ক্রিকেটের নীরব ব্লকচেইন পরীক্ষা: মালয়েশিয়া ও বাংলাদেশের অ্যাসোসিয়েট সার্কিটে টিকিট থেকে প্লেয়ার পাসপোর্ট

গত নভেম্বরে কুয়ালালামপুরের কিনরারা ওভালে আইসিসি চ্যালেঞ্জ লিগের একটি ম্যাচে আমি একটা ছোট জিনিস লক্ষ করি। টিকিট কাউন্টারে কাগজের টিকিট নেই, শুধু একটা QR কোড। স্ক্যান করার পর দর্শকের ফোনে ভেসে ওঠে একটি ডিজিটাল ব্যাজ। পাশে দাঁড়ানো এক মালয়েশিয়ান তরুণ আমাকে তার ফোনে জমানো তিনটি ক্রিকেট কার্ড দেখালেন। সেগুলো ডিজিটাল, কিন্তু সত্যিই ব্লকচেইনে লেখা কি না, তা তিনি নিজেই নিশ্চিত নন। আমি নোটবুকের মার্জিনে লিখে রাখলাম: টিকিট এখন টোকেন। সেই এক লাইন থেকেই এই লেখা। আমি যেখানে কাজ করি, দক্ষিণ ও দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার অ্যাসোসিয়েট ক্রিকেট, সেখানে ব্লকচেইন ঢুকছে খুব চুপচাপ, বড় কোনো ঘোষণা ছাড়াই। আর সেই নীরব প্রবেশের ভেতরেই লুকিয়ে আছে এই অঞ্চলের ক্রিকেটের আর্থিক বেঁচে থাকার গল্প। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রথম বড় ঢেউ এসেছিল ২০২১ সালে। ফ্যানক্রেজ আইসিসির সঙ্গে ডিজিটাল কালেক্টিবল তৈরির চুক্তি করে, রারিও ভারতসহ কয়েকটি বোর্ডের সঙ্গে নাম জুড়ে ফেলে, আর ২০২২ সালের গোড়ায় ফ্যানক্রেজ প্রায় দশ কোটি ডলারের বিনিয়োগ পায়। সেই সময় প্রতিটি বোর্ড সভায় একই বাক্য শোনা যেত, ভক্তদের নতুন করে সম্পৃক্ত করার সুযোগ। ২০২৩ সালে ক্রিপ্টো বাজারের ধস নামে। রারিও আর্থিক সংকটে পড়ে, আর বহু বোর্ডের এনএফটি পরিকল্পনা নীরবে থেমে যায়। ২০২১ সালে কেন এত বোর্ড ঝাঁপ দিল, সেটা বোঝা দরকার। ওই বছর ক্রিপ্টো বাজারে তারল্য ছিল, এনএফটি বিক্রির রেকর্ড ভাঙছিল, আর প্রতিটি বোর্ড দেখল একটি সস্তা আয়ের পথ। কোনো ভেন্যু নেই, কোনো সম্প্রচার নেই, শুধু একটি ডিজিটাল ছবি। কাগজে হিসাবটা নিখুঁত ছিল। বাস্তবে সমস্যা ছিল দুই জায়গায়: ক্রেতার সংখ্যা সীমিত, আর ক্রেতার আগ্রহ ক্ষণস্থায়ী। কিন্তু নীরবে থেমে যাওয়া আর সম্পূর্ণ বন্ধ হওয়া এক জিনিস নয়। যে বোর্ডগুলো কালেক্টিবল ছেড়ে দিয়েছে, তাদের অনেকেই টিকিটিং, সদস্যপদ আর প্লেয়ার রেজিস্ট্রেশনে ব্লকচেইনের ছোট ছোট ব্যবহার ধরে রেখেছে। কারণ ওই কাজগুলোতে বাজারের উত্তেজনার দরকার নেই, দরকার শুধু একটা নির্ভরযোগ্য রেকর্ড। অ্যাসোসিয়েট ক্রিকেটের অর্থনীতি বড় দলের মতো নয়। আইসিসির বাণিজ্যিক আয়ের একটি ছোট অংশ সদস্য বোর্ডগুলোর মধ্যে ভাগ হয়, আর সেই ভাগের বড়টা চলে যায় প্রশাসনিক খরচে। মালয়েশিয়া ক্রিকেট অ্যাসোসিয়েশন আর বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড, দুটো ভিন্ন মাপের প্রতিষ্ঠান, কিন্তু দুটোরই একটা সাধারণ চাপ আছে: আয় বাড়াতে হবে, আর খরচ কমাতে হবে। ব্লকচেইন সেই তালিকায় নতুন দরজা হিসেবে ঢুকেছে, আর ঠিক এই কারণেই এটিকে সন্দেহ নিয়ে দেখা উচিত। আইসিসির আয়ের বড় অংশ আসে সম্প্রচার আর স্পনসর থেকে, আর তার সিংহভাগ যায় পূর্ণ সদস্যদের কাছে। অ্যাসোসিয়েট সদস্যদের ভাগ ছোট, আর সেই ছোট ভাগটাও পরিকল্পনা, পরিকাঠামো আর প্রশাসনে ভাগ হয়ে যায়। ফলে নতুন আয়ের প্রতিটি সম্ভাবনা, ব্লকচেইন হোক বা অন্য কিছু, অ্যাসোসিয়েট বোর্ডের কাছে টিকে থাকার প্রশ্ন হয়ে দাঁড়ায়। আমি বহু বছর ধরে মাঠের পাশ থেকে ম্যাচ দেখে শিখেছি, কোনো প্রযুক্তি ক্রিকেটে টিকে থাকে তখনই, যখন সেটি মাঠের বাস্তব সমস্যার সমাধান করে। বোর্ডের পাওয়ারপয়েন্ট সাজিয়ে লাভ নেই। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রে সেই পরীক্ষাটা এখনো শেষ হয়নি। আমার নোটবুকে ব্লকচেইনের ব্যবহার এখন পাঁচটি আলাদা স্তরে লেখা আছে। প্রতিটি স্তর আলাদা প্রশ্ন তোলে, আর প্রতিটির উত্তর দিতে হয় মাঠের বাস্তবতা দিয়ে, বিজ্ঞাপনের ভাষায় নয়। প্রথম স্তর, টিকিট। মালয়েশিয়ার ঘরোয়া ও আন্তর্জাতিক ম্যাচে QR-ভিত্তিক টিকিট এখন স্বাভাবিক। ব্লকচেইনের আসল সুবিধা এখানে দুই নম্বর বিক্রি নিয়ন্ত্রণে। সাধারণ QR টিকিট কেউ স্ক্রিনশট নিয়ে দশবার বিক্রি করতে পারে; ব্লকচেইনে প্রতিটি টিকিট একবারই হাত বদলায়, আর বোর্ড প্রতিবার বিক্রির একটি অংশ পায়। ছোট বোর্ডের জন্য এটি নগদ অর্থ, যা স্পনসর চুক্তির চেয়ে দ্রুত হাতে আসে। ২০২৪ সালের একটি ঘরোয়া ম্যাচে বোর্ডের এক কর্মী আমাকে বলেছিলেন, সবচেয়ে বড় লাভ টাকা নয়, ঝামেলা কমা। কালো বাজারে টিকিট বিক্রি কমলে গেটে ভিড় কমে, আর ভিড় কমলে নিরাপত্তা খরচও কমে। মালয়েশিয়ার ক্রিকেট পরিকাঠামো ছোট কিন্তু সক্রিয়। কিনরারা ওভালসহ কয়েকটি ভেন্যুতে বছরজুড়ে ম্যাচ হয়, আইসিসির আঞ্চলিক আসর বসে, আর ঘরোয়া লিগে খেলেন প্রবাসী ও স্থানীয় খেলোয়াড়েরা। এই পরিসরে একটি QR টিকিট সিস্টেম চালানো সহজ, কারণ দর্শকের সংখ্যা কয়েক হাজারে সীমিত, বড় স্টেডিয়ামের জটিলতা এখানে নেই। দ্বিতীয় স্তর, ফ্যান টোকেন। ক্লাব বা বোর্ড ভক্তদের টোকেন বিক্রি করে, বিনিময়ে ভোটাধিকার দেয়। জার্সির ডিজাইন, ম্যাচের গান, কখনো খেলোয়াড় বাছাইয়ের জরিপ। ইউরোপীয় ফুটবলে এটি পুরনো খেলা; এশিয়ার ক্রিকেটে এখনো পরীক্ষা। মালয়েশিয়া আর বাংলাদেশে আমি যে কয়েকটি উদ্যোগ দেখেছি, সেগুলোর বেশিরভাগই ছোট পাইলট। একটি বোর্ড আধিকারিক আমাকে বলেছিলেন, ভক্ত টোকেন বেশি বিক্রি হয় জেতার পর, হারার পর নয়। অর্থাৎ টোকেনের মূল্য নির্ভর করে মাঠের ফলাফলের উপর, আর ফলাফল নির্ভর করে দলের গভীরতার উপর, যেটা টোকেন কিনতে পারে না। তৃতীয় স্তর, ডিজিটাল কালেক্টিবল। একজন ভক্তের ফোনে জমানো ক্রিকেট কার্ড মূলত দুটো কাজ করে, আয় আর সম্পৃক্ততা। আয়ের হিসাব সরল: একটি কার্ডের দাম বোর্ড, খেলোয়াড় আর প্ল্যাটফর্মের মধ্যে ভাগ হয়। কিন্তু সম্পৃক্ততার হিসাব জটিল। একজন শাকিব আল হাসানের কার্ড সহজে বিক্রি হয়, কারণ তার নামের একটা বাজার আছে। কিন্তু মালয়েশিয়ার ভিরান্দীপ সিং বা সৈয়দ আজিজের কার্ড কিনবে কে, যদি না সেই ভক্ত দলটির সঙ্গে আবেগে জড়িত থাকে? এনএফটি আবেগ তৈরি করতে পারে না, শুধু আবেগকে দাম দিতে পারে। চতুর্থ স্তর, ভেরিফায়েড প্লেয়ার রেজিস্ট্রেশন। এই স্তরটি সবচেয়ে কম আলোচিত, অথচ আমার কাছে সবচেয়ে মূল্যবান। বাংলাদেশ থেকে মালয়েশিয়া, নেপাল থেকে ওমান, অ্যাসোসিয়েট ক্রিকেটে খেলোয়াড়রা সারাক্ষণ সীমান্ত পেরোয়। প্রতিটি দেশে যোগ্যতার নিয়ম আলাদা, আর পুরনো রেকর্ড প্রায়ই কাগজে, ইমেইলে বা হারিয়ে যাওয়া ফাইলে। ব্লকচেইনে লেখা একটি প্লেয়ার পাসপোর্ট, কে কখন কোন দলের হয়ে খেলেছে, কত ম্যাচ, কোন যোগ্যতা, সীমান্তের দুই পাশের বোর্ড একসঙ্গে যাচাই করতে পারে। আমি ট্রান্সফার গল্পটা খুঁজে পেয়েছি নোটবুকের মার্জিনে, আর সেই গল্পের সবচেয়ে বিরক্তিকর অংশটা সবসময় কাগজপত্র। একজন ডায়াস্পোরা খেলোয়াড় যদি দুই দেশের মধ্যে আটকে যায়, তার ক্যারিয়ার থেমে যায় শুধু একটা সনদের অভাবে। ভেরিফায়েড পাসপোর্ট সেই আটকে যাওয়াটা কমাতে পারে। এটিই ব্লকচেইনের সবচেয়ে কম চমকদার, সবচেয়ে দরকারি ব্যবহার। বাংলাদেশের দিকটা ভিন্ন। এখানে ক্রিকেট একটা বড় শিল্প, আর প্রবাসী খেলোয়াড়দের একটা দীর্ঘ ইতিহাস আছে। কেউ মালয়েশিয়ার হয়ে খেলেছেন, কেউ কোচিংয়ের কাজ নিয়েছেন। এই মানুষগুলোর ক্যারিয়ার রেকর্ড প্রায়ই ছড়িয়ে থাকে বিভিন্ন বোর্ডের ফাইলে, আর সেগুলো একসঙ্গে জোড়া লাগানো কঠিন। পঞ্চম স্তর, সততা ও জুয়া-মনিটরিং। অবৈধ বাজি ধরতে ক্রিকেটে দুর্নীতির ঝুঁকি পুরনো। লিগের স্তরে পুঁজি কম, নজরদারিও কম। এমন কিছু পরীক্ষা চলছে যেখানে ম্যাচের নির্দিষ্ট ঘটনা ব্লকচেইনে লিখে রাখা হয়, যাতে পরে কেউ তা বদলাতে না পারে। ম্যাচ ফিক্সিং প্রমাণ করা কঠিন; বদলানো যায় না এমন একটি রেকর্ড অন্তত সন্দেহের হিসাব পরিষ্কার করে। এই পাঁচটি স্তরের মধ্যে কোনটি সত্যিই কাজ করছে, তা নিয়ে আমার সন্দেহ আছে। কারণ ব্লকচেইনের বিজ্ঞাপনে যে ছবিটা দেখানো হয়, ভক্ত, টাকা, আর ভবিষ্যৎ, সেটি আসলে একটা পরিসংখ্যানের ছবি, যা খুব সুন্দর দেখায়। মাঠে ঢুকলে ছবিটা বদলে যায়। একটি ফ্যান টোকেনের দাম, একটি টিকিটের বিক্রি, একটি কার্ডের সংখ্যা, সবই সহজে বাড়ানো যায়, ঠিক যেমন একটি খেলোয়াড় নিরর্থক দৌড়ে বেশি কিলোমিটার জমাতে পারে। সংখ্যা বাড়ে, কাজ কমে। সংখ্যার ফাঁদটা এখানেও আছে। একটি প্ল্যাটফর্ম ঘোষণা করতে পারে, কতজন ব্যবহারকারী যোগ হলো, কতটি কার্ড মিন্ট হলো, কতটা লেনদেন হলো। কিন্তু এই সংখ্যাগুলো ক্রিকেটের স্বাস্থ্য মাপে না, মাপে অ্যাপের প্রচার। যে মেট্রিক আসলে দরকার, মাঠে দর্শক, ঘরোয়া খেলোয়াড়ের সংখ্যা, কোচের সংখ্যা, সেগুলো ধীরে বাড়ে, আর তাই বিজ্ঞাপনে কম আসে। কিন্তু কিছু মুহূর্ত সংখ্যার চেয়ে বেশি বলে। চলতি মৌসুমে একটি চ্যালেঞ্জ লিগ ম্যাচে আমি দেখলাম, দ্বাদশ সেকেন্ড, এখানেই ম্যাচ মোড় নেয়। সেট-পিস থেকে বল, প্রতিপক্ষের ভুল অবস্থান, আর তিন সেকেন্ডে গোল। ওই তিন সেকেন্ডে কী ঘটল, তা কোনো এনএফটি কার্ড বলে না, কোনো টোকেনের দাম বলে না। মাঠের বাস্তবতা আর ব্লকচেইনের হিসাব এখানেই আলাদা হয়ে যায়। বাংলাদেশ আর মালয়েশিয়ার মধ্যে ক্রিকেটের সেতুটা মূলত মানুষ দিয়ে তৈরি। প্রবাসী খেলোয়াড়, কোচ, স্কোরার, গ্রাউন্ডস্টাফ। এই সেতুতে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বাস্তব সম্ভাবনা হলো রেকর্ড, বাজার নয়। একজন বাংলাদেশি বংশোদ্ভূত খেলোয়াড় যদি মালয়েশিয়ার হয়ে খেলতে চায়, তার যোগ্যতা, তার আগের ম্যাচ, তার বয়স, সব যাচাই হতে হয় দুই বোর্ডের কাগজে। কাগজ হারায়, ইমেইল মুছে যায়, স্মৃতি বদলায়। একটি ভেরিফায়েড ডেটাবেস সেতুটাকে মসৃণ করতে পারে। অর্থনীতির হিসাবটা সরল রাখা ভালো। একটি অ্যাসোসিয়েট বোর্ডের কাছে ব্লকচেইন কোনো আয়ের স্রোত নয়, এটি একটি খরচের সিদ্ধান্ত। প্ল্যাটফর্ম ফি, ডেভেলপার, আইনি সম্মতি, ডেটা নিরাপত্তা, সব মিলিয়ে ছোট বোর্ডের জন্য ব্যয় কম নয়। তাই প্রশ্নটা ব্লকচেইন আনব কি না নয়, প্রশ্নটা কোন এক কাজে আনব, যার রিটার্ন মাপা যায়। এখানেই বাইরের একটি সাধারণ ভুল ধরা পড়ে। অনেকে ভাবেন ব্লকচেইন অ্যাসোসিয়েট ক্রিকেটকে আর্থিকভাবে বাঁচিয়ে দেবে। হিসাবটা উল্টো। অ্যাসোসিয়েট ক্রিকেটের আসল সংকট প্রযুক্তির নয়, বণ্টনের। আইসিসির অর্থ বড় বোর্ডের দিকে বেশি হেলে থাকে, আর নিচের সারিতে পৌঁছানোর আগেই অনেকটা ব্যয় হয়ে যায় প্রশাসনে। এই সংকটে একটি এনএফটি প্ল্যাটফর্ম নতুন টাকা আনতে পারে, কিন্তু বণ্টনের নিয়ম বদলায় না। ২০২১-২২ সালের উৎসব শেষে যা দেখা গেল তা পরিষ্কার: যেখানে দল জেতে, সেখানে টোকেন বাড়ে; যেখানে দল হারে, সেখানে টোকেন পড়ে। অর্থাৎ ব্লকচেইন মাঠের সাফল্যের উপর নির্ভরশীল, মাঠের সাফল্য ব্লকচেইনের উপর নয়। দ্বিতীয় ভুল ধারণা হলো, ব্লকচেইন ভক্তকে মাঠে ফিরিয়ে আনবে। ভক্ত মাঠে আসে খেলা, পরিবেশ আর সম্প্রদায়ের টানে। একটি ডিজিটাল ব্যাজ সেই টান তৈরি করতে পারে না, যদি না সেটি কোনো আসল সুবিধার সঙ্গে যুক্ত থাকে। অগ্রাধিকার টিকিট, খেলোয়াড়ের সঙ্গে দেখা, দলের সিদ্ধান্তে ভোট। শুধু ফোনে জমানো ছবি ভক্তকে ধরে রাখে না; দুই ম্যাচ পর সে অ্যাপটা খুলতেই ভুলে যায়। তবু এখানে একটি সত্য লুকিয়ে আছে, যা বাইরের আলোচনায় হারিয়ে যায়। ব্লকচেইনের মূল্য তার চমকপ্রদ দিকে নয়, তার বিরক্তিকর দিকে। ভেরিফিকেশন, রেকর্ড, সীমান্ত পেরোনো কাগজ। বিট কিপার যা শোনে, হাইলাইটস তা মুছে দেয়; ঠিক তেমনই বোর্ডের সবচেয়ে দরকারি কাজগুলো কখনো হেডলাইনে আসে না। আর এখানেই আসল পরীক্ষা। যদি কোনো বোর্ড ব্লকচেইন ব্যবহার করে শুধু নিজের বিজ্ঞাপন সাজাতে, তাহলে সেটি খরচ, বিনিয়োগ নয়। আর যদি ব্যবহার করে খেলোয়াড়ের কাগজ, টিকিটের হিসাব আর সীমান্তের রেকর্ড সাফ করতে, তাহলে সেটি এই অঞ্চলের ক্রিকেটকে সত্যিই এগিয়ে দিতে পারে। সামনের দিকে তাকালে আমার চোখ থাকে দুটো জিনিসে। প্রথমত, আসন্ন বড় টুর্নামেন্ট চক্রের আগে অ্যাসোসিয়েট বোর্ডগুলো টিকিটিংয়ে ব্লকচেইন ব্যবহার বাড়াবে কি না, কারণ সেখানে টাকার হিসাব সরাসরি। দ্বিতীয়ত, আন্তঃদেশীয় প্লেয়ার রেজিস্ট্রেশনে কোনো সমন্বিত ডেটাবেস তৈরি হয় কি না, কারণ সেখানেই এই অঞ্চলের ডায়াস্পোরা ক্রিকেটের ভবিষ্যৎ। প্রশ্নটা শেষ পর্যন্ত প্রযুক্তির নয়। প্রশ্নটা হলো, একটি ছোট বোর্ড যখন সীমিত টাকা খরচ করবে, তখন সে কি চকচকে টোকেন কিনবে, নাকি এমন একটি রেকর্ড কিনবে যা তার খেলোয়াড়কে সীমান্তের ওপারে খেলতে দেয়?