এনওসি অর্থনীতি: ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের টাকা আর বোর্ডের ম্যান্ডেট যেভাবে ঠিক করে দেয় ক্রিকেটারদের আসল দাম

২৪ নভেম্বর ২০২৪, জেদ্দার নিলাম মঞ্চ। প্যাডেল থামল ২৭ কোটি রুপিতে। ঋষভ পন্ত, লখনউ সুপার জায়ান্টস — আইপিএল ইতিহাসের সবচেয়ে দামি ক্রিকেটার। সন্ধ্যার মধ্যে সংখ্যাটা প্রতিটি হেডলাইনে। কিন্তু পরের সপ্তাহে পন্তের মৌসুম ঠিক করেছিল যে কাগজ, সেটা কোনো ব্যাংক চেক নয় — এক পাতার নো অবজেকশন সার্টিফিকেট।

২০০৩ সালে খেলা ছেড়ে টিভি কমেন্ট্রিতে ঢোকার পর ৩৪ বছরের অভিজ্ঞতা আমাকে একটা জিনিস শিখিয়েছে: ক্রিকেটের বাজারে সবচেয়ে জোরে ঘোষিত সংখ্যাটা কখনোই আসল কাগজ নয়। ২০১৭ সালে নেইমারের ২২২ মিলিয়ন ইউরোর বায়আউট যখন পিএসজিতে গেল, আমি ঢাকা থেকে "দ্য ট্রান্সফার লেজার" শুরু করি — প্রথম পর্বেই বায়আউট ক্লজ, পিএসজির ওয়েজ বিল আর এফএফপি ফাঁকফোকর। সেটাই শেখাল: দর্শক ফি দেখে, ফি কখনো গল্পটা বলে না। ক্রিকেটে সেই ফি হলো নিলামের হাততালি; আসল নিয়ন্ত্রণ-কাগজটা এনওসি।

Context: একটা ক্যালেন্ডার, আর তার ভেতরে দশটা লিগের ঠাসাঠাসি

আগে বাজারের নকশাটা বুঝে নিতে হয়। আইপিএল চলে মার্চ থেকে মে। পাকিস্তান সুপার লিগ এপ্রিল-মে। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ ডিসেম্বর-জানুয়ারি। সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটি২০ আর দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০ — দুটোই জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারি। ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ আর দ্য হান্ড্রেড আগস্টে। মেজর লিগ ক্রিকেট জুন-জুলাই। লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, নেপাল প্রিমিয়ার লিগ, কানাডার গ্লোবাল টি২০ — সব মিলিয়ে বছরের ৫২ সপ্তাহে অন্তত দশটা ফ্র্যাঞ্চাইজি উইন্ডো ঠাসাঠাসি করে বসে আছে।

এখানেই প্রথম কাঠামোগত সত্য: এই লিগগুলোর মধ্যে কোনো একটাও আর "দ্বিতীয় সারির" নয়। আইএলটি২০-র ছয়টি দলের মালিকানা সরাসরি আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজিদের হাতে বা তাদের গ্রুপের হাতে — মুম্বাই ইন্ডিয়ান্স এমিরেটস, আবুধাবি নাইট রাইডার্স, দুবাই ক্যাপিটালস, গালফ জায়ান্টস, শারজাহ ওয়ারিয়র্স, ডেজার্ট ভাইপার্স। এসএ২০-র ছয় দলও একইভাবে আইপিএল মালিকানার ছায়ায় — এমআই কেপ টাউন, জোবার্গ সুপার কিংস, সানরাইজার্স ইস্টার্ন কেপ, পার্ল রয়্যালস, ডারবান'স সুপার জায়ান্টস, প্রিটোরিয়া ক্যাপিটালস। অর্থাৎ একই মালিক, একই খেলোয়াড়-ভাণ্ডার, কিন্তু আলাদা উইন্ডো, আলাদা বোর্ড, আলাদা অনুমতিপত্র।

আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের নিয়ম মোটামুটি সরল: নিজ দেশের বোর্ডের নো অবজেকশন সার্টিফিকেট ছাড়া কোনো ক্রিকেটার অন্য দেশের ঘরোয়া ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলতে পারবেন না। এই একটা বাক্যই পুরো বাজারের মূল চাবিকাঠি। কারণ যে বোর্ড সেই সার্টিফিকেট ধরে রাখে, সে-ই ঠিক করে দেয় একজন খেলোয়াড়ের ওই মৌসুমের আয় শূন্য হবে কি না।

বোর্ডের নিজের হিসাবটাও পরিষ্কার। কেন্দ্রীয় চুক্তিতে থাকা খেলোয়াড় বোর্ডের সম্পদ। তিনি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে গিয়ে চোট পেলে ক্ষতিটা বোর্ডের — কারণ পরের দ্বিপাক্ষিক সিরিজে তাকে পাওয়া যাবে না, আর বোর্ডের প্রধান আয়ই তো দ্বিপাক্ষিক সম্প্রচার আর স্পনসরশিপ। এ কারণেই বোর্ডগুলোর এনওসি-নীতি দুই স্তরের: একজন নিয়মিত একাদশের সদস্যের জন্য কঠিন, আর একজন সীমান্তবর্তী বা অবসরপ্রাপ্ত খেলোয়াড়ের জন্য নরম।

Core: ফি হলো হেডলাইন, কাঠামো হলো আসল গল্প

প্রথম স্তরটা আর্থিক। নিলামে ২৭ কোটি রুপি মানে ২৭ কোটি রুপি হাতে নয়। ভারতে অনাবাসী খেলোয়াড়দের আয়ের উপর উৎসে কর কাটা হয়; দেশি খেলোয়াড়দের ক্ষেত্রে স্ল্যাব অনুযায়ী কর। তার উপর এজেন্ট বা ম্যানেজমেন্ট ফি — আন্তর্জাতিক বাজারে যা সাধারণত চুক্তিমূল্যের ১০ থেকে ২০ শতাংশের মধ্যে। ইমেজ রাইটের একটা অংশ আলাদা করে বণ্টিত হয়, আর ফ্র্যাঞ্চাইজির বাণিজ্যিক ব্যবহারের জন্য খেলোয়াড়ের ছবি-নামের অধিকার চুক্তিতেই ছেড়ে দিতে হয়। মোটা অঙ্কটা কাগজে থাকে; ব্যাংক অ্যাকাউন্টে ঢোকে তার অনেক কম।

প্রতিটি চুক্তির পিছনে তিনটা আলাদা লেজার চলে — দলীয় স্যালারি ক্যাপের লেজার, বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তির লেজার, আর এজেন্টের কমিশন লেজার। তিনটাই একই খেলোয়াড়ের নামে লেখা, কিন্তু তিনটার ভাষা সম্পূর্ণ আলাদা। যে কেউ শুধু প্রথম লেজার পড়ে, সে গল্পের এক-তৃতীয়াংশ জানে।

দ্বিতীয় স্তরটা হিসাবের। আইপিএল ২০২৫ মৌসুমে প্রতিটি দলের নিলাম পার্স ছিল ১২০ কোটি রুপি, আর সামগ্রিক স্যালারি ক্যাপ ছিল প্রায় ১৪৬ কোটি রুপি — রিটেনশন, ট্রেড আর নিলাম মিলিয়ে। এর মানে হলো, একটা দলের পুরো মৌসুমের খরচের প্রায় ১৮ থেকে ২০ শতাংশ একা একজন খেলোয়াড়ে গেলে বাকি ২৪ জনের জন্য জায়গা সংকুচিত হয়। ২৭ কোটি রুপির ট্যাগ তাই শুধু একজন ক্রিকেটারের দাম নয়, পুরো দলের ভারসাম্যের উপর একটা চাপ।

এখানেই "কেন এই দাম" প্রশ্নের আসল উত্তর লুকিয়ে থাকে। পন্তের ক্ষেত্রে তিনটে জিনিস একসাথে কাজ করেছে — একটা বড় বাজারের দলের (লখনউ) ক্যাপ স্পেস খালি থাকা, একজন উইকেটকিপার-ব্যাটসম্যানের বিকল্প বাজারে না থাকা, আর সম্প্রচার-স্পনসর চুক্তির নতুন চক্রে মিডল-অর্ডার ব্যাটসম্যানের বাজারমূল্য হু হু করে বাড়া। তিনটার কোনোটাই মাঠের পারফরম্যান্সের সরাসরি ফল নয়। ফি হলো শিরোনাম, কাঠামো হলো গল্প।

তৃতীয় স্তরটা সবচেয়ে কম আলোচিত: এজেন্ট নেটওয়ার্ক আর তথ্যপ্রবাহ। কে কোন খেলোয়াড়ের সাথে কথা বলছেন, কোন ফ্র্যাঞ্চাইজি কার সাথে আগেই বোঝাপড়া করেছে, কোন ম্যানেজমেন্ট কোম্পানি একাধিক দলের সাথে একই সময়ে দর কষাকষি করছে — এসবের কোনোটাই নিলামের পর্দায় দেখা যায় না। ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপের সময় ৩২ জন খেলোয়াড়ের চুক্তি পরিস্থিতি নিয়ে আমার বারো পর্বের সিরিজ করতে গিয়ে আমি একটা চেকলিস্ট দাঁড় করিয়েছিলাম: দুটি স্বাধীন সূত্র, একটা চুক্তির ধারা, মজুরির কাঠামো, আর আর্থিক নিয়মের প্রেক্ষাপট। এনওসি-বাজারে এই চেকলিস্ট কাজে দেয়, কারণ সূত্রের প্রথম প্রশ্নটাই হলো — বোর্ড সত্যিই নিয়ম মানছে, নাকি একটা রাজনৈতিক সিদ্ধান্তের পর্দা নামাচ্ছে?

ভারতের ক্ষেত্রে চতুর্থ স্তরটা আরও স্পষ্ট। ভারতীয় পুরুষ খেলোয়াড়দের বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলার অনুমতি কার্যত কেবল আন্তর্জাতিক ক্রিকেট ও আইপিএল থেকে অবসর নেওয়া খেলোয়াড়দের জন্য। এই এক নিয়মেই বিশ্বের সবচেয়ে বড় ক্রিকেটার-বাজারের পুরো সরবরাহ কৃত্রিমভাবে আটকে রাখা হয়েছে। এটা একটা ঘাটতি-বাজার, দুর্ঘটনাজনিত নয় — ইচ্ছাকৃত। সরবরাহ যত কম, আইপিএল-ফ্র্যাঞ্চাইজিদের হাতে দাম তত নিয়ন্ত্রণযোগ্য। আরেক দিক থেকে ভাবলে, এই নিয়ম ভারতীয় খেলোয়াড়দের আয়ের সিলিংও টেনে ধরে — কারণ বিকল্প নিলাম-বাজার খুলে গেলে দামের নকশাটাই বদলে যেত।

পাকিস্তান ক্রিকেট বোর্ডের কৌশলটা অন্য ধরনের। পিসিবি একাধিকবার এনওসি আটকে রেখেছে, বিশেষ করে যখন বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের সময়সূচি ঘরোয়া পিএসএল বা জাতীয় দায়িত্বের সাথে ঠেকে গেছে। ভাষাটা সবসময় একই — "খেলোয়াড়ের বিশ্রাম ও জাতীয় স্বার্থ।" কাগজের দিকে তাকালে অন্য হিসাব দেখা যায়: এনওসি তখনই ছাড়া হয় যখন বোর্ড নিজের টুর্নামেন্ট বা সম্প্রচার সম্প্রসারণ সুরক্ষিত বোধ করে। এনওসি এখানে নীতি নয়, দর-কষাকষির চিপ।

বাংলাদেশের ছবিটা আরও জটিল। বিসিবি সময়ের পরিক্রমায় বিপিএলের মালিকানা-মডেল একাধিকবার বদলেছে, কয়েকটি ফ্র্যাঞ্চাইজি বোর্ড নিজে কিনে চালিয়েছে, কখনও মালিকদের হাতে ফিরিয়ে দিয়েছে। মালিকানা যেদিকেই যাক, এনওসির প্রশ্নটা অপরিবর্তিত: শাকিব আল হাসান বা মুস্তাফিজুর রহমানের মতো খেলোয়াড় জানুয়ারিতে আইএলটি২০-এ খেলবেন, নাকি দেশে বিপিএলে? দুই বোর্ডের টাকার অঙ্ক আর দুই টুর্নামেন্টের ভাবমূর্তি একসাথে বিবেচনা করতে হয়। যে খেলোয়াড় বিদেশে বেশি টাকা পায়, বোর্ডের কাছে তার "বিশ্রাম" একটা লাভজনক অজুহাত হয়ে দাঁড়ায় — উল্টোটাও সত্য।

Contrarian: গোটা এনওসি-বিতর্ককে ব্যক্তিগত দ্বন্দ্ব বানিয়ে ফেলা হচ্ছে

সংবাদমাধ্যম এই সংঘাতকে সাধারণত "খেলোয়াড় বনাম বোর্ড" ব্যক্তিগত টানাপোড়েন হিসেবে দেখায় — কে কাকে নাক গলাচ্ছে, কে অভিমান করল। কাগজপত্রের দিকে তাকালে অন্য গল্প বেরোয়। এনওসি আসলে একটা বিনিময়-মুদ্রা, যার দাম ঠিক হয় আরও বড় একটা দরদামে: জাতীয় দলের দ্বিপাক্ষিক উইন্ডো, সম্প্রচার সম্প্রসারণ, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি ইকোসিস্টেমের সাথে বোর্ডের অংশীদারিত্ব। বোর্ড যখন এনওসি ছাড়ে, প্রায়ই তার বিনিময়ে কিছু নেয় — দলীয় দায়িত্বের শর্ত, চোট-বিমার ব্যবস্থা, অথবা পরের মৌসুমে কিছু আন্তর্জাতিক তারিখে খেলোয়াড়ের নিশ্চিত উপস্থিতি।

আরেকটা অন্ধবিন্দু হলো ধরে নেওয়া যে ফ্র্যাঞ্চাইজির স্বার্থ আর খেলোয়াড়ের স্বার্থ এক। উঁচু ফি সবার আগে ফ্র্যাঞ্চাইজির ব্র্যান্ড-মূল্য বাড়ায়। নিলামে সবচেয়ে বড় অঙ্কটা খেলোয়াড়ের ব্যাংক অ্যাকাউন্টে ঢোকার আগেই একটা বিপণন-বিবৃতি হয়ে যায়। টাকা ঠিক আছে, কিন্তু লেজারের দুই পাশে দুইজন বসে থাকে — একজন মালিক, একজন খেলোয়াড় — আর দুজনের লাভের হিসাব এক নয়।

সবচেয়ে অস্বস্তিকর অংশটা ডেটার। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের প্রতিটি বল, প্রতিটি ছক্কা, প্রতিটি ওভার-বাই-ওভার ঘটনা লাইভ ডেটা ফিড হয়ে বাজি-বাজারের হাতে চলে যায়। বোর্ড আর ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য এই লাইভ ডেটা বিক্রির চুক্তিগুলো এখন চুক্তিপত্রের সবচেয়ে নীরব কিন্তু সবচেয়ে লাভজনক ধারা। যে খেলোয়াড় মাঠে খেলছে, সে তার নিজের পারফরম্যান্সের ডেটা থেকে একটা টাকাও পায় না; যারা ওই ডেটার উপর বাজি ধরে, তারা টাকা ছাপায়। এনওসির প্রশ্নে যখন বলা হয় "খেলোয়াড়ের সুরক্ষা," তখন কার সুরক্ষা — সেটা লেজারে লেখা থাকে না।

এখানেই একটা সতর্কতা জরুরি। প্রতিটি এনওসি-আটকে রাখার পিছনে ষড়যন্ত্র খোঁজা ভুল হবে। অনেকটা সিদ্ধান্ত রুটিন সম্মতি, চোট-ব্যবস্থাপনা বা ক্যালেন্ডার-সামঞ্জস্যের সরল ফল। ষড়যন্ত্র আর নিয়মিত প্রশাসনিক সিদ্ধান্ত — দুটো আলাদা করে দেখতে হয়। আমার চেকলিস্টের প্রথম ধাপ ঠিক এটাই: একটা নথি বা ম্যান্ডেটের চিহ্ন ছাড়া বিস্ময়কর কোনো ব্যাখ্যা প্রকাশ করা যাবে না। ২০২৩ সালে বাংলাদেশ নারী দলের ভারত সিরিজে আমার ইংরেজি ভাষায় প্রথম আন্তর্জাতিক কমেন্ট্রি করতে গিয়ে শিখেছিলাম, ছোট সিরিজেও সিদ্ধান্তের পিছনে বড় নকশা থাকে — আর সেই নকশা কখনোই হেডলাইনে থাকে না।

Takeaway: পরের ডমিনো কোথায়

পরের ধাপটা ক্যালেন্ডারেই লেখা। যখন দশটা ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ একই বছরে একই খেলোয়াড়দের জন্য লড়ছে, তখন একটা কেন্দ্রীয়, বৈশ্বিক লিগ-ক্যালেন্ডার কোনো বিলাসিতা নয় — বাণিজ্যিক বাধ্যবাধকতা। আর যেদিন সেই ক্যালেন্ডার দাঁড়াবে, সেদিন এনওসি কিছুটা নিয়ম হয়ে যাবে, আর খেলোয়াড়ের দাম অনেকটাই বোর্ডের হাত থেকে সরে যাবে লিগ-কনসোর্টিয়ামের হাতে।

তখন প্রশ্নটা হবে অন্য: যে বোর্ড আজ এনওসি দিয়ে খেলোয়াড়ের আয় নিয়ন্ত্রণ করছে, সে-ই কাল লাইভ ডেটা আর বাজি-বাজারের মূল্য-শৃঙ্খলে কোথায় দাঁড়াবে? টাকা অনুসরণ করুন, তারপর ম্যান্ডেট। উত্তরটা সম্ভবত নিলাম মঞ্চে নয় — বোর্ডের সভার কার্যবিবরণীতে।