রিলিজ ক্লজ, টোকেন আর কমিশনের হিসাব: ক্রিকেটের ট্রান্সফার উইন্ডোয় আসল টাকাটা কে নিচ্ছে

গত ডিসেম্বরের এক রাতে চট্টগ্রামের একটি হোটেল লবিতে বসে ছিলাম। হাতে ঠান্ডা হয়ে আসা চা, চোখে ফোনের স্ক্রিন। পাশের সোফায় বসা ভদ্রলোক প্রতি ত্রিশ সেকেন্ডে স্ক্রিন রিফ্রেশ করছিলেন। তাঁর ক্লায়েন্ট একজন বাঁহাতি স্পিনার—ঘরোয়া ক্রিকেটে সাতচল্লিশ ম্যাচে একষট্টি উইকেট, ইকোনমি ছয় দশমিক নয়। স্ক্রিনে নাম উঠল, দাম উঠল না। চার মিনিট পরে নামটা নিচে নেমে গেল। ভদ্রলোক মাথা নাড়লেন, তারপর যে কথাটা বললেন সেটাই এই কলামের বীজ: “ফি নিয়ে কেউ কথা বলে না। ক্লজ নিয়ে কথা বলে।”

সেই রাত থেকে একটা প্রশ্ন আমার মাথায় ঘুরছে। ক্রিকেটের ট্রান্সফার উইন্ডো নিয়ে আমরা যা লিখি, তার প্রায় সবটাই দাম নিয়ে—কে কাকে কত টাকায় কিনল, রেকর্ড ফি কত হলো। আসল লেনদেনটা বসে চুক্তির কাগজে, রিলিজ ক্লজে, ইমেজ রাইটের ভাগে, এজেন্টের কমিশনে। গত পাঁচ বছরে সেখানে ঢুকে পড়েছে নতুন এক খেলোয়াড়: ব্লকচেইন আর ক্রিপ্টো পুঁজি। আমি ভবিষ্যদ্বাণী করিনি; আগে অনুভব করেছি, তারপর সংখ্যা খুঁজেছি।

মূলধারার গল্পটা যেভাবে বলা হয়

ক্রিকেটের ট্রান্সফার উইন্ডো ফুটবলের মতো সরল নয়। এখানে তিনটা আলাদা বাজার একসঙ্গে চলে। প্রথমটা ফ্র্যাঞ্চাইজি নিলাম—পার্স ক্যাপ, রিটেনশন, রাইট-টু-ম্যাচ কার্ড। দ্বিতীয়টা আন্তর্জাতিক কেন্দ্রীয় চুক্তি, যেখানে বোর্ড খেলোয়াড়কে ধরে রাখে। তৃতীয়টা ঘরোয়া লিগ, যেমন বিপিএল, যেখানে টাকার প্রবাহ সবচেয়ে অনিশ্চিত।

মজার ব্যাপার হলো, নিলামের রেকর্ড দামটা প্রায়ই একটা অঙ্কের খেলা। সংবাদমাধ্যম যে “দশ কোটি টাকার চুক্তি” লেখে, সেটা সাধারণত পুরো চুক্তির মোট মূল্য—গ্যারান্টিড নয়। বোনাস, ম্যাচ ফি, ইমেজ রাইট, পারফরম্যান্স ক্লজ বাদ দিয়ে বেস প্রাইসটাই বড় দেখানো হয়। পাশে বসে থাকা এজেন্ট তার দশ থেকে বিশ শতাংশ কমিশন নেন সেই কাঠামোর উপরেই। যে খেলোয়াড় “দশ কোটি টাকার” মানুষ, তার হাতে অনেক সময় পৌঁছয় তার অর্ধেক।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এই কাঠামো আরও নাজুক। বিপিএলে পেমেন্ট বিলম্বের অভিযোগ নতুন নয়; একাধিক মৌসুমে খেলোয়াড়দের পাওনা আটকে থাকার খবর এসেছে। চট্টগ্রামের মাঠে বসে আমি বহুবার দেখেছি, একই ম্যাচে একজন বিদেশি তার পুরো ফি হাতে পেয়ে মাঠ ছাড়ে, আর একজন ঘরোয়া খেলোয়াড় তিন মাস পরে টাকা তোলার জন্য ফোন করতে থাকে। এই ফাঁকটাই ব্লকচেইনের ঢোকার আসল দরজা—দাম নয়, পেমেন্টের নিশ্চয়তা।

তিনটা সংখ্যা, আর একটা প্রশ্ন

তিনটা সংখ্যা আমার মাথায় ঢুকে পড়ল, আর বেরোতে চাইল না।

প্রথম সংখ্যাটা আসে ২০২১-২২ সালের ক্রিপ্টো জোয়ার থেকে। ওই সময় আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল ডিজিটাল কালেক্টিবলের জন্য একটি ব্লকচেইন প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে হাত মেলায়, আর সেই প্ল্যাটফর্ম ২০২২ সালের মার্চে দশ কোটি ডলারের একটি সিরিজ-এ তহবিল তোলে। একই বছরে ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া ঘোষণা করে ক্রিকেট-থিমড এনএফটি প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে বহুবর্ষী অংশীদারিত্ব। আইপিএলের জার্সিতে তখন একাধিক ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জের লোগো। টাকাটা সত্যিই এসেছিল।

দ্বিতীয় সংখ্যাটা নভেম্বর ২০২২। ওই মাসে একটি বড় ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ ধসে পড়ে, আর ধাক্কাটা লাগে ফুটবল থেকে ক্রিকেট—প্রায় সব ক্রীড়া স্পনসরশিপে। তার পরের বারো মাসে ক্রীড়াঙ্গনে ক্রিপ্টো স্পনসরের সংখ্যা দ্রুত কমে। এনএফটি প্ল্যাটফর্মগুলোও টিকে থাকতে পারেনি, কারণ কালেক্টিবলের সেকেন্ডারি মার্কেটে তারল্য ছিল না। কেউ কিনত, কিন্তু বিক্রি করতে গেলে ক্রেতা মিলত না। তারল্যহীন সম্পদ আসলে সম্পদ নয়, শখ।

তৃতীয় সংখ্যাটা সবচেয়ে কম আলোচিত, অথচ সবচেয়ে বড়। ২০২৫ সালে ইংল্যান্ডের হান্ড্রেড টুর্নামেন্টের আটটি দলের ৪৯ শতাংশ শেয়ার বিদেশি বিনিয়োগকারীদের কাছে বিক্রি হয়। ভারতের ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর হোল্ডিং কোম্পানিতেও প্রাইভেট ইকুইটির প্রবেশ ঘটে তার আগেই। এখানে কোনো টোকেন নেই, কোনো ওয়ালেট নেই, কোনো এনএফটি নেই—শুধু শেয়ার আর বোর্ড সিট।

গল্পটা স্পষ্ট দেখা যাচ্ছিল, সাধারণ একটা স্ট্যাট শিটের পোশাক পরে। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল পরীক্ষা ছিল ফ্যান টোকেন। ফলাফল প্রায় শূন্য। কারণ ফ্যান টোকেন ক্রিকেটে যে জিনিসটা বিক্রি করে—দলের সিদ্ধান্তে ভোট—সেটা ক্রিকেট ভক্ত চায় না। ভক্ত চায় ম্যাচের টিকিট আগে পাওয়া, ড্রেসিংরুমের কাছে যাওয়া, দলের সঙ্গে পরিচয়ের অনুভূতি। ভোটাধিকার কারও কাছেই আকর্ষণীয় ছিল না। যেখানে দলগুলো ক্লাব নয়, ফ্র্যাঞ্চাইজি—সেখানে ভোটের কোনো মানে নেই, কারণ ফ্র্যাঞ্চাইজির মালিক ভক্ত নন, মালিক একজন ফান্ড।

ব্লকচেইন যেখানে সত্যিই কাজ করে

এখানে একটু পিছিয়ে দাঁড়িয়ে ভাবতে বাধ্য হলাম। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় ব্যবহার সম্ভবত সবচেয়ে নীরস জায়গায়—আন্তঃসীমান্ত পেমেন্টে। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলোয়াড় আসে পাঁচ থেকে পনেরো দেশ থেকে। প্রত্যেকে নিজের মুদ্রায় টাকা নেয়, নিজের দেশে পাঠায়। রেমিট্যান্স খরচ, ব্যাংকিং দেরি, বিনিময় হারের ঝুঁকি—এসব মিলিয়ে চুক্তির একটা বড় অংশ বাষ্প হয়ে যায়।

এখানে স্মার্ট কন্ট্রাক্টের একটা সরল ব্যবহার সম্ভব: ম্যাচ শেষ হওয়া মাত্র নির্দিষ্ট অঙ্ক ছেড়ে দেওয়া, ম্যাচ অফিসিয়ালের যাচাইকৃত স্বাক্ষরের ভিত্তিতে। এটা রোমাঞ্চকর নয়, হাইলাইট নয়, ভাইরালও নয়। ঠিক সে কারণেই এটা টিকে থাকতে পারে। যে প্রযুক্তি নিজের নাম জাহির করে না, সে-ই সবচেয়ে বেশি কাজ করে।

আর একটা জিনিস পরিষ্কার হলো। স্টেডিয়াম চুপ হয়ে গিয়েছিল, কিন্তু ট্রান্সফার মার্কেট চিৎকার শুরু করেছিল। কোভিড-পরবর্তী সময়ে দর্শক কমেছিল, অথচ ফ্র্যাঞ্চাইজির মূল্য বেড়েছিল—কারণ টাকা তখন মাঠ থেকে আসছিল না, আসছিল শেয়ার বাজারে। ক্রিপ্টো সেই বাজারে একটা অতিথি ছিল, বাসিন্দা ছিল না। অতিথিরা চলে যায়, বাসিন্দারা ভাড়া বাড়ায়।

চোটের হিসাব, যেটা কেউ দেখতে চায় না

একটা দিক আমাদের আলোচনায় প্রায় নেই। চুক্তির সবচেয়ে বিতর্কিত ধারাটা হলো ইনজুরি ক্লজ। ফ্র্যাঞ্চাইজি এখন চোটের ঝুঁকি দামে ধরে—ফাস্ট বোলারের পিঠ, স্পিনারের কাঁধ, উইকেটকিপারের আঙুল। চুক্তিতে বসে যায় ম্যাচ-ভিত্তিক শর্ত: এত ম্যাচ খেললে এত টাকা, মাঠে না নামলে অঙ্ক কমে।

চট্টগ্রামে আমি দেখেছি, এই কাঠামো খেলোয়াড়কে চোট লুকাতে বাধ্য করে। কেউ সত্যি বলতে চায় না, কারণ সত্যি বললে দাম পড়ে যায়। ক্রিকেটে দ্বিতীয় অধ্যায় নষ্ট হয় ঠিক এখানেই—শরীর সারে, কিন্তু মাথার ভিতরের হিসাব সারে না। যে খেলোয়াড় জানে না তার পরের চুক্তিটা কোথায়, সে আগেই মাঠে ফিরে আসে।

এখানেই একটা অপ্রত্যাশিত সংযোগ আছে। যাচাইকৃত মেডিকেল ডেটা, এনক্রিপ্টেড রেকর্ড আর নিরপেক্ষ তৃতীয় পক্ষ—এই তিনটা একসঙ্গে থাকলে চোট লুকানোর সুযোগ কমে। প্রযুক্তিটা এখানে সত্যিই কাজে লাগতে পারে, কালেক্টিবলের বাজারে নয়। কিন্তু সেটা করতে গেলে ফ্র্যাঞ্চাইজিকে নিজের সুবিধাটা ছাড়তে হবে। কেউ নিজের সুবিধা স্বেচ্ছায় ছাড়ে না।

সাইলেন্ট সিগন্যাল বোর্ড

একটা সংকেত দিয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়া আমার অভ্যাস নয়। তিনটা আলাদা সংকেত লাগে, এবং তাদের মধ্যে সম্পর্ক থাকা উচিত নয়।

প্রথম সংকেত: গত মৌসুমে একটি বড় টুর্নামেন্টের দুই দলের জার্সি থেকে ক্রিপ্টো লোগো সরে গিয়ে ঢুকেছে একটা ব্যাংক বা একটি টেলিকম ব্র্যান্ডের নাম। স্পনসরশিপ কখনো আদর্শবাদে আসে না, ঝুঁকির হিসাবে আসে।

দ্বিতীয় সংকেত: চট্টগ্রামের ওই লবিতে বসা এজেন্ট। তিনি ফি নিয়ে কথা বলেননি, ক্লজ নিয়ে কথা বলেছেন। যিনি সত্যিই বাজারের ভিতরে থাকেন, তিনি হেডলাইন নন, তিনি কাঠামো দেখেন।

তৃতীয় সংকেত: ফ্র্যাঞ্চাইজির মালিকানার কাগজপত্র। শেয়ার হাতবদল হচ্ছে, ক্রিপ্টো স্পনসরশিপ হাতবদল হচ্ছে না।

তিনটে সংকেত একই দিকে ইশারা করে: ক্রিকেটের টাকা এখন মাঠের চেয়ে মালিকানার কাগজে বেশি বাস করে। আর ব্লকচেইন সেখানে পৌঁছেছে শুধু সেই জায়গায়, যেখানে সে অদৃশ্য থাকতে পারে।

কোথায় আমি ভুল হতে পারি

আগেও আমার ভুল হয়েছে, তাই টেপটা দুইবার দেখি। আমার এই যুক্তিতে তিনটা দুর্বল জায়গা আছে।

প্রথমত, ক্রিপ্টো স্পনসরশিপের পতন মানে ব্লকচেইন প্রযুক্তির পতন নয়। জোয়ার নামলে আবর্জনাও ভেসে যায়, আর সেটা ভালোই। যে অংশটা টিকে থাকবে সেটা সম্ভবত অদৃশ্য—পেমেন্ট রেল, টিকিটিং সিস্টেম, পরিচয় যাচাই। ভক্ত কখনো টের পাবেন না, কারণ তাঁকে টের পাওয়ার কথা নয়। আমি যদি ভুল করে থাকি, ভুলটা হবে প্রযুক্তি নিয়ে নয়, সময় নিয়ে।

দ্বিতীয়ত, রিলিজ ক্লজের ধারণাটা ক্রিকেটে পুরোপুরি খাপ খায় না। ফুটবলে চুক্তি হয় ক্লাব আর খেলোয়াড়ের মধ্যে। ক্রিকেটে খেলোয়াড় অনেক সময় বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তির কর্মী, আবার ফ্র্যাঞ্চাইজির মৌসুমি ঠিকাদার। তাই “ক্লজ” শব্দটা ক্রিকেটে ব্যবহার করলে ভুল বোঝানোর ঝুঁকি থাকে। আমি শব্দটা ব্যবহার করছি কাঠামো বোঝাতে, ফুটবলের অনুকরণে নয়।

তৃতীয়ত, হয়তো আসল শত্রু ব্লকচেইন নয়—প্রাইভেট ইকুইটি। একটা ফান্ড টোকেন ছাড়াই ফ্র্যাঞ্চাইজির সিদ্ধান্ত নিতে পারে, শুধু শেয়ার কিনে। আর শেয়ার কেনার জন্য ভক্তের অনুমতি লাগে না। এই পরিবর্তনটা কোনো প্রযুক্তি নিয়ে হইচই ছাড়াই ঘটে যাচ্ছে, আর ঠিক সে কারণেই সবচেয়ে কম আলোচিত।

আমার আগামীর হিসাব, তারিখসহ

আমি এই কলামে একটা চুক্তি করছি, নিজের সঙ্গে।

প্রথম দাবি: ২০২৬ সালের ৩১ ডিসেম্বরের মধ্যে বিপিএলের অন্তত একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি প্রকাশ্যে ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিটিং বা টোকেনাইজড ফ্যান মেম্বারশিপ পাইলট ঘোষণা করবে। টিকিট জালিয়াতি কমানো আর প্রবাসী ভক্তকে ধরে রাখা—এই দুই কারণেই ঘোষণাটা আসবে, আদর্শবাদ থেকে নয়।

দ্বিতীয় দাবি: ২০২৭ সালের ৩০ জুনের মধ্যে বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলা অন্তত একজন বাংলাদেশি ক্রিকেটারের চুক্তিতে পারফরম্যান্স-ভিত্তিক পেমেন্ট ধারা থাকার কথা প্রকাশ্যে জানা যাবে। চুক্তির মোট মূল্য নয়, শর্তসাপেক্ষ অঙ্কটাই তখন খবর হবে।

তৃতীয় দাবি: ২০২৭ সালের মধ্যে কোনো বড় ক্রিকেট বোর্ড যদি খেলোয়াড়দের কেন্দ্রীয় চুক্তির অংশ হিসেবে স্বার্থসংশ্লিষ্ট অংশীদারিত্ব বা ইকুইটি-স্টাইল সুবিধা চালু করে, তাহলে আমি স্বীকার করব যে আসল লড়াইটা ব্লকচেইন নিয়ে ছিল না, মালিকানা নিয়ে ছিল।

আর যদি এই তিনটার একটাও না ঘটে? তাহলে আমি এই কলামে ফিরে এসে লিখব: হেরেছি। কারণ যে ভবিষ্যদ্বাণীর রসিদ থাকে না, সেটা ভবিষ্যদ্বাণী নয়—শুধু গুঞ্জন। ক্রিকেটের টাকার গল্পে এখন সবাই হেডলাইন দেখছে। যে কাগজটা হেডলাইনের নিচে চাপা পড়ে আছে, সেটাই আসল ম্যাচ।