ক্রিকেটের দ্বিতীয় খাতা: ফ্যান টোকেন, ব্লকচেইন আর স্কোরকার্ডে না-ওঠা শ্রম

৯ মার্চ, ২০২৬। বেঙ্গালুরু, এম. চিন্নাস্বামী স্টেডিয়ামের ডি ব্লক, সাত নম্বর সারি। রাত ৯টা ৪২। বাঁহাতি পেসারের ১৮তম ওভারের তৃতীয় বলটা অফ সাইডে ডট হয়ে গেল, আর ঠিক তখনই স্টেডিয়ামের দানব স্ক্রিনে ভেসে উঠল একটা কিউআর কোড—আজকের ম্যাচ মোমেন্ট, সীমিত সংখ্যায়, পঁয়তাল্লিশ সেকেন্ডের জানালা। পাশে বসা সতেরো বছরের কিশোর ফোন বের করে এগারো সেকেন্ডে সেটা কিনে ফেলল। তার পাশে বসা ষাটোর্ধ্ব ভদ্রলোক, যিনি চার দশক ধরে এই মাঠে আসছেন, কিছুই দেখলেন না। পিচের ওপারে স্কোরার্স বক্সে বসা আমার পুরনো সহকর্মী এখনো কাগজের খাতায় ওভার গুনছেন—বল নম্বর, বোলারের নাম, ঘড়ির সময়।

একই স্টেডিয়ামে সেদিন রাতে দুটো খাতা চলছিল। একটি বলের, একটি লেনদেনের। একটি কারও হাঁটুর, একটি কারও ওয়ালেটের। সাংবাদিক হিসেবে আমার কাজ প্রথম খাতাটি লেখা, কিন্তু গত পাঁচ বছরে দ্বিতীয় খাতাটি প্রথমটির ওপর প্রভাব ফেলতে শুরু করেছে—কখনো সরাসরি, কখনো ওই কিশোরের এগারো সেকেন্ডের মাধ্যমে, কখনো বোর্ডের বার্ষিক প্রতিবেদনের ভেতরে লুকানো একটা লাইনের মাধ্যমে। ২০২৬-এর টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ চলছে ভারত ও শ্রীলঙ্কার মাটিতে, আর ক্রিকেটের ভেতরে ব্লকচেইন আর চলে আসা ফ্যান টোকেন নিয়ে যে আলোচনা জমছে, তার প্রায় সবটাই হয় অতিরঞ্জিত, নয়তো ভুল ঠিকানায় পাঠানো।

প্রেক্ষাপট: ২০২১ থেকে ২০২৬, কী বদলাল আর কী বদলাল না

এই গল্পটা শুরু হয়েছিল পাঁচ বছর আগে। নভেম্বর ২০২১-এ আইসিসি তার লাইসেন্সড ডিজিটাল কালেক্টেবল অংশীদার হিসেবে ফ্যানক্রেজকে বেছে নেয়, এবং প্রায় একই সময়ে ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া ঘোষণা করে রারিওর সঙ্গে তাদের এনএফটি অংশীদারিত্ব। এরপর এল তহবিলের ঢল—মার্চ ২০২২-এ ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ফ্যানক্রেজ ১০০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ তহবিল সংগ্রহ করে, আর ২০২২-এর মধ্যেই ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে রারিও ১২০ মিলিয়ন ডলার তুলে নেয়। সেই বছর ক্রিকেটের ডিজিটাল সম্পদ বাজারের সবচেয়ে উঁচু ছাদ ছিল।

২০২৩ সালে ছাদটা নেমে এল। ক্রিপ্টো বাজারের শীত, এনএফটি ভলিউমের ধস, এবং তার সঙ্গে জমা হওয়া একগুচ্ছ অস্বস্তিকর তথ্য—ব্লকচেইন বিশ্লেষণ সংস্থা চেনালাইসিসের প্রতিবেদনে দেখা গিয়েছিল, এনএফটি মার্কেটপ্লেসগুলোর লেনদেনের একটি উল্লেখযোগ্য অংশ ছিল ওয়াশ ট্রেডিং, অর্থাৎ একই ব্যক্তি বা সংযুক্ত ওয়ালেটের কেনা-বেচা, যার উদ্দেশ্য দাম তৈরি করা। ফুটবলে সোসোস ও চিলিজের মডেলটা ছিল ক্লাব-কেন্দ্রিক: ভক্ত একটি ক্লাবের ফ্যান টোকেন কেনে, ছোটখাটো সিদ্ধান্তে ভোট পায়। ক্রিকেটে সেই মডেল সরাসরি বসেনি, কারণ ক্রিকেটের মালিকানা ক্লাবের হাতে নয়—আইপি ধরা থাকে বোর্ড, আইসিসি আর খেলোয়াড় সংঘের হাতে।

এই কাঠামোগত কারণটাই ক্রিকেটের ব্লকচেইন-যাত্রাকে ফুটবল থেকে আলাদা পথে ঠেলে দিয়েছে: এখানে প্রথমে এসেছে সংগ্রাহক সামগ্রী, পরে এসেছে অবকাঠামো, আর ভক্তদের ক্ষমতা-হস্তান্তর নামের জিনিসটা এখনো প্রায় আসেনি।

২০২৩-এর শেষ থেকে ২০২৫ সালের মধ্যে আন্তর্জাতিক বোর্ডগুলো ফিফার দিকে তাকিয়ে শিখতে শুরু করে। ফিফা আলগোর্যান্ড নেটওয়ার্কে ফিফা কালেক্ট চালু করে, এবং ২০২৬ সালের বিশ্বকাপে ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিট ব্যবস্থার পরিকল্পনা ঘোষণা করে—যেখানে স্টেডিয়ামের গেটে একটি যাচাইযোগ্য টোকেনই টিকিট। কারণটা সহজ: দ্বিতীয় হাতের টিকিটের প্রতারণা আর কালোবাজারি খেলাধুলার বাণিজ্যের সবচেয়ে পুরনো সংকট, আর ক্রীড়া পুরোপুরি ডিজিটাল সংস্করণে অন্তত একটা পরিষ্কার উত্তর খুঁজছে। ক্রিকেট এখন সেই পাঠ পড়ছে, তবে ক্রিকেটের নিজের ছন্দে—ধীরে, সন্দেহপ্রবণভাবে, এবং প্রায়ই টুর্নামেন্ট শুরুর ঠিক আগে।

মূল বিশ্লেষণ: তিনটি স্তর, যার মধ্যে একটিই আসলে গুরুত্বপূর্ণ

বছরের পর বছর মাঠে বসে খেলা দেখার অভিজ্ঞতা থেকে একটা অভ্যাস আমি ছাড়তে পারিনি—যেকোনো নতুন প্রযুক্তির দিকে তাকানোর সময় আমি জিজ্ঞেস করি, এটা কার মিনিট গুনছে?

The ledger opened in Bengaluru in 2026, and I have been balancing it since. ওই খাতায় আমি ১১২টি প্রশিক্ষণ সেশন, ১৮টি দূরের সফর, এবং বেঙ্গালুরুর লিগের চৌদ্দটি গোল টুকে রেখেছি—কেননা স্কোরকার্ড গোল লেখে, কেউ লেখে না সেই গোলের পেছনে কত কিলোমিটার দৌড় আছে। ব্লকচেইনের ক্রিকেট-প্রবেশকে আমি ঠিক সেই জায়গা থেকেই দেখি, এবং সেখানে তিনটি স্তর দেখা যায়।

প্রথম স্তর—সংগ্রাহকতা। এনএফটি, ডিজিটাল ট্রেডিং কার্ড, স্মারক মোমেন্ট। এটি সবচেয়ে দৃশ্যমান এবং সবচেয়ে অস্থির স্তর। এর মূল্য নির্ভর করে তারল্যের ওপর, এবং তারল্য নির্ভর করে গল্পের ওপর। যখন কোনো টুর্নামেন্টের রাতের ম্যাচে চার-ছক্কার ক্লিপ সীমিত সংখ্যায় বিক্রি হয়, তখন দাম নির্ধারণ করে গল্প, খেলোয়াড়ের কাজ নয়। আমি ২০১৮ সালে ক্রোয়েশিয়ার সাতশো চুয়ান্ন মিনিট গুনেছিলাম, কারণ আমি মডরিচের চোখের জল বিশ্বাস করিনি, বিশ্বাস করেছিলাম ঘড়িকে। ফ্যান টোকেনের বাজারে ঘড়ির কোনো ভূমিকা নেই—সেখানে ভূমিকা আছে উত্তেজনার।

দ্বিতীয় স্তর—ভক্তির অর্থনীতি। ফ্যান টোকেন, লয়্যালটি প্রোগ্রাম, টোকেনাইজড ভোট। কাগজে এটা চমৎকার শোনায়: ভক্ত অংশীদার। বাস্তবে ক্রিকেটে এই স্তরটি এখনো প্রায় সম্পূর্ণ কেন্দ্রীভূত—টোকেন ইস্যু করে বোর্ড বা লিগ, ভোটের বিষয় নির্বাচন করে বোর্ড বা লিগ, আর ভোটের ফল বদলে দিতে পারে একটা জার্সির রং, কখনোই একটা স্কোয়াডের নির্বাচন নয়। কোনো লিগ এখনো একজন বোলারের ডেথ ওভারের কাজের চাপ নিয়ে ভক্তদের ভোট চায়নি। চাইবেও না।

তৃতীয় স্তর—অবকাঠামো। এবং এখানেই আসল গল্পটা লুকিয়ে আছে, যা হাইলাইটে ওঠে না। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট দিয়ে খেলোয়াড়ের ম্যাচ ফি, ম্যাচ-বোনাস, উপস্থিতি-বোনাস স্বয়ংক্রিয়ভাবে দেওয়া যায়। ব্লকচেইন-সময়সূচি দিয়ে ওভার-বাই-ওভার ডেটা টাইমস্ট্যাম্প করা যায়—যা বাজি বাজারের অখণ্ডতা এবং দুর্নীতি রোধের তদন্তে কাঁচা প্রমাণ হিসেবে ব্যবহার করা সম্ভব। টোকেনাইজড টিকিট দিয়ে গেটে ঢোকার আগেই যাচাই শেষ করা যায়। আর সবচেয়ে আকর্ষণীয়—তামpered-প্রুফ ওয়ার্কলোড ডেটা, যেখানে একজন পেসারের স্পেল, রিকভারির দিন, বিমানের যাত্রা এবং ম্যাচের মধ্যে বিরতির হিসাব একটা অপরিবর্তনীয় খাতায় বসে থাকবে।

আমি টুকে রাখতে ভালোবাসি, তাই এই স্তরটি আমার কাছে সবচেয়ে লোভনীয়। কিন্তু এখানেই একটা প্রশ্ন ঝুলে থাকে, যেটা কোনো স্লোগানে ওঠে না: এই অপরিবর্তনীয় খাতাটি কার? বোর্ডের, সম্প্রচারকের, ওয়্যারেবল সংস্থার, নাকি খেলোয়াড়ের? ব্লকচেইন ডেটা বদলাতে দেয় না, কিন্তু মালিকানা বদলায় না—এবং ক্রিকেটে মালিকানার প্রশ্নটি এখনো কেবল আইনি ফাইলে বন্দি। ফুটবলের ক্লাবগুলো অন্তত ভক্তদের হাতে একটা টোকেন দিয়ে অর্থনৈতিক অংশীদারিত্বের ভান তৈরি করেছে; ক্রিকেটে খেলোয়াড়রা এখনো স্কোরকার্ডের শ্রমের বিনিময়ে স্কোরকার্ডের বাইরের কিছু পাননি।

সংখ্যার দিক থেকে ব্যাপারটা আরও স্পষ্ট। ক্রিকেটের বৈশ্বিক ডিজিটাল বাণিজ্যে সবচেয়ে বড় নামগুলো—বিরাট কোহলি, রোহিত শর্মার মতো খেলোয়াড়েরা—যেকোনো লাইসেন্সড ড্রপে কেন্দ্রে থাকেন, কারণ লাইসেন্সপ্রাপ্ত হিস্টোরিক মুহূর্তের চাহিদা মূলত ভারতীয় বাজারে সবচেয়ে তীব্র। অথচ চুক্তির কাঠামোয় সেই ড্রপের রাজস্ব থেকে খেলোয়াড়ের ভাগ প্রায়ই এককালীন লাইসেন্স ফি, রয়্যালটির ধারাবাহিক অংশ নয়। যদি স্মার্ট কন্ট্রাক্ট দিয়ে প্রতি ড্রপের একটি নির্দিষ্ট শতাংশ সরাসরি খেলোয়াড়ের ওয়ালেটে যায়, তাহলে সেটা সত্যিই অর্থ বদলে দিতে পারে। কিন্তু শর্তটি লেখে কে? কে বাধ্য করবে? উত্তর: যে পক্ষ লাইসেন্সের মালিক, অর্থাৎ বোর্ড।

এখানেই আমার হিসাবের সারি: ক্রিকেটে ব্লকচেইন এখন পর্যন্ত একটি সংগ্রহ-যন্ত্র হিসেবে বড় হয়েছে, একটি অর্থপ্রবাহ-যন্ত্র হিসেবে ছোট, এবং একটি জবাবদিহি-যন্ত্র হিসেবে প্রায় অদৃশ্য।

প্রতিপক্ষ যুক্তি: পার্থক্যের মাপকাঠিটাই বদলে গেছে

ফুটবলের বিশ্লেষণে আমি যে ভুলটি সবচেয়ে বেশি দেখি, সেটি হলো বল-দখলের শতাংশ। ষাট শতাংশ বল দখল করে একটা দল আটচল্লিশটি পাস পাশে খেলে ম্যাচ শেষ করতে পারে, আর জালের দিকে তিনবারও আসতে পারে না। ব্লকচেইনের দুনিয়ায় সেই ভুলটির নতুন নাম হয়েছে অন-চেইন সক্রিয়তা। লেনদেনের সংখ্যা, ইউনিক ওয়ালেটের গণনা, ভলিউমের বাড়াবাড়ি—এগুলো দেখতে ষাট শতাংশ বল-দখলের মতোই, এবং একইভাবে ফাঁপা। ওয়াশ ট্রেডিং মানে এক হাত থেকে আরেক হাতে ঘুরে দাম তৈরি করা;

ঠিক যেমন পাঁচ গজের পাস পজিশন পরিসংখ্যান তৈরি করে, কিন্তু প্রতিপক্ষের রক্ষণভাগ নড়ায় না।

দ্বিতীয় বিষয়টি আরও অস্বস্তিকর, এবং এখানে আমি ফুটবলের সেই ঋণ-কাঠামোর কথা বলব, যেখানে একটি ছোট ক্লাব তার সেরা খেলোয়াড়কে ঋণে দেয়, তারপর অপরিহার্য কেনার শর্তে বিক্রি করে—ফলাফল: ক্লাবটি কখনোই সম্পূর্ণ খেলোয়াড় তৈরি করে না, সে অন্যের হয়ে আধা-সমাপ্ত পণ্য তৈরি করে। ক্রিকেটের ডিজিটাল বাজারে এখন ঠিক এই কাঠামোটি দেখা যাচ্ছে। একটি প্ল্যাটফর্ম লাইসেন্স নেয়, একটি টুর্নামেন্টের পুরো ডিজিটাল ক্যাটালগ গড়ে তোলে, দামের ছাদ ঠিক করে তারপর টুর্নামেন্ট শেষ। ছোট লিগ ও সহযোগী বোর্ডরা স্পট ক্যাশ পায়, আর ভবিষ্যতের রাজস্বের অধিকার হস্তান্তর করে দেয়। পরে দেখা যায়, সেই ক্যাটালগের মূল্য টুর্নামেন্টের শেষ হওয়ার সঙ্গে সঙ্গে শূন্যের দিকে গড়িয়েছে, কিন্তু চুক্তি বাতিল হয়নি।

তৃতীয় বিষয়টি পুনরায় আগমন-সময়সূচি। ব্লকচেইন প্ল্যাটফর্মগুলো এখন আঘাত-ফেরার গল্পকেও পণ্য বানাতে শুরু করেছে। কোনো খেলোয়াড় চোট পাওয়ার পর ঘোষণা আসে—এরপর একটি সীমিত ডিজিটাল ড্রপ যেখানে প্রত্যাবর্তনের গল্প বিক্রি হয়। কিন্তু যখন আমি ওই গল্পের পাশে পুনর্বাসনের আসল দিনগুলো রাখি—কত দিন বোলিং খাতায় নাম লেখা হয়নি, কত ওভার এড়ানো হয়েছে, কত সফর বাতিল হয়েছে—তখন দেখা যায় গল্প আর যত্ন এক নয়। ডিজিটাল সংস্করণটি মূলত জনসংযোগ বিভাগের, পুনর্বাসনের কক্ষের নয়। ব্লকচেইন আঘাত সারায় না, আঘাতের সময়কে টোকেনাইজ করে—এবং সময়টাই একমাত্র জিনিস যা কেনা যায় না।

The beat is not the drum; it is the pause the data forgets to record. এই লেখার মূল সমস্যাটিও সেটাই—যে বিরতিটা টাইমস্ট্যাম্প হয় না, যে বিশ্রামটা কোনো ওয়ালেটে জমা হয় না, যেটা কোথাও লেনদেনের রেকর্ড হয়ে ওঠে না।

যেটা বদলাবে, সেটার পূর্বাভাস

টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ২০২৬-এর বাকি ম্যাচগুলো চলবে, স্কোরকার্ড তৈরি হবে, আর কেউ একজন টোকেন কিনবে এবং কেউ একজন বলের হিসাব রাখবে—দুটো খাতাই একই সময়ে চলবে। আমার প্রশ্নটি তাই স্কোরকার্ডের নয়, চুক্তির: টিকিট, হিস্টোরিক মোমেন্ট এবং ওয়ার্কলোড ডেটা—এই তিনটি জিনিস একই খাতায় বসানোর প্রথম বোর্ডটি কে হবে, এবং সেই খাতা খেলোয়াড়ের হাতেও একটি অনুলিপি দেবে কি? I keep the minutes nobody puts on the highlights, and that is the real match. বাকিটা প্রযুক্তির প্রশ্ন নয়, মালিকানার।