টোকেন কিনলেই টেরেস হয় না: ফুটবলে ব্লকচেইনের ফাঁকা প্রতিশ্রুতি

গত মৌসুমে মাদ্রিদের একটি পেনিয়ার কোণে বসে সত্তর বছরের এক ভদ্রলোক আমাকে নিজের ফোন ধরিয়ে দিলেন। স্ক্রিনে একটি ডিজিটাল ব্যাজ, একটি ভোটিং কার্ড, আর একটি সংখ্যা — যা কিনতে খরচ হয়েছে প্রায় নব্বই ইউরো। জিজ্ঞেস করলাম, ভোটটা কবে কাজে লাগাবেন? তিনি হাসলেন। বললেন, 'যেদিন ক্লাব শুনবে, সেদিন।' পঞ্চান্ন বছর বয়সেও আমি হেডলাইনের আগে বীট ধরে রাখি — আর সেই হাসিতে যে বীটটা বাজছিল, সেটা ব্লকচেইনের সাদা কাগজে লেখা নেই।

ব্লকচেইন ফুটবলে ঢুকেছে ধীরে, কিন্তু নিঃশব্দে নয়। ক্লাবভিত্তিক ফ্যান টোকেন, ডিজিটাল সংগ্রাহক কার্ড, ক্রিপ্টো স্পনসরশিপ, টিকিটিংয়ে নকল ঠেকানোর প্রযুক্তি — এসব আর প্রেস কনফারেন্সের পাশের ঘরের গুজব নয়, বরং ম্যাচডের বাণিজ্যিক বিবৃতির অংশ। ইউরোপের বড় ক্লাবগুলো ফ্যান টোকেন চালু করেছে, যেখানে সমর্থকরা ভার্চুয়াল সম্পদ কেনেন এবং মাঝেমধ্যে ক্লাবের ছোটখাটো সিদ্ধান্তে ভোট দেন। ট্রান্সফার বাজারে এজেন্ট, মধ্যস্থতাকারী আর তৃতীয় পক্ষের অর্থপ্রবাহ স্বচ্ছ করার প্রতিশ্রুতিও আছে। তত্ত্বটা সুন্দর: একটি অপরিবর্তনীয় খাতা, যেখানে ক্লাব, সমর্থক আর খেলোয়াড় সবাই একই সত্য দেখে।

আমার হাতে থাকা নোটবুকে অবশ্য অন্য ছবি। ২০১৭ সালে, রিয়াল মাদ্রিদের ৯৩ পয়েন্টের লা লিগা মৌসুমে যখন 'লা গ্রাদা ভিয়াহেরা' নামের দ্বিভাষিক হোয়াটসঅ্যাপ নিউজলেটার চালু করি, তখন পাঁচশো সিজন-টিকেটধারী সদস্য ছিলেন। নিউজলেটার ছিল ব্রেকিং নিউজের ঝড়ে একটা ছোট ল্যাম্প — সেখানে আমি ফলাফলের আগে সমর্থকের কণ্ঠ রাখতাম। ২০২০ সালে খালি স্টেডিয়ামে যখন রিয়াল মাদ্রিদ এগারো ম্যাচের দশটিতে জিতে সাতাশি পয়েন্টের শিরোপা জিতল, তখন দুইশো সমর্থককে নিয়ে গড়ে তুললাম একটি ভার্চুয়াল স্ট্যান্ড। সেটা ব্লকচেইনে ছিল না — ছিল ভয়েস নোট, ছবি, আর রাত জেগে গ্রুপ চ্যাটে জমে থাকা আস্থা। আমরা পিক্সেল, আনুগত্য আর রাতজাগা কথাবার্তা দিয়ে একটা ভার্চুয়াল স্ট্যান্ড বানিয়েছিলাম, যা কোনো ডেটাবেস কখনো বানাতে পারে না।

এখানেই আসল প্রশ্ন। ব্লকচেইন কি সেই ভার্চুয়াল স্ট্যান্ডকে আরও শক্ত করছে, নাকি সেটাকে একটা মার্কেটপ্লেসে বদলে দিচ্ছে? পার্থক্যটা মালিকানা আর সম্পৃক্ততার মধ্যে। ব্লকচেইন প্রথমটা বিক্রি করতে পারে, দ্বিতীয়টা তৈরি করতে পারে না।

ফ্যান টোকেনের বাণিজ্যিক যুক্তি সোজা। একটি ক্লাব তার গ্লোবাল সমর্থকদের কাছে পৌঁছাতে চায়, বিশেষত এশিয়া আর আফ্রিকার বাজারে, যেখানে স্টেডিয়ামে যাওয়ার সুযোগ নেই। টোকেন সেই দূরত্বের সেতু হওয়ার কথা। কিন্তু সেতু আর ঘর এক নয়। যে সমর্থক বাংলাদেশের কোনো শহরে বসে টোকেন কেনেন, তিনি স্টেডিয়ামের ঠান্ডা বাতাস, মাঠের ঘাসের গন্ধ, কিংবা শেষ মিনিটের গোলে পাশের মানুষটির গায়ে জড়িয়ে পড়ার অনুভূতি পান না। তিনি পান একটি ড্যাশবোর্ড, একটি সংখ্যা, আর একটা 'সদস্য' লেখা ব্যাজ।

তবু আমি বলব না যে এটা মিথ্যা। ২০২২ সালে কাতারে স্পেনের বিশ্বকাপ যাত্রার সময়, দোহার সৌক ওয়াকিফে চল্লিশজন প্রবাসী সমর্থকের কণ্ঠ নিউজলেটারে জড়ো করেছিলাম। 'ফ্যান জোনের নীরবতা' নামের লেখাটি দেখিয়েছিল, দূরের সমর্থকরা একা নন — তাঁরা একটা নেটওয়ার্ক। সেই সময় 'রাইজিং স্টার ফ্যান পালস' নামে একটি ধারা শুরু করি, যেখানে গাভির আঠারো বছর আর পেদ্রির বেয়ানব্বই শতাংশ পাস নির্ভুলতাকে তিনটি সমর্থক প্রতিক্রিয়ার সঙ্গে জুড়ে দিতাম। সংখ্যা সেখানে সম্প্রদায়ের গল্পের সঙ্গে মিশত, একা দাঁড়াত না। ব্লকচেইন সেই নেটওয়ার্ককে অর্থনৈতিক রূপ দিতে পারে, যদি ক্লাব সেটাকে নিছক আয়ের ধারা হিসেবে না দেখে।

আর এখানেই আমার পেশাগত সতর্কতা। এক্সজি যখন ফুটবলে ঢুকল, তখন অনেকেই ভেবেছিলেন সংখ্যাই সত্য। কিন্তু আমার অভিজ্ঞতা বলে, শটের মান বোঝা আর ড্রেসিংরুমের অবস্থা বোঝা এক নয়। ঠিক তেমনি, একটি অন-চেইন লেনদেন প্রমাণ করে টাকা গেছে — প্রমাণ করে না সিদ্ধান্ত ন্যায্য। স্বচ্ছতা আর জবাবদিহি এক নয়। একটি খাতা দেখতে পারা মানে এই নয় যে খাতার মালিক আপনাকে জবাব দেবে।

ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় অবদান ফুটবলে বাণিজ্যিক হবে না, বরং টিকিটিং আর পরিচয় যাচাইয়ে হবে — যেখানে নকল টিকিট, কালোবাজারি আর সমর্থকের পরিচয়ের জটিলতা কমে। ক্লাবের আর্থিক নিয়ম, যেমন ইউরোপের আর্থিক স্থিতিশীলতার বিধি, সেখানেও অন-চেইন হিসাব কিছুটা স্বচ্ছতা আনতে পারে। কিন্তু ক্ষমতার ভারসাম্য একই থাকে: বোর্ড সিদ্ধান্ত নেয়, সমর্থক ভোট দেন — আর ভোটের ওজন নির্ভর করে বোর্ডের ইচ্ছার উপর।

এবার উল্টো দিকটা। কেউ কেউ বলবেন, ব্লকচেইন ফুটবলকে বিকেন্দ্রীকরণ করছে — ক্ষমতা সমর্থকের হাতে ফিরছে। আমার কাছে এই দাবিটা নতুন নয়, বরং পুরনো। ইউরোপে বহু ক্লাব একসময় সদস্য-মালিকানার মডেলে চলত: রিয়াল মাদ্রিদের সোসিও, বার্সেলোনার সোসি, জার্মানির ফিফটি-প্লাস-ওয়ান নিয়ম। সেখানে ক্ষমতা সত্যিই সমর্থকের হাতে ছিল — কাগজে আর ভোটে। ব্লকচেইন সেই পুরনো মডেলকে নতুন প্যাকেজে বেচছে, তবে একটা মৌলিক পার্থক্য নিয়ে: সদস্যপদ তখন পরিচয় ছিল, এখন পণ্য।

আরও একটা কথা। ব্লকচেইনের ভাষায় সবকিছুই 'মালিকানা' হয়ে যায়। কিন্তু টেরেস কখনো মালিকানা ছিল না — সেটা ছিল সাপ্তাহিক অভ্যাস, বাবার হাত ধরে প্রথম ম্যাচ, হারার পর চুপ করে ফেরা। সেই অভ্যাসের কোনো টোকেন নেই। ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপের পর আমি স্কোর নয়, নীরবতা লিখেছিলাম — মস্কোতে পেনাল্টিতে হারের পর গ্র্যান্ডমায়ের ভয়েস নোট দিয়ে শুরু করেছিলাম সেই লেখা। শিষ্যের পরের নীরবতা যন্ত্রে ধরা যায় না, তেমনি টোকেনের সংখ্যায় ধরা যায় না ভিড়ের ওজন।

একটা খালি ক্যাথিড্রাল আমাকে শিখিয়েছে, ভিড় আসনসংখ্যা নয়, একটা কম্পাঙ্ক। ঠিক তেমনিই, একটা ফ্যান টোকেন মালিকের সংখ্যা দেখায়, কম্পাঙ্ক নয়। আপনি যত টোকেন কিনুন, রাত তিনটায় একলা জেগে থাকা সমর্থকের সেই কম্পাঙ্ক আপনি কিনতে পারবেন না।

তাহলে ফুটবলে ব্লকচেইনের ভবিষ্যৎ কী? আমার নোটবুকে লেখা আছে: প্রযুক্তি আসবে, যাবে, কিন্তু চ্যান্ট একই ছন্দে বাজবে। ব্লকচেইন যদি টিকিটের নকল কমায়, ছোট ক্লাবকে দূরের সমর্থকের সঙ্গে জোড়ে, আর আর্থিক হিসাবের অস্বচ্ছতা কমায় — তবে সেটা স্বাগত। কিন্তু যদি ক্লাব ভাবে, একটি ড্যাশবোর্ড আর একটি ভোট বোতামই স্টেডিয়ামের বদলে যাবে, তবে সেই প্রতিশ্রুতি ফাঁকা থাকবে। ট্রান্সফার উইন্ডো যে শুধু বাজার নয়, অপেক্ষা আর আনুগত্যের একটা ঋতু — এই কথাটা ব্লকচেইন যুগেও সত্য।

প্রশ্নটা ক্লাবকে করতে হবে: আপনি টোকেন বেচছেন, নাকি সমর্থক তৈরি করছেন? উত্তরটা যেদিন পরিষ্কার হবে, সেদিন ব্লকচেইন ফুটবলের ভিতরে সত্যিই কিছু বদলাবে — নইলে শুধু আরেকটা সাদা কাগজ জমা হবে ক্লাবের বার্ষিক প্রতিবেদনে।