ফ্যান টোকেন থেকে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট: এশিয়ার ক্রিকেট-ব্লকচেইন বাজারের আসল খাতা

ম্যাচের চোদ্দো নম্বর ওভারে লেগ স্পিনার বল হাতে নিলেন, আর আমি স্ক্রিনে ক্রিকেট দেখছিলাম না — দেখছিলাম একটা ওয়ালেট অ্যাড্রেসের ভলিউম চার্ট। পাশের ট্যাবে লাইভ স্ট্রিম, এই ট্যাবে টোকেনের দাম, লিকুইডিটি পুল আর একটা চেইন এক্সপ্লোরার। টসের মুহূর্তে ভলিউম লাফ দিল, পাওয়ারপ্লে শেষে আরেকবার, ম্যাচ শেষের পাঁচ মিনিট পর আবার। স্কোরকার্ড আর প্রাইস চার্ট পাশাপাশি রাখলে দুটো লাইন প্রায় একসাথে নড়ে, কিন্তু দুটোর মধ্যে কোনো কারণ-সম্পর্ক নেই। একটা অ্যাটেনশন মার্কেট, অন্যটা একটা খেলা।

আমি টেপ খুলে ভিলেন খুঁজতে গিয়েছিলাম, পেয়েছি একটা সিস্টেম। ভিলেন হিসেবে খুঁজছিলাম কোনো লোভী ফ্র্যাঞ্চাইজি বা কোনো টোকেন-বিক্রেতাকে; বেরিয়ে এলো একটা কাঠামো — যেখানে ক্লাবের আয়ের সবচেয়ে বড় অংশ আসে সম্প্রচার স্বত্ব থেকে, আর দর্শকের সঙ্গে সরাসরি আর্থিক সম্পর্ক সাজানো হয় অ্যাক্সেস বিক্রির সূত্রে। ব্লকচেইন সেই কাঠামোর হাতিয়ার, কারণ নয়। প্রশ্নটা তাই সরল হতে বাধ্য: এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন খেলার অর্থনীতি বদলাচ্ছে, নাকি শুধু দর্শকের খরচের খাত বদলাচ্ছে?

যা আসলে চলছে

এশিয়ার ক্রিকেট-ব্লকচেইন বাজারকে এক জিনিস ভাবলে ভুল হবে। এখানে অন্তত চারটা আলাদা স্তর একসাথে চলছে, আর তাদের প্রত্যেকের লাভ-ক্ষতির হিসাব আলাদা। প্রথম স্তর ফ্যান টোকেন — দলের সঙ্গে সংযুক্ত ডিজিটাল সম্পদ, যার কেন্দ্রে থাকে ভোট, পোল, প্রাধান্য বা বিশেষ অ্যাক্সেসের প্রতিশ্রুতি। দ্বিতীয় স্তর ডিজিটাল কালেক্টিবল বা এনএফটি, যেখানে ম্যাচের একটা মুহূর্ত, একটা শট বা একটা ইনিংস আলাদা অণু হিসেবে বিক্রি হয়। তৃতীয় স্তর টিকিটিং — এনএফটি টিকিট, টোটাল-রিসেল কন্ট্রোল আর সেকেন্ডারি মার্কেটে রয়্যালটি। চতুর্থ স্তর চুক্তি ও পেমেন্ট — খেলোয়াড়ের ইমেজ রাইট, এজেন্ট কমিশন, পারফরম্যান্স বোনাস এবং সীমানা-পার হওয়া পেমেন্ট স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে লেখা।

নিয়ন্ত্রণের মানচিত্রটা এই বাজারের আসল বাস্তবতা। ভারতে ১ ফেব্রুয়ারি ২০২২-এর বাজেটে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটে আয়ের উপর ৩০ শতাংশ কর ঘোষণা করা হয়, আর ১ জুলাই ২০২২ থেকে প্রতিটি লেনদেনে ১ শতাংশ টিডিএস কাটা শুরু হয়। ৭ মার্চ ২০২৩-এ ভারত ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটকে মানি লন্ডারিং প্রতিরোধ আইনের আওতায় আনে। এর আগে ৬ এপ্রিল ২০১৮-এ রিজার্ভ ব্যাংক অব ইন্ডিয়ার ব্যাংকিং নিষেধাজ্ঞা আসে, আর ৪ মার্চ ২০২০-এ সুপ্রিম কোর্ট সেই নিষেধাজ্ঞা বাতিল করে। পাকিস্তানে মার্চ ২০২৫-এ ক্রিপ্টো কাউন্সিল গঠনের মধ্য দিয়ে নীতি-আলোচনা প্রাতিষ্ঠানিক রূপ নেয়। শ্রীলঙ্কার কেন্দ্রীয় ব্যাংক আর বাংলাদেশ ব্যাংক ক্রিপ্টোকে বৈধ মুদ্রা নয় বলে সতর্কতা জারি রেখেছে। এই তিন ধরনের নীতির মাঝখানে বসে এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো যা করছে, সেটা উদ্ভাবন নয় — ঝুঁকি-ব্যবস্থাপনা।

টাকার আকারের গল্পটা কেউ লিখছে না

২০২২ সালের জুনে আইপিএলের মিডিয়া রাইট নিলামে চুক্তি হয় প্রায় ৪৮,৩৯০ কোটি টাকার, টেলিভিশন আর ডিজিটাল প্যাকেজ মিলিয়ে। আমি বছরের পর বছর ম্যাচ, স্কোরকার্ড আর ট্রান্সফার ডকুমেন্ট ঘাঁটার অভ্যাস থেকে যেটা শিখেছি — ক্রিকেটের প্রকৃত অর্থনীতি সম্প্রচার আর স্পন্সরশিপের দুটো স্তম্ভে দাঁড়িয়ে, আর টোকেন বা এনএফটি থেকে আসা আয় তার পাশে রাউন্ডিং এফরর। এটাই আমার মূল অনুসিদ্ধান্তের ভিত্তি: ব্লকচেইন ক্রিকেটে নতুন টাকা আনছে না, সে টাকার প্রবাহকে নতুন করে ভাগ করছে — আর ভাগটা হয় দর্শকের দিকে।

দ্বিতীয় সংখ্যাটা আরও নির্মম। ভারতের ১ শতাংশ টিডিএস প্রতি লেনদেনে কাটা হয়, আর ৩০ শতাংশ কর বসে লাভের উপর, কিন্তু খরচ বাদ দেওয়ার সুযোগ সীমিত। ধরুন একজন ভক্ত পুরো মৌসুমে মোট দশ লাখ টাকার কেনাবেচা করলেন। শুধু টিডিএসেই চলে গেল দশ হাজার টাকা, তার উপর লাভের ৩০ শতাংশ। টোকেনের দাম ম্যাচের সাথে ওঠানামা করে, তাই এই খরচটা আসলে ফ্যানডমের উপর বসানো একটা ঘর্ষণ-কর। ঝড়-বৃষ্টির দিনে ম্যাচ পরিত্যক্ত হলে স্কোরকার্ডে কিছুই বদলায় না, কিন্তু টোকেন হোল্ডারের ব্যালান্সে বদলায় — ওখানেই দুটো জগতের ফাটল।

তিন ক্লিপ, এক অস্বস্তিকর পাঠ

প্রথম ক্লিপ ওই টস-টাইম ভলিউম স্পাইক। আমি কয়েকটা মৌসুমের ম্যাচে টোকেনের ট্রেডিং উইন্ডো আর বল-বাই-বল টাইমস্ট্যাম্প মিলিয়ে দেখেছি, এবং প্যাটার্নটা বারবার একই — ক্রিকেটের ঘটনা টোকেনের মনোযোগ তৈরি করে, কিন্তু টোকেনের দাম কোনো খেলার সিদ্ধান্তকে প্রভাবিত করে না। যে টোকেন ভোট-অধিকার দেয়, সেখানে প্রশ্ন হলো: ভোটটা কিসের উপর? জার্সি নম্বর, মাঠের গান, না দল গঠনের সিদ্ধান্ত? আমার দেখা মতে ভোটগুলো প্রান্তিক এবং মনোরঞ্জনমূলক, কৌশলগত নয়। অর্থাৎ ফ্যান টোকেন আসলে অ্যাক্সেসের ভাড়া, সিদ্ধান্তে অংশীদারত্ব নয়।

দ্বিতীয় ক্লিপ ডিজিটাল কালেক্টিবল। ২০২২ সালের পুরুষ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ঘিরে ক্রিকেট-সংগ্রাহক সামগ্রীর একটা জোয়ার এসেছিল, কয়েকটা প্ল্যাটফর্ম দল আর টুর্নামেন্টের সঙ্গে হাত মিলিয়েছিল। জোয়ার নামার পর সেকেন্ডারি বাজারে দাম পড়ে যায়। প্রশ্ন করি — এই সম্পদের মালিকানা থেকে কী পাওয়া যায়? কোনো রেভিনিউ শেয়ার নেই, কোনো সম্প্রচার স্বত্ব নেই, কোনো স্টেডিয়ামে প্রবেশাধিকার নেই। যা আছে তা হলো কৃত্রিম দুর্লভতা। দুর্লভতা একটা ব্যবসায়িক মডেল, কিন্তু সেটা ভক্তির মডেল নয়।

তৃতীয় ক্লিপ স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট, এবং এখানেই ব্লকচেইনের সত্যিকারের ব্যবহার আছে। একজন খেলোয়াড়ের ইমেজ রাইট যখন চার-পাঁচটা পক্ষের মধ্যে ভাগ হয় — খেলোয়াড়, এজেন্ট, ফ্র্যাঞ্চাইজি, লিগ, ফাউন্ডেশন — তখন অন-চেইন স্প্লিট কন্ট্র্যাক্ট কমিশনের গোপন গলি বন্ধ করতে পারে। পারফরম্যান্স বোনাস, ম্যাচ ফি, চুক্তির ট্রিগার — এসব অন-চেইনে বসলে কেউ মাঝখান থেকে টাকা ঘুরিয়ে দিতে পারে না। এশিয়ার সহযোগী দেশগুলোর ক্রিকেটারে পেমেন্ট দেরির যে ইতিহাস, তার সমাধানও এখানে। কিন্তু unsettle করার অংশটা হলো, এই একই রেল দিয়ে ফ্র্যাঞ্চাইজি অ্যাক্সেসকে সাবস্ক্রিপশনে বদলে দিতে পারে — অগ্রাধিকার টিকিট, খেলোয়াড়ের সঙ্গে বৈঠক, প্র্যাকটিস গ্রাউন্ডে প্রবেশ — সব আলাদা টোকেনে।

খালি স্টেডিয়াম আমার লেন্সটা একবার বদলে দিয়েছিল

২০২০ সালের করোনা-বিরতির সময় আমি টানা দুদিনে আঠারোটা বন্ধ-দরজার ম্যাচ দেখেছিলাম, প্রতি দলের প্রেসিং তীব্রতা আর হোম-অ্যাওয়ে গোল-পার্থক্য আলাদা খাতায় লিখেছিলাম। শূন্য গ্যালারিতে মাঠের ছন্দ বদলে যায়, কিন্তু দলের আয়ের কাঠামো বদলায় না। ক্রিকেটে সেই শিক্ষাটাই কাজে লাগে — গ্যালারি খালি থাকলে যে ফ্র্যাঞ্চাইজি 'ডিজিটাল ক্রাউড' জোগাড় করতে টোকেন ছাড়ে, তার কাছে আমার প্রশ্ন: ডিজিটাল দর্শক সংখ্যা আর প্রকৃত গেট আয়ের মধ্যে সম্পর্কটা কোথায়? আমার ট্র্যাকিংয়ে সেই সম্পর্ক ভাঙা। সুতরাং আমি জনপ্রিয়তার মেট্রিক হিসেবে ওয়ালেট অ্যাড্রেস গুনি না, গেট-রসিদ গুনি।

২০২১ সালে টোকিও অলিম্পিকে ভারতের হকি ব্রোঞ্জ নিয়ে আমি পেনাল্টি-কর্নার রূপান্তরের একটা অডিট করেছিলাম, আর সেটা শিখিয়েছিল — ফলাফল বদলায় ছোট ছোট দক্ষতার একাগ্রতায়। ক্রিকেটে সেই জায়গাটা এজেন্ট কমিশনের স্ট্রাকচার। রিটেনশন রুল, পার্স-মানি, এজেন্ট ফি, ইমেজ রাইটের ক্লজ — এই কাগজগুলোই পোশাকি নামের চেয়ে বড় খবর। খেলোয়াড়-বাণিজ্যের গল্পে রোহিত শর্মা বা বাবর আজমের নাম যতবার আসে, তার চেয়ে বেশি আসা উচিত রিলিজ ক্লজের শর্ত আর বেতন-বিলের কাঠামো। ব্লকচেইন ওখানে ঢুকলে যা বদলাবে তা হলো অডিটেবিলিটি, তারকাখ্যাতি নয়।

যেখানে আমি ভুল হতে পারি

স্বীকার করছি, আমার এই সিদ্ধান্ত একটা ফাঁদে পড়তে পারে — কারণ যদি ব্লকচেইনের পুরো মূল্য টিকিট দালালির সমাধানে আর সীমানা-পার খেলোয়াড় পেমেন্টের ঝামেলা মেটানোয় হয়, তাহলে আমি ভুল জায়গায় আঙুল দিচ্ছি। শ্রীলঙ্কা, নেপাল বা সংযুক্ত আরব আমিরাতের ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে খেলোয়াড়দের টাকা আটকে থাকার যে অভিযোগ দীর্ঘদিনের, সেখানে অন-চেইন এস্ক্রো আসলে একটা সুস্পষ্ট লাভ। টিকিটের ক্ষেত্রে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট কালো বাজার কমানোয় কাজে লাগতে পারে, এবং সেটা ক্রিকেটে ভক্তের মূল্য সংকটের একটা বাস্তব সমাধান।

আমি প্রতিটি পরিস্থিতির সম্ভাবনা আলাদা করে রাখছি, আর প্রতিটির জন্য একটা আপডেট-ট্রিগারও ঠিক করে রাখছি। ফ্যান টোকেন মডেল ধীরে ধীরে মরে গিয়ে এনএফটি টিকিটিংয়ে সীমিত হয়ে যাওয়ার সম্ভাবনা আমার হিসাবে চল্লিশ শতাংশ — ট্রিগার হলো কোনো বড় লিগে টোকেনের সেকেন্ডারি ভলিউম দুই মৌসুমে ৮০ শতাংশ পড়ে গেলে। টোকেন যদি টিকিট অ্যাক্সেস ও পরিচালনায় ভোটের সঙ্গে জোড়া লাগে, তাহলে মডেল টিকতে পারে, সম্ভাবনা পঁয়ত্রিশ শতাংশ — ট্রিগার হলো কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি টোকেন-হোল্ডারদের জন্য বাধ্যতামূলক টিকিট কোটা ঘোষণা করলে। আর কঠোর নিয়ন্ত্রণে পুরো টোকেন বাজার আন্ডারগ্রাউন্ডে চলে গিয়ে আসল পরিবর্তনটা খেলোয়াড় চুক্তিতে অন-চেইন হলে, সম্ভাবনা পঁচিশ শতাংশ।

সামনের দিকে

পরের আইপিএল নিলাম চক্র শুরুর আগে যদি কোনো এশিয়ান ফ্র্যাঞ্চাইজি নিজের রেভিনিউ স্প্লিটের অন-চেইন অডিট ব্লক প্রকাশ না করে, তবে ধরে নিন টোকেনের একমাত্র কাজ অ্যাক্সেস বিক্রি। আর ফুটবলের যে মডেলে বয়সী তারকাকে ট্যুরিজম বিলবোর্ড বানানো হয়, ক্রিকেটে তার প্রতিরূপ হবে একটা খেলোয়াড়ের শেষ তিন মৌসুমকে ব্র্যান্ডেড টোকেনে ভাসিয়ে দেওয়া — খেলা নয়, খেলোয়াড়ের নাম। প্রশ্নটা রেখে দিচ্ছি: যখন ম্যাচ শেষ, স্কোরকার্ড স্থির আর স্ক্রিনে হাজার টোকেন হোল্ডার জেগে, তখন কে কার ভক্ত — আপনি ক্রিকেটের, নাকি আপনার পোর্টফোলিওর?