশ্নটাও একই কারণে জটিল। আইসিসির অ্যান্টি-করাপশন ইউনিট দীর্ঘদিন ধরে বাজি-বাজারের অস্বাভাবিক গতিবিধি নজরে রাখে, আর স্পোর্টরাডারের মতো সংস্থা প্রতি বছর কয়েক লাখ ম্যাচের ওডস-মুভমেন্ট বিশ্লেষণ করে। এই কাজে ব্লকচেইন একটাই আসল সুবিধা দিতে পারে: এভিডেন্সের টাইমস্ট্যাম্প, যাতে কে কখন কোন তথ্য জেনেছিল, তা পরে অস্বীকার করা না যায়। কিন্তু ম্যাচ ফিক্সিং ভাঙে তথ্যের গোপন চ্যানেল দিয়ে—দুইজনের মধ্যে ফোন কল, ড্রেসিংরুমের ভেতরের একটা ইঙ্গিত দিয়ে। দুর্নীতি লেজারের ফাঁক দিয়ে হয় না, মানুষের ফাঁক দিয়ে হয়; আর সেই ফাঁক কোনো ব্যালান্স শিটে ধরা পড়ে না।

পঞ্চম ক্ষেত্রটা নিয়ে ক্রিকেট-অর্থনীতির আলোচনায় প্রায় কেউ কথা বলে না: নারীদের ক্রিকেট। ২০২৩ সালের ফেব্রুয়ারিতে নারী প্রিমিয়ার লিগের প্রথম নিলামে স্মৃতি মন্ধানার বিনিময়ে রেকর্ড ৩ কোটি ৪০ লাখ রুপি খরচ হয়েছিল, আর নিলামটা প্রমাণ করেছিল যে চাহিদা আছে। কিন্তু একই সময়ে নারী ক্রিকেটের জন্য কোনো বড় টোকেন প্রকল্প, কোনো ফ্যান-মালিকানার পরীক্ষা, কোনো আলাদা ডিজিটাল বাজার তৈরি হয়নি। এটা কাকতালীয় নয়; এটা বণ্টনের প্রতিচ্ছবি। টোকেন অর্থনীতি সম্প্রচার অর্থনীতির বণ্টনকেই নকল করেছে—পুরুষ ক্রিকেট পেয়েছে জেপিইজি, নারী ক্রিকেট পেয়েছে ইনভয়েস। যেখানে টিভি-টাকা অসম বাঁটোয়ারা হয়, সেখানে টোকেনও একই হাতে জমা হবে; নতুন প্রযুক্তি পুরনো বৈষম্য মোছে না, তাকে ডিজিটাল রসিদ দেয়।

এখানেই ভুলটা, যা সমষ্টিগত স্মৃতি বারবার করে: ধরে নেওয়া হয় ক্রিকেটের সমস্যা অস্বচ্ছতা। কাগজ ফাঁস হলেই নাকি হিসাব পরিষ্কার হয়ে যাবে। বাস্তব চিত্র আলাদা। ক্রিকেটে যা নেই, তা হলো অবকাঠামো এবং পুনর্বণ্টনের ইচ্ছা—আন্তর্জাতিক পেমেন্ট ক্লিয়ারিং, চুক্তির ন্যূনতম মানদণ্ড, ফ্র্যাঞ্চাইজির জবাবদিহি, খেলোয়াড় সংগঠনের দরকষাকষির ক্ষমতা। যে লিগ এখনো সময়মতো ফি দিতে পারে না, সেখানে ব্লকচেইন লাগানোর মানে দাঁড়ায় দেরি করা বিলকে সাজিয়ে রাখা। বিপরীতে সত্যিকারের কাজ চলছে, তবে তা নাটকীয় নয়: টিকিটিং ব্যবস্থায় জাল টিকিট প্রতিরোধ, স্পনসরশিপ ডেলিভারি যাচাই, ছোট ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য স্টেবলকয়েনে সীমান্ত-পেরোনো পেমেন্ট, পুনর্বিক্রয়ের রয়্যালটি খেলোয়াড়ের অ্যাকাউন্টে স্বয়ংক্রিয় হস্তান্তর। কোনো উৎসব নেই এসব নিয়ে, তাই খবরও হয় না।

আর একটা সাংগঠনিক বাস্তবতা এড়ানো যায় না। ব্লকচেইনের পক্ষে বক্তব্য হলো বিকেন্দ্রীকরণ। ক্রিকেটের মালিকানা সবচেয়ে কেন্দ্রীভূত ইতিহাস রেখেছে; সম্প্রচার স্বত্ব, গেমের আয়, ইভেন্টের অনুমোদন—সব আইসিসি ও বোর্ডের জমি। ছবি বিক্রি করা যায় বিকেন্দ্রীকরণের গল্প বলে, কিন্তু স্বত্ব শেয়ার করা যায় না। ২০২২ সালের আলোচনা ছিল প্রতীকী; ২০২৬ সালের বাস্তবতা হবে হিসাবরক্ষণের, যেখানে ক্রিপ্টো আর ক্রিকেট দুটোই নিজের বাজার শক্ত করার কাজে ব্যস্ত।

তবু একটা জিনিস বদলেছে বলেই মনে হয়, এবং সেটা ছেলেটির প্রশ্নের সঙ্গে যুক্ত। প্রজন্মটা মালিকানা চায়—ক্লাব বা দলকে শুধু ভালোবাসতে নয়, তার সিদ্ধান্তে একটা সত্যিকারের লাইন রাখতে চায়। সেই চাহিদা পূরণ করার জন্য টোকেন টিকিট, সদস্যপদের সীমিত স্বত্ব, ভোটাধিকারসহ শেয়ার—এসব পরীক্ষা আগামী কয়েক বছরে আসবে, হয়তো বাংলাদেশেও, হয়তো বিপিএল ঘিরে। সেগুলো সফল হলে সফল হবে উত্তর দেওয়ার ক্ষমতায়, প্রযুক্তির চাকচিক্যে নয়। পিচ হলো সেই পাতা, যেখানে সময় ঘাসে লেখে আর স্টাডের দাগে মুছে ফেলে; ব্লকচেইন সেই পাতা নয়, ওটা পেছনের রেজিস্টার খাতা। প্রশ্নটা একটাই থাকবে—এই খাতায় জায়গা হবে রংপুরের সেই ছেলেটির, নাকি সেটাও লন্ডনের একটা সার্ভারে টাইমস্ট্যাম্প হয়ে থাকবে?