ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে শরীরের দাম: এনওসি, ওয়ার্কলোড আর ইনজুরির নীরব অর্থনীতি

প্রেস বক্সের চার নম্বর আসনটা আমার। মিরপুরে জানুয়ারির এক সন্ধ্যায় সেখান থেকে গ্যালারির দিকে তাকিয়ে প্রথমে যা চোখে পড়ল, তা ফাঁকা সারি। ম্যাচ গুরুত্বপূর্ণ—বিপিএলের গ্রুপ পর্বের শেষ দিক, পয়েন্ট টেবিলের হিসাব টানটান। তবু দর্শক কম। কারণটা জানতে আমাকে কাউকে জিজ্ঞেস করতে হয়নি। ওই একই সপ্তাহে দুবাইয়ে চলছে আইএলটি-টোয়েন্টি, কেপটাউনে এসএ-টোয়েন্টি, অস্ট্রেলিয়ায় বিগ ব্যাশের শেষ পর্ব, আর সৌদিতে সদ্য শেষ হওয়া আইপিএল মেগা নিলামের দল গোছানোর খেলা। টিকিটের দাম, বিমানের টাইমটেবিল আর সম্প্রচার চুক্তির ক্লজ—এই তিনটে জিনিস আজ ঠিক করে দেয় কে কোথায়, কোন মাঠে, কার জার্সি পরে দাঁড়াবে।

আমার পাশের আসনে বসা এক ফ্র্যাঞ্চাইজি কর্তা ফোনে বলছিলেন, “ওকে ছাড়তে পারি না, বোর্ড এখনো এনওসি ক্লিয়ার করেনি।” তিনি ভদ্রলোক, চায়ের কাপ হাতে, কিন্তু গলায় একটা চাপ। কথাটা আমার মাথায় গেঁথে গেল। ক্রিকেটের এই নতুন বাজারে আসলে পণ্য কী—খেলোয়াড়, নাকি খেলোয়াড়ের শরীরের সময়? আর সেই সময়ের দাম কে ঠিক করে—ফ্র্যাঞ্চাইজি, বোর্ড, নাকি খেলোয়াড়ের নিজের ক্লান্ত হাঁটু?

আমি সাংবাদিকতা শিখেছি ফুটবলের প্রেস বক্সে, ব্রেন্টফোর্ডের সফরসঙ্গী হিসেবে। সেখানে শিখেছি, দলের ভেতরের গল্প কখনো স্কোরবোর্ডে থাকে না, থাকে ট্রেনিং গ্রাউন্ডের চায়ের টেবিলে। ক্রিকেটে এসে দেখলাম, একই নিয়ম। শুধু মাপকাঠিটা বদলে গেছে—ফুটবলে ট্রান্সফার ফি, ক্রিকেটে এনওসি আর ওয়ার্কলোড ক্লজ। আজকের এই লেখাটা সেই নীরব অর্থনীতির একটা ম্যাপ আঁকার চেষ্টা।

প্রেক্ষাপট: ক্যালেন্ডার যখন হয়ে গেল দল-বাছাইয়ের হাতিয়ার

ক্রিকেটের ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারকে বুঝতে হলে আগে ক্যালেন্ডারটা বুঝতে হবে। ডিসেম্বরের শেষ থেকে ফেব্রুয়ারির শুরু—এই সাত-আট সপ্তাহে বিশ্বের প্রায় সব প্রধান টি-টোয়েন্টি লিগ একসাথে পড়ে যায়। বিগ ব্যাশ ডিসেম্বরে শুরু হয়, জানুয়ারির শেষে শেষ হয়। এসএ-টোয়েন্টি জানুয়ারিতে চলে। আইএলটি-টোয়েন্টি জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে। বিপিএলও ঠিক এই জানুয়ারিতেই। এদিকে আন্তর্জাতিক সূচিতে বাংলাদেশের ঘরের মাঠের সিরিজ, শ্রীলঙ্কার সফর, নিউজিল্যান্ডের গ্রীষ্মকাল—সবকিছু এই একই সময়ে চাপ পড়ে।

ফলাফল হলো একধরনের চাহিদা-সরবরাহের অদ্ভুত খেলা। যে খেলোয়াড় জানুয়ারিতে তিনটে লিগের প্রস্তাব পায়, তার সামনে প্রশ্ন একটাই—কোনটা বেছে নেব? আর যে বোর্ড তার খেলোয়াড়কে ছাড়বে কি ছাড়বে না, সেই সিদ্ধান্তের পেছনে থাকে সম্পূর্ণ ভিন্ন যুক্তি।

এখানেই এনওসি, অর্থাৎ নো অবজেকশন সার্টিফিকেট, হয়ে দাঁড়ায় একটা দাম ঠিক করার হাতিয়ার। আইসিসির নিয়ম অনুযায়ী, কোনো খেলোয়াড়কে বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলতে হলে তার দেশের বোর্ড থেকে অনুমতি নিতে হয়। আপাতদৃষ্টিতে এটা একটা কাগজ, একটা সই। বাস্তবে এটা একটা লিভার—যার মাধ্যমে বোর্ড ঠিক করে দিতে পারে, তার তারকা খেলোয়াড় কোন মাসে কোথায় থাকবে।

আমি জানুয়ারির মিরপুরে যতবার প্রেস কনফারেন্সে বসেছি, ততবার শুনেছি একই উত্তর—‘আমরা খেলোয়াড়ের ওয়ার্কলোড ম্যানেজ করছি।’ কথাটা শুনতে নরম, কিন্তু এর পেছনে থাকে কঠিন হিসাব। বোর্ড যদি তার প্রধান পেসারকে তিন মাসে তিনটে লিগে ছেড়ে দেয়, তাহলে পরের বিশ্বকাপে সে ফিট থাকবে কি না, সেই ঝুঁকিটা বোর্ডের। অথচ সেই লিগ থেকে পাওয়া অর্থের ভাগ বোর্ডের কোষাগারে জমা হয় না। ঝুঁকি বোর্ডের, লাভ ফ্র্যাঞ্চাইজির—এই অসামঞ্জস্যটাই আজকের ক্রিকেট-অর্থনীতির কেন্দ্রবিন্দু।

একটা বিষয় পরিষ্কার করা দরকার। এই বাজারকে ‘খেলোয়াড় বিক্রি’ বলে ভাবা ভুল। ফুটবলে যেমন ক্লাব ক্লাবকে টাকা দেয়, ক্রিকেটে তেমন নয়। ক্রিকেটে ফ্র্যাঞ্চাইজি খেলোয়াড়কে সরাসরি কেনে না, সে কিনে সময়ের একটা টুকরো—ডিসেম্বর থেকে জানুয়ারির মধ্যে নির্দিষ্ট কয়েকটা ম্যাচ। আর সেই সময়টুকু ছাড়ার অনুমতি দেয় বোর্ড। অর্থাৎ চুক্তিটা দুই স্তরের—ফ্র্যাঞ্চাইজি আর খেলোয়াড়ের মধ্যে সরাসরি, আর খেলোয়াড় আর বোর্ডের মধ্যে পরোক্ষ, এনওসির মাধ্যমে।

মূল বিশ্লেষণ: শরীরের সময় কীভাবে দাম পায়

এখন আসি আসল প্রশ্নে—এই বাজারে দাম ঠিক হয় কীভাবে? আমি নিজে ট্রেনিং গ্রাউন্ডে, হোটেল লবিতে, বিমানবন্দরের গেটে যে তিনটে জিনিস বারবার দেখেছি, সেগুলো লিখি।

প্রথম মাপকাঠি ফর্ম, কিন্তু ফর্মের সংজ্ঞাটা বদলে গেছে। আগে ফর্ম মানে ছিল রান আর উইকেট। এখন ফর্ম মানে স্ট্রাইক রেট, পাওয়ারপ্লে-এ বাউন্ডারি পার্সেন্টেজ, ডেথ ওভারে ইকোনমি, আর ফিল্ডিংয়ের স্প্রিন্ট-স্পিড ডেটা। আইপিএলের নিলামে এই ডেটাগুলোই এখন দাম ঠিক করে। একটা উদাহরণ দিই—আইপিএল ২০২৪ নিলামে কলকাতা নাইট রাইডার্স মিচেল স্টার্ককে কিনেছিল ২৪.৭৫ কোটি রুপিতে, যা তখনকার রেকর্ড। এক বছর পর আইপিএল ২০২৫-এর মেগা নিলামে ঋষভ পন্ত লখনউ সুপার জায়ান্টসে যান ২৭ কোটি রুপিতে। সংখ্যাগুলো দেখলে মনে হয় বাজারটা পাগল হয়ে গেছে। কিন্তু গভীরে দেখলে বোঝা যায়, এই দামগুলো ওয়ার্কলোডের দাম—কতগুলো ম্যাচ পাওয়া যাবে, কত কম দিনে ফিট হয়ে ফিরবে, আর কত কম ঝুঁকিতে চোট এড়ানো যাবে।

দ্বিতীয় মাপকাঠি উপলব্ধতা, অর্থাৎ অ্যাভেইলেবিলিটি। একজন খেলোয়াড় যত ভালোই হোক, যদি তার এনওসি নিশ্চিত না হয়, ফ্র্যাঞ্চাইজি তার পেছনে বড় অঙ্ক ঢালে না। এখানেই এজেন্টদের ভূমিকা বাড়ে। আমি জানুয়ারির দুবাইয়ের হোটেল লবিতে দেখেছি, একই এজেন্ট একই দিনে তিনটে লিগের দুই-তিনজন ডিরেক্টরের সাথে বসছেন, আর আলোচনার কেন্দ্রে থাকে একটাই শব্দ—‘নিশ্চয়তা’। কে কত ম্যাচ খেলতে পারবে, তার একটা লিখিত আশ্বাস।

তৃতীয় মাপকাঠি বয়স আর ‘রিসেল ভ্যালু’। ফ্র্যাঞ্চাইজি এখন ২৩ বছরের খেলোয়াড়কে বেশি দাম দেয় ৩১ বছরের খেলোয়াড়ের চেয়ে, যদিও আজকের পারফরম্যান্সে পার্থক্য কম। কারণ ক্লাব ভাবে, তরুণ খেলোয়াড় পরের তিনটে মরসুমে ফ্র্যাঞ্চাইজির সম্পদ হয়ে থাকবে। অর্থাৎ বাজারে দাম ঠিক করে বর্তমান নয়, ভবিষ্যতের মালিকানা।

এই তিনটে মাপকাঠি মিলিয়ে যে ছবিটা তৈরি হয়, সেটা অভিনব। ক্রিকেটে ফুটবলের মতো লিগ-থেকে-লিগ ট্রান্সফার নেই, কিন্তু ক্রিকেট এখন একটা পূর্ণাঙ্গ প্লেয়ার-মার্কেট বানিয়ে ফেলেছে, যেখানে মুদ্রা হলো এনওসি আর সময়।

এবার আসি সেই প্রশ্নে, যেটা আমার কাছে সবচেয়ে জরুরি—এই বাজারে কার আসলে ক্ষমতা?

সাধারণ ধারণা হলো, ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে সব ক্ষমতা। টাকা তার, দল গড়ার অধিকার তার, তাই সে-ই রাজা। আমার অভিজ্ঞতা ভিন্ন কথা বলে। ২০২০ সালে যখন কোভিডের পর ইংলিশ চ্যাম্পিয়নশিপ খালি স্টেডিয়ামে ফিরল, আমি তখন নয়টা ম্যাচ কভার করেছি, আর শিখেছি—দেখতে যেটা শক্তিশালী, আসলে সেটা নয়। ফ্র্যাঞ্চাইজি দেখতে শক্তিশালী, কিন্তু আসল লিভারটা বোর্ডের হাতে। কারণ খেলোয়াড়কে শেষ পর্যন্ত ছাড়ার অনুমতি বোর্ডের।

এই জায়গায় একটা গোপন বিষয় বলি। আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডারে এখন এত চাপ যে বোর্ডগুলোর কাছে ‘না’ বলাটা নিজেই একটা সিদ্ধান্ত হয়ে দাঁড়িয়েছে। বাংলাদেশের প্রধান পেসারদের কথা ভাবুন। টেস্ট, ওয়ানডে, টি-টোয়েন্টি—সব ফরম্যাটে খেলে যাওয়া একটা পেসারের শরীরে চাপ পড়ে হ্যামস্ট্রিং, পিঠ, আর কনুইয়ে। জানুয়ারিতে যদি সে বিপিএল খেলে, ফেব্রুয়ারিতে আইএলটি-টোয়েন্টি, আর এপ্রিলে আইপিএল—তাহলে জুনে যে আন্তর্জাতিক সিরিজ, সেখানে সে কতটা থাকবে? এই প্রশ্নটা বোর্ডের মেডিকেল টিমের, এবং উত্তরটা প্রায়ই ‘না’।

এনওসি: কাগজ নয়, চুক্তির অস্ত্র

আমি অনেক ভক্তকে বলতে শুনেছি, ‘বোর্ড খেলোয়াড়দের আটকে রাখে, ওরা টাকা কামাতে পারে না।’ কথাটার একটা সত্যতা আছে, কিন্তু এটা অর্ধসত্য। বাস্তবে বোর্ড প্রায়ই ছাড় দেয়, তবে শর্তসাপেক্ষে। শর্তটা কী? নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ, নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে ফেরা, নির্দিষ্ট ফরম্যাটে বিশ্রাম। অর্থাৎ এনওসি এখন একধরনের পারফরম্যান্স-বন্ড।

এই জায়গায় আমার একটা পুরনো অভ্যাস কাজে লাগে। ২০১৭ সালে ব্রেন্টফোর্ডে যখন সফরসঙ্গী সাংবাদিক হিসেবে যোগ দিই, তখন ‘দ্য বি হাইভ’ নামে একটা সাপ্তাহিক ভক্ত-ফোরাম চালু করি, সাবস্ক্রাইবার ছিল ১২০০। প্রতি সপ্তাহে ভক্তদের প্রশ্ন আমি প্রেস কনফারেন্সে নিয়ে যেতাম। শিখলাম—সমর্থকের প্রশ্ন প্রায়ই সাংবাদিকের প্রশ্নের চেয়ে সৎ, কারণ তারা স্পিন করে না। ক্রিকেটে এসেও একই পদ্ধতি কাজে লাগাই। মিরপুরের বাইরে যে ভক্তরা দাঁড়িয়ে থাকেন, তাদের জিজ্ঞাসা সরল—‘ভাই, প্লেয়ারটা কি সত্যিই চোট নিয়ে খেলছে?’ উত্তরটা প্রায়ই দলের চিকিৎসা-বিভাগের দরজায় আটকে থাকে।

এবার আসি আমার সবচেয়ে বড় উদ্বেগে। আমি বহুবার লিখেছি, এসিএল ইনজুরি থেকে তাড়াহুড়ো করে ফেরা খেলোয়াড়দের দ্বিতীয় অধ্যায়টা নষ্ট করে দেয়। ক্রিকেটে এসিএল কম, কিন্তু পিঠ আর স্ট্রেস ফ্র্যাকচারের গল্প অনেক। একটা পেসারের পিঠের স্ট্রেস ফ্র্যাকচার পুরোপুরি সারে আট থেকে বারো মাসে। কিন্তু জানুয়ারির নিলাম, ফেব্রুয়ারির লিগ—এই বাজারের ছন্দ চায় ছয় মাসে ফেরা। তাড়াহুড়োয় ফেরা মানে ছয় মাস পরে আবার একই জায়গায় চোট। এই চক্রটাই আজকের ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের সবচেয়ে নিষ্ঠুর হিসাব।

আমি সবসময় বলি, শরীরের চেয়ে মাথার ব্লকটা সারানো কঠিন। একটা পেসার যখন পিঠের চোট থেকে ফেরে, তার প্রথম ওভারটায় থাকে একটা অদৃশ্য কাঁপুনি—সে পুরোপুরি গতিতে বল ছাড়তে পারে না। এই কাঁপুনিটা স্কোরবোর্ডে ধরা পড়ে না, ধরা পড়ে কোচের চোখে, ট্রেনিং গ্রাউন্ডের নেটে। ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন কোনো খেলোয়াড়কে কিনে, সে এই অদৃশ্য কাঁপুনিটা কিনতে পারে না, কারণ সেটা কোনো ডেটাবেসে নেই। এখানেই ডেটা-বাজারের সবচেয়ে বড় অন্ধগলি।

প্রতিষ্ঠানের দিকে তাকানো: কে কার ঝুঁকি নিচ্ছে

এই বাজারকে সঠিকভাবে বুঝতে হলে আমাদের প্রশ্ন করতে হবে—কারা ঝুঁকি নিচ্ছে, আর কারা লাভ করছে।

ফ্র্যাঞ্চাইজি ঝুঁকি নেয় একটা নির্দিষ্ট মরসুমে। যদি তার কেনা খেলোয়াড় চোট পায়, ক্ষতি তার, কিন্তু ক্ষতিটা সীমিত—একটা টুর্নামেন্ট, কয়েকটা ম্যাচ। বোর্ডের ক্ষতি দীর্ঘমেয়াদি। একটা আন্তর্জাতিক তারকা যদি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলে চোট পায় এবং ছয় মাস আন্তর্জাতিক ক্রিকেট থেকে বাদ পড়ে, বোর্ডের ক্ষতি হলো সিরিজ, র‍্যাঙ্কিং পয়েন্ট, সম্প্রচার আয়, আর ভক্তের আস্থা। এই দুই ধরনের ঝুঁকির অসমতা আজকের সিস্টেমে স্বীকৃত নয়।

খেলোয়াড়ের দিকটাও সরল নয়। তার কেরিয়ার ছোট—আট থেকে দশ বছর। এর মধ্যে দুই-তিন বছর চোটে গেলে বাকি জীবনটা অনিশ্চিত। তাই অনেক খেলোয়াড় এখন নিজেই সিদ্ধান্ত নেয়, কোন লিগে যাবে, কোনটা ছাড়বে। এটা লোভ নয়, এটা জীবিকা-পরিকল্পনা। আমি যে ক্রিকেটারদের সাথে কথা বলেছি, তারা প্রায় সবাই হিসাবটা মানসিকভাবে করে রাখে—‘এই মরসুমে দুই লিগ, পরের বছর একটা, তারপর বিশ্বকাপ।’

এবার ভক্তের জায়গা থেকে ভাবুন। ভক্ত চায় তার প্রিয় তারকা দেশের জার্সিতে খেলুক। কিন্তু ভক্তই আবার চায় তার প্রিয় তারকা আইপিএলে তার দলের হয়ে খেলুক। এই দুই চাওয়ার মধ্যে সংঘর্ষ আছে, আর সেই সংঘর্ষের মাঝখানে দাঁড়িয়ে খেলোয়াড়। এটাই আমার মতে ক্রিকেটের নতুন নৈতিক প্রশ্ন—ক্লাব বনাম দেশ নয়, বরং জীবিকা বনাম উত্তরাধিকার।

বিপরীত দৃষ্টিভঙ্গি: যে ভুলটা আমরা সবাই করি

এখন আসি সেই অংশে, যেখানে আমি প্রচলিত ধারণার বিরুদ্ধে যাব।

প্রচলিত বক্তব্য দুটো। প্রথমটা—‘ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট আন্তর্জাতিক ক্রিকেটকে গিলে খাচ্ছে।’ দ্বিতীয়টা—‘খেলোয়াড়রা টাকার লোভে দেশকে অবহেলা করছে।’ আমার মতে দুটোই ভুল ঠিকানায় আঙুল তোলে।

আসল সমস্যাটা ফ্র্যাঞ্চাইজির লোভ নয়, আসল সমস্যা ক্যালেন্ডারের নকশা। আইসিসির ফিউচার ট্যুরস প্রোগ্রাম আর ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের উইন্ডো—এই দুটো যদি একই মাসে পড়ে, তাহলে সংঘর্ষ অনিবার্য। ফ্র্যাঞ্চাইজি দোষী নয়, কারণ সে তার ব্যবসার নিয়ম মেনে চলে। বোর্ডও দোষী নয়, কারণ সে তার খেলোয়াড়কে রক্ষা করে। দোষটা সিস্টেমের, যেখানে আগে থেকে কোনো একচেটিয়া উইন্ডো ঠিক করা হয়নি।

দ্বিতীয় ভুলটা আরও সূক্ষ্ম। আমরা ধরে নিই, খেলোয়াড়ের কাছে টাকা আর দেশ—দুটো আলাদা পছন্দ। বাস্তবে খেলোয়াড়ের কাছে এটা পছন্দ নয়, এটা সিকোয়েন্স। সে আগে ফ্র্যাঞ্চাইজিতে খেলে উপার্জন করে, তারপর আন্তর্জাতিক ক্রিকেটে নিজের উত্তরাধিকার গড়ে। এই সিকোয়েন্সটা যদি সিস্টেম না বোঝে, তাহলে দুই দিকেই ক্ষতি।

তৃতীয় একটা ভুল আমি নিজে করতাম, সেটা স্বীকার করি। আমি ভাবতাম, বিশ্রামই সমাধান—খেলোয়াড়কে বিশ্রাম দিলে চোট কমবে। কিন্তু কাজ করতে গিয়ে বুঝলাম, সমস্যা বিশ্রামের অভাব নয়, সমস্যা প্রস্তুতির অভাব। কন্ডিশনিং, ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্ট, স্প্রিন্ট ট্রেনিং—এগুলো যদি সারা বছর ধরে চলে, তাহলে বিশ্রামের প্রয়োজন কমে। আমি ব্রেন্টফোর্ডে দেখেছি, মেডিকেল টিম কীভাবে স্প্রিন্ট লোডের ডেটা ব্যবহার করে ঠিক করে কে পরের ম্যাচে খেলবে। ক্রিকেটে এখনো এই সংস্কৃতি পূর্ণভাবে আসেনি, বিশেষ করে ঘরোয়া লিগে।

এখানে একটা কথা মনে রাখা দরকার—আমি এই বাজারের শিকার নই, আমি এই বাজারের প্রত্যক্ষদর্শী। তাই আমার দৃষ্টিভঙ্গি প্রভাবিত হতে পারে। সেই ঝুঁকিটা আমি স্বীকার করি, এবং সেজন্যই প্রতি লেখায় ভক্তের কণ্ঠস্বর যোগ করি, যাতে আমার প্রেস-বক্সের আরাম ভক্তের কষ্ট ঢেকে না ফেলে।

অনিশ্চিত তথ্যের ফিল্টার: গুজব বনাম সিগন্যাল

ট্রান্সফার উইন্ডোতে আমার টাইমলাইন ভরে যায় গুজবে। ‘অমুক খেলোয়াড় আইপিএলে যাচ্ছে’, ‘অমুক দল বোর্ডের সাথে বিরোধে’। এই গুজবের ভেতর থেকে সিগন্যাল আলাদা করার একটা সহজ পদ্ধতি আমি মেনে চলি।

প্রথমে দেখি, দাবিটা কে করছে। যদি দাবিটা আসে এজেন্টের ঘনিষ্ঠ সূত্র থেকে, সেটা একটা সম্ভাবনা। যদি আসে ফ্র্যাঞ্চাইজির সরকারি ঘোষণা থেকে, সেটা প্রায় নিশ্চিত। দ্বিতীয়ে দেখি, কাগজপত্রের অবস্থা—এনওসি হয়েছে কি না। ঘোষণার আগে এনওসি হলে বুঝতে হবে কাজটা অনেক দূর এগিয়েছে। তৃতীয়ে দেখি, টাকার গতিপথ—কোথায় বিনিয়োগ হচ্ছে। ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি একটা নির্দিষ্ট পজিশনে দুইজন খেলোয়াড় কেনে, বুঝতে হবে সে একটা বিকল্প তৈরি করছে, কারণ এনওসি নিশ্চিত নয়।

এই পদ্ধতিতে আমি গত কয়েক মরসুমে অনেক গুজব এড়িয়ে গেছি। যেমন, যে গুজব বলে কোনো তারকা ‘নিশ্চিতভাবে’ তিনটে লিগে খেলবেন, সেটা প্রায়ই ভুল, কারণ একটা বোর্ড তিনটে এনওসি একসাথে দেয় না।

সামনে কী: দৃষ্টি রাখার পাঁচটা সংকেত

এখন প্রশ্ন হলো, সামনে কী হবে, আর আমরা কী লক্ষ্য করব।

প্রথম সংকেত এনওসির ক্লজ-স্ট্রাকচার। সামনের মরসুমে যদি কোনো বোর্ড এনওসির সাথে ‘সর্বোচ্চ দুই লিগ’ ধরনের শর্ত যুক্ত করে, বুঝতে হবে সিস্টেম বদলাচ্ছে।

দ্বিতীয় সংকেত জানুয়ারির উইন্ডো। যদি আইসিসি বা বড় বোর্ডগুলো একসাথে বসে জানুয়ারির জন্য একটা নির্দিষ্ট ফাঁকা উইন্ডো ঠিক করে, তাহলে সংঘর্ষ কমবে।

তৃতীয় সংকেত ‘ম্যানেজড অ্যাভেইলেবিলিটি’ চুক্তি। খেলোয়াড়, বোর্ড আর ফ্র্যাঞ্চাইজি তিনপক্ষের লিখিত সমঝোতা—এটা যদি ছড়িয়ে পড়ে, তাহলে গুজবের বাজার কমবে।

চতুর্থ সংকেত বীমা। অনেক ফ্র্যাঞ্চাইজি এখন খেলোয়াড়ের চোট-বীমা করায়। এই বীমার শর্ত কী, সেটাই বলে দেবে ফ্র্যাঞ্চাইজি আসলে শরীরকে কতটা ঝুঁকি দিতে রাজি।

পঞ্চম সংকেত বাংলাদেশের পেস-ব্যবস্থাপনা। আমি কয়েক বছর ধরে লক্ষ্য করছি, বাংলাদেশের ফাস্ট বোলিং রিসোর্স সবসময় সংখ্যায় কম। যদি বোর্ড তার প্রধান পেসারদের জন্য আলাদা ওয়ার্কলোড নীতি ঘোষণা করে, সেটা হবে এই অঞ্চলের জন্য সবচেয়ে বড় সিগন্যাল।

শেষ কথা

আমি এই ম্যাচটা কভার করতে বসে যা শিখলাম, তা হলো—ক্রিকেটের ট্রান্সফার বাজার আসলে একটা সময়ের বাজার, আর সেই সময়ের দাম ঠিক হয় একদল মানুষ মিলে, যারা কেউ একা সিদ্ধান্ত নিতে পারে না। বোর্ড, ফ্র্যাঞ্চাইজি, এজেন্ট, খেলোয়াড়—চারজন একই টেবিলে বসে নেই, কিন্তু একই হিসাবের অংশ।

আমি ফুটবলের প্রেস বক্সে শিখেছি, ম্যাচ শেষ হলেও গল্প শেষ হয় না। ক্রিকেটে এসে বুঝলাম, ম্যাচ শেষ হলে গল্পটা শুরু হয়—হোটেলের লবিতে, এজেন্টের ফোনে, বোর্ডের চিঠিতে। পরের জানুয়ারিতে মিরপুরের গ্যালারি আবার কতটা ভরবে, সেটা নির্ভর করছে এই চারজনের মধ্যে কে আগে বুঝবে যে শরীরের সময় একটা সীমিত সম্পদ।