১৫/১৬ স্কোর, যার পিছনে কোনো বোর্ড নেই: সামরকন্দের শিরোনাম, প্রাগের ফাইল আর চেসবেস ম্যাগাজিন #২২৫

হুক

সোমবার সকালে ডেস্কে যে ফাইলটা এল, তার শিরোনাম ছিল হুবহু লেখা: “সামরকন্দ, অষ্টম রাউন্ড (মহিলা): ১৫/১৬ নিয়ে চীন এগিয়ে”। ফাইলটা খুললাম। সামরকন্দ নেই। বোর্ড নেই। মহিলা দলের কোনো স্কোরকার্ড নেই। ভেতরে আছে প্রাগ চেস ফেস্টিভ্যাল ২০২৫ ঘিরে করা নির্বাচিত বিশ্লেষণ, ১০টি ওপেনিং আর্টিকেল, ২৭টি মিনিয়েচার আর তিনজন প্রশিক্ষকের ওপেনিং ভিডিও — অর্থাৎ চেসবেস ম্যাগাজিন #২২৫ নামের একটি প্রশিক্ষণ-প্যাকেজের প্রচারমূলক পরিচিতি।

শিরোনামের সংখ্যাটাই আমাকে আটকে দিল। ১৫/১৬ — দুই-পয়েন্ট ম্যাচ-পয়েন্ট পদ্ধতিতে দাঁড়ায় আট ম্যাচে সাত জয় আর একটি ড্র। এত নির্দিষ্ট একটা অঙ্ক সাধারণত টেবিল থেকে তুলে আনা হয়, অনুমান থেকে লেখা হয় না। কিন্তু এই নথিতে সেই টেবিল নেই, দলের নাম নেই, পেয়ারিং নেই, কোনো পার্টির রেফারেন্স নেই। আমাকে বিশ্বাস করতে বলা হচ্ছে একটি সংখ্যা, যার পিছনে আমি একটি বোর্ডও দেখতে পাচ্ছি না। দাবা সাংবাদিকতায় এটা নতুন কিছু নয়, কিন্তু এটা সবসময় একটা সংকট।

প্রেক্ষাপট: হিসাবের বইটা কোথায় খুলেছিল

আমার পেশা আসলে একটা সেলাই-করা হিসাবের বই মেলানোর কাজ। দাবা বোর্ড নিজেই একধরনের লেজার — প্রতিটি পার্টি একটি ব্লক, প্রতিটি চাল সেখানে লেখা থাকে, আর রেটিং তালিকা হলো সেই কনসেন্সাস, যেটা কেউ একতরফায় বদলে ফেলতে পারে না। এই দুই দশকে আমি বারবার দেখেছি, ক্রীড়া-সাংবাদিকতার আসল ব্যর্থতা ফলাফল ভুল লেখায় নয়, লিপিবদ্ধ না করার সিদ্ধান্তে।

২০২০ সালের মার্চে স্টেডিয়াম খালি হলো, মস্কো অলিম্পিয়াড ২০২১-এ সরে গেল, আর যে চেস ক্যালেন্ডার ঘিরে আমার গোটা বছর সাজানো ছিল সেটা থেমে গেল। ফার্লো করা স্ট্রিংগার আয়ের ৪০ শতাংশ নিয়ে আমি আর্কাইভে ঢুকলাম। ১১ সপ্তাহে বাংলাদেশের ১৯৮৭ থেকে ২০০৮ সময়ের ৪৮০টি পার্টি রিপ্লে করলাম — নিয়াজ মুরশেদের ১৯৮৭-এর গ্র্যান্ডমাস্টার টাইটেল থেকে জিয়াউর রহমানের ২০০২ পর্যন্ত — আর পোন-স্ট্রাকচার ট্যাগ করা ১,২৪০টি পজিশনের একটি ডেটাবেস দাঁড় করালাম। সেই ১১ সপ্তাহ আমাকে একটা নিয়ম শিখিয়েছে, যেটা আজকের ফাইলে প্রথম চালেই ভেঙে পড়ে: যে দাবা লিপিবদ্ধ নয়, সেটা দাবা নয় — সেটা গুজব।

এখন ফাইলের ভেতরে যা আছে, সেটা খারাপ উপকরণ নয়। চেসবেস ম্যাগাজিন #২২৫-এ দাবাড়ু আরবিন্দ, অনীশ গিরি, গুরেল ও ডেভিড নাভারার করা বিশ্লেষণ আছে; ওপেনিং নিয়ে আলাদা video সিরিজ বানিয়েছেন ভার্লে, কিং আর রিস; আছে ১০টি ওপেনিং আর্টিকেল, ২৭টি মিনিয়েচার, এবং ট্যাকটিকস-স্ট্র্যাটেজি-এন্ডগেমের আলাদা প্রশিক্ষণ উপকরণ। বিতরণের চ্যানেলও বহুমুখী: সরাসরি ডাউনলোড, পিডিএফ বুকলেট, ডাকযোগে পাঠানো বুকলেটের সঙ্গে ডাউনলোড কী, আর আইপ্যাড-ট্যাবলেট-ম্যাকের জন্য চেসবেস বুক। প্রাগ চেস ফেস্টিভ্যাল ২০২৫-এর নির্বাচিত পার্টিগুলোই এই সংখ্যার কাঁচামাল।

তালিকাটা পড়ে একটা কথা পরিষ্কার: এটা কোনো টুর্নামেন্ট রিপোর্ট নয়, এটা একটা পণ্য। আর পণ্যের সঙ্গে আমার সমস্যা নেই — আমার সমস্যা হলো শিরোনাম আর ভেতরের মধ্যে যে ফাটল, সেটা কেউ মেরামত করেনি।

মূল বিশ্লেষণ: প্রশিক্ষণ কেনা যায়, পাইপলাইন কেনা যায় না

এই ম্যাগাজিনটা যে বাজারে বেঁচে আছে, সেই বাজারটাই আসল বিশ্লেষণের জায়গা। বিনামূল্যের ইঞ্জিন, লিচেস-চেস ডট কমের ডেটাবেস আর ইউটিউবের ওপেনিং ভিডিওর যুগে একজন ক্লাব-স্তরের খেলোয়াড় কেন টাকা দিয়ে ব্যাখ্যা কিনবে? উত্তরটা সরল নয়, তবে যা পরিষ্কার: ইঞ্জিন একটা চালের মূল্যায়ন দেয়, কারণ দেয় না। “+০.৪” লেখা যায়, কিন্তু “কেন এখানে ঘোড়াটা স্থায়ী আর ওদিকে বishop বন্দি” — এই বাক্যটা লিখতে একটা মানুষ লাগে। চেসবেসের মূল দাবিটা এখানেই: মানুষের করা কিউরেটেড ব্যাখ্যা। এটাকে সরাসরি খণ্ডন করার মতো কোনো তথ্য এই ফাইলে নেই, তবে এটাও মনে রাখা দরকার যে এটা প্রকাশকের নিজের দাবি, স্বতন্ত্র যাচাই নয়।

দ্বিতীয় স্তরটা হলো কে ব্যাখ্যা করছে। গিরি আর নাভারা এলিট-স্তরের নাম, এতে সন্দেহ নেই। কিন্তু আরবিন্দ আর গুরেলের উপস্থিতি একটা সম্পাদকীয় সংকেত — ভারত ও তুরস্কের বাজার যেভাবে বেড়েছে, সেটা প্রকাশক লক্ষ্য করছেন। এই নামের তালিকাটা একটা শক্তি-চার্ট নয়, এটা একটা বিপণন-নকশা। আর ২৭টি মিনিয়েচার? সংক্ষিপ্ত নিষ্পত্তিমূলক পার্টি সাধারণত বিনোদন ও কৌশলগত শিক্ষার জন্য বাছা হয়, গভীর তত্ত্বের জন্য নয়। এটা খারাপ নয়, কিন্তু প্রত্যাশাটা ঠিক রাখতে হবে।

এখন আমাদের ঘরে আসি। বাংলাদেশ প্রথম গ্র্যান্ডমাস্টার দিয়েছিল ১৯৮৭ সালে — নিয়াজ মুরশেদ, দক্ষিণ এশিয়ার প্রথম, অনীশের আগের বছর। এরপরের গল্পটা ট্রফির নয়, লাইন-আইটেমের। প্রায় দুই দশক ধরে নতুন কোনো গ্র্যান্ডমাস্টার নেই, আর বাংলাদেশ দাবা ফেডারেশনের বার্ষিক বাজেট ছিল মোটামুটি ১১ লাখ টাকা — একটা জাতীয় ফেডারেশনের জন্য যা কার্যত যাতায়াত ও টুর্নামেন্ট খরচের হিসাব। ২০১৩ সালে স্ট্যান্ডার্ড চার্টার্ডের স্কুল-দাবা কর্মসূচি বন্ধ হলো, আর তার জায়গায় কেউ এল না। অর্থাৎ আমাদের সমস্যা প্রতিভার খরা নয়, স্পনসরশিপের খরা — এবং তার চেয়েও বেশি, বিতরণ-পাইপলাইনের খরা।

এখানেই আজকের ফাইলটা প্রাসঙ্গিক হয়ে ওঠে। #২২৫-এর মতো একটি প্রশিক্ষণ-প্যাকেজ একটা বাজারের ফসল: যে দেশে ক্লাব আছে, কোচ আছে, ক্রয়ক্ষম অভিভাবক আছে আর কন্টেন্ট কিনে ক্লাবে বসে বিশ্লেষণ করার সংস্কৃতি আছে, সেখানে এটা পৌঁছায়। আমাদের ঘরে সমস্যাটা দাম নয়, সিস্টেমটাই নেই। প্রশিক্ষণ উপকরণ আমদানি করা যায়, পাইপলাইন আমদানি করা যায় না। একটা টুল কেনা আর একটা ওয়ার্কশপ দাঁড় করানো — দুটো আলাদা প্রকল্প, দুটোর আলাদা বাজেট লাগে।

২০২২ সালের জুলাইয়ে মহাবলীপুরমে ৪৪তম দাবা অলিম্পিয়াডে রেকর্ড ১৮৮টি পুরুষ দল আর ১৬২টি মহিলা দল খেলল। ওখানে বোর্ড ওয়ানে ৭৮ বছরের রানী হামিদ — বাংলাদেশের প্রথম মহিলা আন্তর্জাতিক মাস্টার — নিজের চেয়ে চার দশক ছোট প্রতিপক্ষদের সঙ্গে ৩/৭ করলেন। আমি তখন থেকেই একটা নিয়ম চালাই: মহিলা দলের প্রতিটি ফলাফলে নাম আর স্কোর দুটোই লিখতে হবে, বন্ধনীর ভেতরে লুকিয়ে ফেলা যাবে না। নামহীন স্কোর আর শিরোনামহীন বোর্ড — দুটোই একই রোগ।

২০১৮ সালেও একই জিনিস শিখেছিলাম ভিন্ন বোর্ডে। জুনে ৩১ দিনে ৬৪টি বিশ্বকাপ ম্যাচ ধরে একা একটা ট্যাকটিক্যাল ডেস্ক চালিয়ে ৪৬টি ব্রেকডাউন লিখলাম, তারপর সেপ্টেম্বরে বাতুমিতে ৪৩তম অলিম্পিয়াডে গেলাম, যেখানে ১৮০ দলের মাঠে বাংলাদেশের পুরুষ দল ১১ রাউন্ডে ৪৪টি পার্টি খেলল। বাতুমিতে নোটবুক ভরল ২১২ পাতায়, আর আমি নয়টি ডিসপ্যাচ লিখলাম যা ঢাকার কেউ অর্ডার করেনি। সেখানে শেখা একটাই কথা — একটা বাতুমি নোটবুক, ভাঁজ জানলে, একটা বিশ্বকাপ ধরে রাখতে পারে। অর্থাৎ আমাদের ঘাটতি তথ্যের নয়, সিদ্ধান্তের।

এই প্রসঙ্গে এটাও বলা দরকার: এই তালিকাটা কেবল পণ্যের নয়, একটা চ্যানেল-নকশারও। ট্রান্সফার বাজার নিয়ে আমি একই কথা বলি — প্রতিটি ট্রান্সফার গুজব একটা হাইপোথিসিস; মেডিকেল হলো তার পি-ভ্যালু। অ্যানোটেটেড পার্টি, সংখ্যার হিসাব, তারিখ — এগুলো সেই মেডিকেল। ২৭টি মিনিয়েচার কোন পার্টিগুলো, কোন তারিখে, কোন কন্ট্রোল-টাইমে, সেটা না জেনে ২৭ শব্দটা কেবল বিপণন।

বিপরীত কোণ: কেউ প্রশ্নটা করেনি

এখন আসল জায়গায় আসি। এই ফাইল নিয়ে সবাই তর্ক করবে ম্যাগাজিনটা দামের তুলনায় কতটা মূল্যবান, বিশ্লেষণগুলো আদৌ নতুন কি না। কেউ জিজ্ঞেস করবে না, শিরোনামটা কে টাইপ করেছে আর ধরার দায়িত্ব কার ছিল।

পুরানা পল্টনের সংবাদকক্ষে আমি আমার প্রথম পার্টি রিপোর্ট ফাইল করেছিলাম ২০১৭ সালে, আজ থেকে প্রায় নয় বছর আগে। ঘরে এগারোজন রিপোর্টারের মধ্যে একা মহিলা আমি। জিয়াউর রহমান–রিফাত বিন সাত্তারের নবম রাউন্ডের পার্টি থেকে আমি ২৩টি পজিশনের ডায়াগ্রাম এঁকেছিলাম — দেখিয়েছিলাম, ২৪ নম্বর চালে কুইনসাইডের একটাই পোন-ব্রেক স্থায়ীভাবে ১৪টি স্কোয়ার দখল করে নিল। সম্পাদক ২৩টি ডায়াগ্রাম কেটে ফেললেন, রাখলেন ৪০০ শব্দের ফলাফল। প্রকাশিত লেখাটা জানাল কে জিতেছে, কিছুই ব্যাখ্যা করল না। আমি সংবাদকক্ষ চিনে নিয়েছি কে কী লিখল, তা গুনে নয় — কার পক্ষে কেউ প্রশ্নটাই করেনি, তা গুনে।

আজ সেই একই ব্যর্থতা অন্য পোশাকে ফিরে এসেছে। একটা শিরোনাম দাবি করছে সামরকন্দে আট রাউন্ড পর চীন ১৫/১৬ নিয়ে এগিয়ে; ভেতরে প্রাগের পার্টি আর চারজনের বিশ্লেষণ। কেউ একটা ক্রস-চেক করছে না। অথচ দাবা এমন একটা খেলা, যেখানে যাচাই করা পৃথিবীর সব খেলার চেয়ে সহজ: ফিডের রেজাল্ট ডেটাবেস আছে, টিডব্লিউআইসি প্রতি সপ্তাহে পার্টি সংকলন করে, টুর্নামেন্টের অফিসিয়াল সাইট থাকে। যাচাই হয়নি — মানে এই নয় যে যাচাই অসম্ভব ছিল; মানে হলো কেউ দায়িত্বটা নেয়নি।

দ্বিতীয় যে অন্ধবিন্দুটা এখানে লুকিয়ে আছে, সেটা আরও অস্বস্তিকর: আমরা ধরে নিই প্রশিক্ষণ উপকরণ মানেই উন্নয়ন। কিন্তু একটা পণ্যের প্যাকেজিংয়ের ভুল আমাদের পাইপলাইনের অবস্থা সম্পর্কে কিছু বলে না। একটা ম্যাগাজিনের কনটেন্ট-লিস্ট আর একটা ফেডারেশনের বার্ষিক ট্রেনিং প্ল্যান — এই দুইয়ের মধ্যে কোনো কারণিক সম্পর্ক নেই। যে সিস্টেম তার নিজের ব্যর্থতা ব্যাখ্যা করতে পারে, আমি শুধু সেই সিস্টেমকেই বিশ্বাস করি; যে সিস্টেম নিজের শিরোনাম আর নিজের পাঠ মেলাতে পারে না, তার কাছ থেকে বার্ষিক পরিকল্পনা চাওয়া অসম্ভব।

শেষ কথা: পরের বোর্ডে কী দেখব

সামনের সপ্তাহগুলোতে আমি তিনটি জিনিস গুনব। প্রথমত, #২২৫ নিয়ে কোনো স্বতন্ত্র, বিস্তারিত টেকনিক্যাল রিভিউ আসে কি না — না এলে দাবিটা প্রকাশকের দাবি হয়েই থাকল। দ্বিতীয়ত, সামরকন্দের সেই ১৫/১৬ কোনো অফিসিয়াল টেবিলে দেখা যায় কি না; না গেলে অঙ্কটা নিছক অলংকার।

আর তৃতীয় প্রশ্নটা আমার নিজের ডেস্কের প্রতি: বাতুমির ২১২ পাতা আর চেন্নাইয়ের নোট থেকে আমরা ঠিক কতটি ডায়াগ্রাম ছাপতে দিয়েছি? সামনেই চলতি টুর্নামেন্ট চক্র। প্রতিটি মহিলা দলের ফলাফলে নাম আর স্কোর থাকবে কি — নাকি আবার একটা বন্ধনী আমাদের বাকি সব বলে দেবে? শিরোনাম আর বোর্ডের মধ্যে যে ফাঁকটা, সেটা আমরা মাপতে শিখব কবে?