ব্লকচেইন আর ক্রিকেটের দলবদল: ডিজিটাল চুক্তির যুগে প্রতিভার আসল দাম কে ঠিক করবে?

আমার লকার-রুমের নোটবুকে একটা তারিখ এখনো দাগিয়ে রাখা আছে — ২০১৭ সালের নভেম্বর, আবাহনী লিমিটেডের ড্রেসিং রুম। সেদিন ঢাকা ডার্বির আগে এক বিদেশি ফুটবলার ফোন বের করে আমাকে তাঁর চুক্তিপত্রের একটা ছবি দেখিয়েছিলেন। কাগজের সেই চুক্তি ছিল সোনার হরিণ — এজেন্টের ব্যাগে করে আসত, ক্লাবের সেক্রেটারির সিন্দুকে থাকত, আর খেলোয়াড়ের হাতে জুটত শুধু একটা ফটোকপি। আট বছর পর, গত মাসে সিলেটের একটা ক্লাব অফিসে বসে আমি প্রায় উল্টো দৃশ্য দেখলাম। এক তরুণ পেসারের পুরো চুক্তি একটা অ্যাপে, ব্লকচেইনে লেখা। ক্লাবের এক কর্তা আঙুল বুলিয়ে স্ক্রল করে দেখালেন — বোনাস, ম্যাচ ফি, ইনজুরি ক্লজ, চিকিৎসার খরচ। এক কপি খেলোয়াড়ের ফোনে, এক কপি ক্লাবের সার্ভারে, আরেক কপি ডিজিটাল খতিয়ানে, যা কেউ একতরফা বদলাতে পারবে না। চায়ের কাপ হাতে বসে ভাবলাম, ক্রিকেটের দলবদলের বাজার আর কেবল এজেন্টের ফোন কলে চলছে না।

দলবদলের এই মৌসুমে চারদিকে শুধু সংখ্যার হুলুস্থুল আর গুজবের বন্যা। কে কোথায় যাচ্ছেন, কে কত কোটি পাচ্ছেন — এই খবরের ভিড়ে আসল সংকেত হারিয়ে যায়। গত ডিসেম্বরে আইপিএলের নিলামে মিচেল স্টার্ককে ২৪ কোটি ৭৫ লাখ রুপিতে কিনেছিল কলকাতা নাইট রাইডার্স; এক খেলোয়াড়ের জন্য আইপিএল ইতিহাসের সর্বোচ্চ দাম, যা আজও অক্ষত। একই নিলামে প্যাট কামিন্স গিয়েছিলেন সানরাইজার্স হায়দরাবাদে, ২০ কোটি ৫০ লাখ রুপিতে। এই সংখ্যাগুলো শুধু দক্ষতার দাম নয় — ব্র্যান্ডের দাম, সম্প্রচার স্বত্বের দাম, গ্যালারি ভরানোর প্রতিশ্রুতির দাম। তাই নিলামের টেবিলে বসে থাকা ম্যানেজার আর নিলাম-পরবর্তী কুশপুত্তলিকা নিয়ে হৈচৈ, দুটোই আসল হিসাবের বাইরের জিনিস।

এখন সেই হিসাবের খাতায় ঢুকেছে নতুন এক শব্দ — ব্লকচেইন। ফ্যান টোকেন, ডিজিটাল কালেক্টিবল, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট — এই শব্দগুলো ক্রিকেটের বোর্ডরুমে ঢুকে পড়েছে নিঃশব্দে। ২০২১ সালের দিকে আইসিসি এনএফটি প্ল্যাটফর্ম ফ্যানক্রেজের সঙ্গে হাত মিলিয়ে ক্রিকেটের আইকনিক মুহূর্ত ডিজিটাল সংগ্রহ হিসেবে বাজারে ছাড়ে। একই সময়ে ইউরোপের ফুটবল ক্লাবগুলো চিলিজ ব্লকচেইনে 'ফ্যান টোকেন' বিক্রি করে কোটি কোটি ডলার তুলছিল — সেই মডেল এখন ক্রিকেট ফ্র্যাঞ্চাইজির দরজায় কড়া নাড়ছে। ব্যাপারটা শুনতে আধুনিক লাগে, কিন্তু ভেতরের প্রশ্নটা পুরনো: টাকাটা কার কাছে যাচ্ছে, আর ক্ষমতাটা কার হাতে থাকছে?

বছরের পর বছর মাঠের ধারে, ড্রেসিং রুমের দরজায় দাঁড়িয়ে, আর সিলেটের ক্লাব অফিসের চায়ের টেবিলে বসে আমি একটা জিনিস শিখেছি — ক্রিকেটের অর্থনীতি সবসময় দুটো স্তরে চলে। উপরের স্তরে থাকে নিলামের হাতুড়ি আর টিভি ক্যামেরা; নিচের স্তরে থাকে ক্লাবের খাতা, কিউরেটরের মাঠ, আর ছেলেটির বাবার কষ্টের টাকা। ব্লকচেইন যদি সত্যিই কিছু বদলায়, তবে তা বদলাতে হবে এই নিচের স্তরে, নইলে সেটা শুধু উপরের স্তরের আরেকটা সাজসজ্জা। আমি আবাহনীর ছন্দ শিখেছি কাগজের খাতা থেকে, হোয়াইটবোর্ড থেকে নয়; তাই ডিজিটাল খাতাকেও আমি সন্দেহের চোখেই দেখি।

স্মার্ট কন্ট্রাক্ট আসলে কী কাজ করে, সেটা সিলেটের সেই তরুণ পেসারের চুক্তিতেই স্পষ্ট ছিল। ধরুন, চুক্তিতে লেখা আছে — প্রতি ম্যাচে খেললে নির্দিষ্ট অ্যাপিয়ারেন্স ফি, ছয় সপ্তাহের বেশি ইনজুরিতে থাকলে বীমা থেকে ভাতা, আর সিরিজে দশ উইকেট নিলে বোনাস। পুরনো ব্যবস্থায় এই টাকা পাওয়ার জন্য খেলোয়াড়কে এজেন্টের ফোন, ক্লাবের হিসাবরক্ষক আর বোর্ডের অফিস — তিন দরজা ঘুরতে হতো, কখনো মাসের পর মাস। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে ম্যাচের স্কোরকার্ড আর বল-ট্র্যাকিং ডেটা একবার নির্ধারিত খতিয়ানে যাচাই হয়ে গেলে টাকা নিজে থেকেই ছাড়া হয়। চুক্তির শর্ত আর পরিশোধের প্রক্রিয়া — এই দুটো আলাদা করে রাখাই ব্লকচেইনের আসল ফায়দা; এতে খেলোয়াড়ের পাওনা আটকে যাওয়ার সুযোগ কমে। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এটা ছোট ব্যাপার নয়, কারণ স্থানীয় ক্লাব ক্রিকেটে বেতন বিলম্বের অভিযোগ চিরকালীন।

ফ্যান টোকেনের হিসাবটা আরও সরল, আর তাই আরও বিপজ্জনক। মডেলটা এই — ভক্ত একটি ডিজিটাল টোকেন কেনেন, তার বিনিময়ে ক্লাবের কিছু সিদ্ধান্তে ভোট দেওয়ার অধিকার পান, বিশেষ পণ্যে ছাড় পান, আর টোকেনের দাম বাজারে ওঠানামা করে। ক্লাবের জন্য এটা নতুন আয়ের ধারা, ভক্তের জন্য এটা সম্পৃক্ততার অনুভূতি। কিন্তু বাস্তবে টোকেনের দাম নির্ধারণ করে ক্লাবের খেলার ফলাফল আর বাজারের গুজব, ভক্তের ভালোবাসা নয়। ফ্যান টোকেন ভক্তকে অংশীদার বানায় না, বরং ভক্তের ভালোবাসাকে একটা অনুমানযোগ্য আর্থিক ঝুঁকিতে পরিণত করে। যে খেলোয়াড় মাঠে হেরে যায়, তার হারের দাম বসে টোকেনের গ্রাফে — অথচ সেই ঝুঁকির টাকা খেলোয়াড়ের পকেটে যায় না।

ডিজিটাল কালেক্টিবলের স্তরটাও একই প্রশ্ন তোলে। আইসিসির সঙ্গে ফ্যানক্রেজের 'ক্রিকটোজ' উদাহরণ ধরুন — একটা বিখ্যাত ছক্কা বা একটা ঐতিহাসিক উইকেটের ভিডিও ক্লিপ, সীমিত সংখ্যায়, ক্রিপ্টো-যাচাই করা মালিকানার দামে। ভক্তের কাছে এটা ইতিহাসের স্মারক, প্রতিষ্ঠানের কাছে এটা সম্পত্তি। প্রশ্ন হলো, সেই মুহূর্ত যার ঘামে তৈরি — খেলোয়াড় নিজে — সেই ডিজিটাল সম্পত্তির বিক্রি থেকে তাঁর অংশ কত? পুরনো ব্যবস্থায় হাইলাইট রিলের বিজ্ঞাপন আয় সেন্ট্রাল বোর্ড আর সম্প্রচারকারীর মধ্যে ভাগ হতো; নতুন ব্যবস্থায় সেই ফাটল আরও গভীর হওয়ার ঝুঁকি আছে, কারণ প্ল্যাটফর্ম মাঝখানে বসে সবচেয়ে বড় কাট নেয়।

এবার আসল হিসাবটা দেখি — টাকাটা কোথায় ঘুরছে। আইপিএলে এক খেলোয়াড়ের জন্য ২৪ কোটি রুপি খরচ করার ক্ষমতা আছে শুধু সেই ফ্র্যাঞ্চাইজির, যার সম্প্রচার আর স্পনসর আয় বছরে শত শত কোটি। অথচ খেলোয়াড়ের মোট আয়ের একটা বড় অংশ চলে যায় এজেন্টের কমিশনে, যা সাধারণত পাঁচ থেকে দশ শতাংশের মধ্যে ধরা হয়; ব্লকচেইন সেই কমিশনের অস্তিত্ব মুছে দেয় না, বরং কমিশনের হিসাব আরও অস্বচ্ছ করতে পারে, যদি টোকেন আর কালেক্টিবলের লেনদেন অফ-চেইনে হয়। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের বাস্তবতা এর চেয়ে অনেক ছোট — এখানে ফ্র্যাঞ্চাইজির বাজেট, স্পনসর আয় আর টিকিট বিক্রি, তিনটাই সীমিত। বিপিএলের মতো লিগে ব্লকচেইন চালু করা মানে নতুন আয় নয়, বরং নতুন খরচ — প্রযুক্তি কিনতে হয় টাকায়, আর সেই টাকা আসে খেলোয়াড়ের বেতন থেকেই।

প্রযুক্তির আরেকটা দিক, যা আমার মতো বিট-রাইটারের কাজে সরাসরি ধাক্কা দেয় — ডেটা। আজকের ক্রিকেটে প্রতিটা ডেলিভারির গতি, স্পিনের ঘূর্ণন, ব্যাটসম্যানের হিট-ম্যাপ — সব রেকর্ড হয়। ভবিষ্যতে চুক্তির বোনাসগুলো এই ডেটার ভিত্তিতে স্বয়ংক্রিয়ভাবে মেটানো সম্ভব, আর ব্লকচেইন সেই ডেটার নির্ভরযোগ্যতা যাচাই করতে পারে। কাগজে এটা দুর্দান্ত, তবে একটা ফাঁদ আছে। যখন পারফরম্যান্স ডেটা আর পারিশ্রমিক একই খতিয়ানে বাঁধা পড়ে, তখন খেলোয়াড়ের ফর্ম আর তার আয়ের মধ্যে দূরত্ব মুছে যায় — যা দীর্ঘমেয়াদে খেলোয়াড়কে ঝুঁকিপূর্ণ ছোট-মেয়াদি লেনদেনে ঠেলে দেয়। ইনজুরি থেকে ফিরে আসা একজন বোলারের ধৈর্য ধরে ম্যাচে ফেরার গল্প আর এখানে অচল।

এই পুরো আলোচনার একটা নীরব স্তর আছে, যা ক্যামেরার বাইরে — ক্লাবের হিসাবরক্ষক, স্কোরার, কিউরেটর আর ছোট ক্লাবের সেক্রেটারি। আমার লকার রুমের খাতা যাঁদের নামে ভরা — সেই মানুষগুলোই আজকের ডিজিটাল খাতার প্রথম বলি হতে পারেন, কারণ সফটওয়্যার তাঁদের কাজ কেড়ে নেয় না, বরং তাঁদের জায়গা দখল করে বসে থাকা দালাল আর প্ল্যাটফর্মের সুবিধা বাড়ায়। সিলেটে বিশ্বকাপ মানে ছিল চক দিয়ে আঁকা লাইন আর খালি পায়ের ক্রিকেট, হোয়াইটবোর্ড নয়। সেই মাঠের ছেলের কাছে ব্লকচেইন আর কাগজের চুক্তি, দুটোই সমান দূরের কথা — সে আগে চায় ম্যাচ ফি সময়মতো পেতে, চোট পেলে চিকিৎসা পেতে, আর তার নামটা ক্লাবের খাতায় ঠিকভাবে লেখা থাকতে।

এখন আসি সেই প্রশ্নে, যা এই নতুন জোয়ারে কেউ জিজ্ঞেস করতে চায় না। ব্লকচেইনকে বাজারে তোলা হচ্ছে স্বচ্ছতার নামে — ভক্ত দেখতে পাবেন টাকা কোথায় যাচ্ছে, খেলোয়াড় দেখতে পাবেন তাঁর পাওনা কত। কিন্তু বাস্তবে বেশিরভাগ ফ্র্যাঞ্চাইজি টোকেন আর এনএফটি চালায় প্রাইভেট বা অর্ধ-নিয়ন্ত্রিত নেটওয়ার্কে, যেখানে নিয়ম নির্ধারণ করে প্ল্যাটফর্মই। যে খতিয়ার কেউ পড়তে পারে না, সেটা স্বচ্ছতার প্রমাণ নয় — সেটা ক্ষমতার নতুন ঠিকানা। দ্বিতীয়ত, এই প্রযুক্তি প্রথমে পৌঁছায় যেখানে টাকা আছে — আইপিএল, বিগ ব্যাশ, ইংল্যান্ডের দ্য হান্ড্রেড; বিপিএল বা সিলেটের ক্লাব ক্রিকেটে পৌঁছাতে লাগে আরও কয়েক বছর। ফলে ধনী আর দরিদ্র লিগের মধ্যে দূরত্ব কমার বদলে বাড়ে, আর সেই ফাঁকে প্রতিভা চলে যায় বাইরে।

তৃতীয় এবং সবচেয়ে জরুরি বাঁকটা হলো এই — ক্রিকেটের দলবদলের আসল মূল্য কখনোই নিলামের হাতুড়ি ঠিক করেনি, ঠিক করে মাঠের ছেলেটির দক্ষতা আর তার ধৈর্য। যে ছেলেটি সিলেটের চক-লাইনে খালি পায়ে বল করে বড় হয়েছে, তাকে চেনে স্থানীয় কোচ, চেনে কিউরেটর, চেনে ক্লাবের পিয়ন — এই নেটওয়ার্কটাই ক্রিকেটের আসল স্কাউটিং সিস্টেম। ব্লকচেইন এই নেটওয়ার্ককে প্রতিস্থাপন করতে পারে না, কারণ এটি মাপে লেনদেন, মাপে না মনোবল। ফ্যান টোকেন যতই ঝলমলে হোক, প্রতিভার চোখ খোলে মাঠের ধুলোয়, ফোনের স্ক্রিনে নয়। এজেন্টদের দলবদল-যুদ্ধ মূলত ব্র্যান্ডের অস্ত্র-প্রতিযোগিতা; আসল সস্তা-দামের সোনার সন্ধান হয় ছোট ক্লাবে, সেখানেই যেখানে কেউ ডেটাবেস বানায় না, শুধু চোখ রাখে।

তাই আমি পরের বিপিএল নিলামের দিকে তাকিয়ে আছি, তবে খেলোয়াড়ের দাম নয় — ক্লাবের খাতার দিকে। প্রশ্নটা এখন এই নয় যে ব্লকচেইন ক্রিকেটে আসবে কি না; আসবে, কারণ টাকা সেদিকেই টানছে। আসল প্রশ্ন, খতিয়াটা কে নিয়ন্ত্রণ করবে — ফ্র্যাঞ্চাইজি, বোর্ড, নাকি সিলেটের সেই তরুণ পেসার, যার ফোনে আজ চুক্তির এক কপি আছে কিন্তু শর্ত বদলানোর অধিকার নেই। যেদিন ছোট ক্লাবের ছেলেটি নিজের চুক্তির খতিয়ার নিজেই পড়তে পারবে, সেদিনই বুঝব ব্লকচেইন ক্রিকেটকে সত্যিই কিছু দিয়েছে।