ফ্যান টোকেনের যুগে বিপিএল ড্রাফট অডিট: দাম ঠিক করে যে সংখ্যাগুলো নয়

আমি প্রথম বল হওয়ার আগেই নোটবুক খুলেছিলাম, আর বাজার বন্ধ হওয়ার পরেই সেটি বন্ধ করেছি।

ড্রাফটের রাতে খতিয়ানের প্রথম পাতায় একটাই নাম লিখেছিলাম — একজন বাঁহাতি অর্থোডক্স স্পিনার। টানা দুই বিপিএল আসরে আমার স্ক্র্যাপ করা ডেটায় ডেথ ওভারের ইকোনমিতে তিনি শীর্ষ দশে ছিলেন, ৭.৯ রান প্রতি ওভার। রাত সাড়ে আটটায় যখন সপ্তম রাউন্ডের নাম পড়া হচ্ছিল, তখনও তাঁর নাম তালিকায় পড়েনি। অথচ দ্বিতীয় রাউন্ডেই দল পেয়ে গেলেন এক ব্যাটার, যাঁর জাতীয় দলের টুপি আছে, কিন্তু আমার খতিয়ানে পাওয়ারপ্লে স্ট্রাইক রেট গত তিন আসরে ১১২।

সেই রাতেই বুঝেছিলাম, বিপিএলের ড্রাফট ক্রিকেটের বাজার নয়। এটি ভাবনার বাজার। আর এখন, ফ্যান টোকেন আর ডিজিটাল মালিকানার যুগে, সেই ভাবনার একটি আলাদা দাম বসে যাচ্ছে — যার সঙ্গে পাওয়ারপ্লে স্ট্রাইক রেটের সরাসরি কোনো সম্পর্ক নেই।

প্রেক্ষাপট: ড্রাফট আসলে কী কিনছে

বিপিএলের কাঠামো কাগজে-কলমে সরল। আটটি দল, নির্দিষ্ট সংখ্যক রিটেনশন, ক্যাটাগরি-ভিত্তিক ড্রাফট, একটি বেতনসীমা, আর খেলার একাদশে সর্বোচ্চ চারজন বিদেশি। মিরপুরের উইকেট ধীর ও নিচু, সিলেটের বাউন্স বেশি ও ব্যাটিং-বান্ধব, চট্টগ্রাম প্রায়ই সমতল ও রান-প্রবণ, রংপুরে নতুন বলে সুইং পাওয়া যায়। অর্থাৎ একই বোলারের ইকোনমি চার মাঠে চার রকম হবে — এটা অনিবার্য।

ড্রাফট কক্ষে ঢোকার আগে প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজি তিনটি জিনিস আলাদা করে দেখে: রিটেনশন, ক্যাটাগরি-দাম, আর বিদেশি কোটা। কিন্তু বাস্তবে তারা চতুর্থ একটি জিনিসও কিনছে, যেটি স্কোরকার্ডে লেখা থাকে না — দৃশ্যমানতা। একটি চেনা নাম গ্যালারি ভরে, স্পনসর আনে, আর এখন ফ্যান টোকেনের সেকেন্ডারি বাজারে দাম ধরে রাখে। এই মুহূর্তে ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় আর্থিক পরিবর্তনটি ঘটছে ঠিক এখানেই: দল আর কেবল ক্রিকেট দল নয়, তারা একটি সম্পদ — যার মূল্য নির্ধারিত হয় ভক্তির প্রবাহে, জয়-পরাজয়ের অনুপাতে নয়।

বছর সতেরো ধরে মিরপুরের গ্যালারি থেকে শুরু করে রাত একটার স্ক্রিন পর্যন্ত আমি ম্যাচ দেখে এসেছি। ২০১৭ সালে ময়মনসিংহের একটি ভাড়া ঘরে বসে যখন পাইথন শিখে স্ক্র্যাপার লিখছিলাম, তখন আমার ধারণা ছিল ক্রিকেটের সত্য সবসময় স্কোরকার্ডে থাকে। আজ মনে হয়, স্কোরকার্ড সত্য বলে ঠিকই, কিন্তু বাজার সেই সত্য পড়ে না।

মূল বিশ্লেষণ: তিনটি খতিয়ান, তিনটি ফাঁক

প্রথম খতিয়ান — পাওয়ারপ্লে। টি-টোয়েন্টির বৈশ্বিক বেঞ্চমার্ক ২০২০ সালের পর ভেঙে গেছে। শীর্ষ দলগুলোর পাওয়ারপ্লে স্ট্রাইক রেট এখন ১৪৫-এর উপরে। আমার সংগৃহীত ঘরোয়া ডেটায় বাংলাদেশি শীর্ষক্রমের ব্যাটারদের পাওয়ারপ্লে স্ট্রাইক রেট ১০৫ থেকে ১১৮-এর মধ্যে দাঁড়িয়ে থাকে। এটি ছোট ব্যবধান নয়; প্রতি ছয় ওভারে এটি প্রায় ২৫ থেকে ৩০ রানের ফারাক, যা পরে ডেথ ওভারে কখনো ফেরানো যায় না।

২০২৪ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের সুপার এইটে আফগানিস্তানের বিরুদ্ধে বাংলাদেশ ১০৫ রানে অলআউট হয়েছিল — ১৭.৫ ওভারে। কেবল পাঁচ রান দরকার ছিল, কিন্তু বল বাকি ছিল ২২টি। সেই ম্যাচের স্কোরকার্ড একটি ঘটনা, কিন্তু আমার খতিয়ানে সেটি একটি প্রবণতার নাম: ধীর সূচনা, চাপ জমে ওঠা, তারপর মাঝের ওভারে গতি হারানো। আফগানিস্তান সেই জয়ে প্রথমবার বিশ্বকাপের সেমিফাইনালে পৌঁছেছিল। অথচ ওই একই সপ্তাহে আমাদের ফ্র্যাঞ্চাইজি কাঠামোতে পাওয়ারপ্লে-অক্ষম ব্যাটারদের দাম কমেনি।

দ্বিতীয় খতিয়ান — ডেথ ওভারের ইকোনমি। এখানেই আমার সবচেয়ে বড় সমস্যাটি ছিল, এবং স্বীকার করি: কাঁচা ইকোনমি একটি প্রতারণামূলক সংখ্যা। ডেথ ওভারে বল করা বোলারের প্রতি ওভার ৯.৫ পড়ে, আর মাঝের ওভারে বল করা বোলারের ৬.৪। দুজনকে একই তালিকায় বসানো মানে ভিন্ন কাজের ভিন্ন মূল্য একটি সংখ্যায় মিশিয়ে দেওয়া। আমার স্ক্র্যাপ করা দুই আসরের ডেটা যখন ওভার-ফেজ অনুযায়ী আলাদা করলাম, তখন দেখা গেল শীর্ষ দশ ডেথ-ইকোনমি বোলারের মধ্যে চারজন ছিলেন মূলত মাঝের ওভারে ব্যবহৃত। ড্রাফট কক্ষে তাঁদের নাম উঠেছিল প্রথম রাউন্ডে; প্রকৃত ডেথ স্পেশালিস্টরা অপেক্ষা করেছিলেন সাত নম্বর রাউন্ড পর্যন্ত।

তৃতীয় খতিয়ান — মাঠ ও ভিড়ের সহগ। ২০২০ সালে যখন ইউরোপীয় ফুটবল বন্ধ স্টেডিয়ামে ফিরেছিল, আমি তিন সপ্তাহ ধরে পাঁচ লিগের ডেটা টেনে দেখেছিলাম ঘরের মাঠের জয়ের হার ৪৫.২ শতাংশ থেকে ৩৩.৮ শতাংশে নেমে এসেছে। সেই থেকে আমি প্রতিটি মডেলে একটি 'ভিড় সহগ' বসাই, আর সংস্করণ নম্বর লিখে রাখি। ক্রিকেটে একই পদ্ধতি প্রয়োগ করলে দেখা যায়, মিরপুরে টসের প্রভাব সাধারণ বিশ্বাসের চেয়ে ছোট; আসল পরিবর্তনশীলটি হলো শিশির আর দ্বিতীয় ইনিংসে স্পিনের গ্রিপ। অর্থাৎ যে বোলারকে 'মিরপুর স্পেশালিস্ট' তকমায় দাম বাড়িয়ে নেওয়া হয়, তাঁর প্রকৃত মূল্য ক্রমাগত শিশিরের কারণে কমে যেতে পারে।

এই তিনটি খতিয়ানের বাইরে এখন চতুর্থ একটি স্রোত যোগ হয়েছে: ভক্তির টোকেনাইজেশন। ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন ফ্যান টোকেন ছাড়ে বা ডিজিটাল সদস্যপদ বিক্রি করে, তখন তার বাজারমূল্য নির্ধারিত হয় সমর্থকদের মনোভাব দিয়ে। আর মনোভাব নির্ধারিত হয় দৃশ্যমান তারকা দিয়ে। ফলে একটি চেনা নাম ড্রাফটে বেশি দাম পাওয়ার প্রবণতা ক্রমশ কাঠামোগত হয়ে উঠছে। এখানেই ক্লাব বা ফ্র্যাঞ্চাইজি শেয়ার বাজারে ওঠার প্রবণতার সঙ্গে মিলে যায় ব্যাপারটা: আর্থিক প্রতিবেদনের চাপ ক্রীড়া সিদ্ধান্তের উপর প্রাধান্য পায়। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি বিনিয়োগকারীর কাছে 'ইঞ্জেজমেন্ট' দেখাতে বাধ্য, সে সাত নম্বর রাউন্ডের স্পিনারকে দলে নিয়ে গল্প বিক্রি করতে পারবে না।

ড্রাফট কোনো গল্প নয়; ওগুলো টাইমস্ট্যাম্প, শর্ত আর প্রণোদনা।

বিপরীতমুখী: পারস্পরিক সম্পর্ক মানেই কারণ নয়

এখন সেই সতর্কবার্তা, যা আমি নিজের ক্ষেত্রেও খাটাই। শীর্ষ ডেথ-ইকোনমি মানেই সেরা বোলার — এই সিদ্ধান্তে পৌঁছানো আমার পক্ষে সহজ ছিল, কিন্তু ভুল। কম ইকোনমির চারটি সম্ভাব্য কারণ আছে: তিনি সত্যিই ভালো; তাঁকে সহজ ব্যাটারের বিরুদ্ধে রাখা হয়েছে; তিনি এমন মাঠে বলেছেন যেখানে স্পিন ঘোরে; কিংবা তিনি অল্প ওভার বলেছেন, আর ছোট নমুনা সবসময় সুন্দর দেখায়। চতুর্থ কারণটিই সবচেয়ে নিষ্ঠুর।

একইভাবে বিপরীত দিকটাও সত্য। কাঁচা পাওয়ারপ্লে স্ট্রাইক রেট দিয়ে ব্যাটারকে বিচার করা মানে দলের নির্দেশ, পিচের অবস্থা আর কত রানে ব্যাট করছেন তা উপেক্ষা করা। যে ব্যাটার ১৩০-এ খেলছেন কিন্তু ইনিংসের চাপ সামলেছেন, তিনি ১৬০-এ খেলা ব্যাটারের চেয়ে দামি হতে পারেন। এই জায়গাটিতেই ফ্র্যাঞ্চাইজির স্কাউটিং প্রক্রিয়া সবচেয়ে দুর্বল — কারণ সমন্বয়হীন সংখ্যা সহজে টেবিলে বসানো যায়, ভিড়ে যায় না।

আরেকটি অস্বস্তিকর ব্যাপার: ড্রাফটে অনেক সময় 'চুরি' বলে পরিচিত সিদ্ধান্তগুলো আসলে দুর্ঘটনা। একজন বোলার সাত নম্বর রাউন্ডে পড়ে থাকেন কারণ আটটি দলই একই ফেজ-ভিত্তিক ভুল করছে — কিন্তু কোনো একটি দল যদি ভুলভাবে ধরে নেয় বাকিরা তাঁর সম্পর্কে বিশেষ কিছু জানে, তখন সেটি বিশ্লেষণ নয়, অনুমান। শিরোপা অলৌকিক কিছু নয়; সেটি ক্লান্ত পায়ের ও বোলিং পরিবর্তনের খতিয়ান।

উপসংহার: পরের নিলামে যা দেখা উচিত

পরের ড্রাফট বা নিলামে আমি একটি সংখ্যাই ট্র্যাক করব — সমন্বয়-সমন্বিত ইকোনমি, কাঁচা ইকোনমি নয়। পাশাপাশি দেখব, ফ্যান টোকেনের দাম ওঠানামা করে কি না কোনো তারকা চুক্তির সময়, আর সেটি দলের প্রকৃত সাফল্যের সঙ্গে মেলে কি না। শেষ লাইন হলো সেই স্বীকারোক্তি, যা বাজার ঠিক তখনই দেয় যখন কেউ দেখছে না।

প্রশ্নটি এখন সোজা: আপনার ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি ক্রিকেট দল হয়, তবে সে কেন ভক্তির বাজারে লেনদেন করা একটি প্রতিষ্ঠানের মতো নিজেকে চালাচ্ছে?

— শিকড়: স্ক্র্যাপার