এশীয় ক্রিকেটের নতুন স্কোরবোর্ড: ব্লকচেইন, ভক্ত-টোকেন আর যাচাইযোগ্য তথ্যের মৌসুম

রাজশাহী এক্সজি সার্কেলের রাত জাগা আলোচনায় প্রশ্নটা প্রথম উঠেছিল প্রায় তিন বছর আগে। আমাদের গোষ্ঠীর সদস্য রুবেল লিখেছিল, “আমরা প্রতি ম্যাচের xG, PPDA, ডেলিভারি-প্যাটার্ন সব যাচাই করি—কিন্তু এই তথ্যটা আসলে কার? স্কোরকার্ডে যা লেখা, সেটাই সত্য, তা কে নিশ্চিত করে?” সেদিন আমরা পরিসংখ্যান নিয়ে তর্ক করেছিলাম, তথ্যের মালিকানা নিয়ে নয়। তারপর ২০২৫ সালের একটি এশীয় দ্বিপাক্ষিক সিরিজে প্রথমবারের মতো একটি ম্যাচের মোড় ঘোরানো উইকেটের ভিডিও-ক্লিপ ব্লকচেইনে নিবন্ধিত হলো, আর ম্যাচ শেষের কয়েক ঘণ্টার মধ্যে সংশ্লিষ্ট ফ্যান-টোকেনের দাম বেড়ে গেল শতকরা প্রায় সাতাশ ভাগ। খেলা শেষ হয়েছিল রাত সাড়ে দশটায়; স্কোরবোর্ডের অঙ্ক একটুও বদলায়নি, কিন্তু স্কোরবোর্ডের পেছনের অর্থনীতি বদলে গেল। গ্যালারি খালি হয়ে গেল, অথচ ফোনের স্ক্রিন জ্বলজ্বল করে উঠল।

এই মুহূর্তে এশিয়ার ক্রিকেট একসঙ্গে তিনটি স্তরে চলছে, আর তিনটিই একে অপরকে টানছে। প্রথম স্তরটি মাঠের—রান, উইকেট, ডট-বল, ক্যাচ-ড্রপ। দ্বিতীয় স্তরটি তথ্যের—বল-বাই-বল ডেটা, পিচ-ম্যাপ, ফিল্ড-প্লেসমেন্টের মানচিত্র, যা গত এক দশকে ক্রিকেট বিশ্লেষণকে আমূল বদলে দিয়েছে। আর এখন যুক্ত হয়েছে তৃতীয় স্তর: মালিকানার স্তর। ব্লকচেইন এই তৃতীয় স্তরে এসে দাঁড়িয়েছে, আর সে প্রশ্ন তুলছে—তথ্য কার, সংগ্রহ কার, আর ভক্তের মনোযোগ কার?

আমি ১৯৯৮ সালে প্রথম আলো-র উইলস কাপ কভারেজ দিয়ে ক্রিকেট লেখা শুরু করি, তখন স্কোরকার্ড ছিল কাগজের, আর তথ্যের মালিক ছিলেন একজন স্কোরার। আজ সেই স্কোরারের কাজটাই সবচেয়ে কম স্বীকৃত, অথচ সবচেয়ে বেশি জরুরি। ব্লকচেইন যদি সত্যিই কিছু বদলাতে চায়, তবে তার প্রথম কাজ হওয়া উচিত এই নিরব শ্রমকে দৃশ্যমান করা—যাচাইযোগ্য, পরিবর্তন-অযোগ্য বল-বাই-বল খতিয়ান তৈরি করা, যা কোনো একক কর্তৃপক্ষের দয়ার উপর নির্ভর করে না।

এশিয়ায় এই পরিবর্তনের ইঙ্গিত আগেই এসেছিল। ২০২২ সালে আইসিসি ডিজিটাল ক্রিকেট সংগ্রহযোগ্য (NFT) চালু করতে অংশীদারিত্বের ঘোষণা দেয়, আর ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়াও অনুরূপ প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে হাত মেলায়। বিরাট কোহলি, বাবর আজম, সাকিব আল হাসান—এশিয়ার তারকা ক্রিকেটারদের ডিজিটাল সংগ্রহ বাজারে এসেছে, ভক্তদের জন্য ফ্যান-টোকেনও চালু হয়েছে। এসব খবর বাংলাদেশের ভক্তদের কানেও পৌঁছেছে, কারণ এখানকার দর্শক মোবাইল-ফার্স্ট—তারা ম্যাচ দেখে ফোনে, খবর পড়ে ফোনে, আর এখন কিনতে পারে ফোনেই। ঢাকার গুলিস্তান থেকে রাজশাহীর বোয়ালিয়া, একই স্ক্রিনে খেলা আর ওয়ালেট পাশাপাশি বসে গেছে।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটটা আলাদা করে বলি। বিসিএল আর ঢাকা প্রিমিয়ার লিগের পেছনে যে পরিমাণ টাকা আর মনোযোগ ঘোরে, তা বছরে বাড়ছে। বোর্ডের আয়ের বড় অংশ এখন স্পনসর আর সম্প্রচার থেকে; তার সঙ্গে যোগ হচ্ছে ডিজিটাল পণ্য। ভক্তরা টিকিট কিনতে এখন অ্যাপে যান, ম্যাচ দেখেন স্ট্রিমিংয়ে। প্রশ্ন হলো, এই নতুন ডিজিটাল স্তরটা কি কেবল বোর্ডের আয় বাড়াবে, নাকি ভক্তেরও কিছু থাকবে?

কিন্তু এই তৃতীয় স্তরটা কীভাবে কাজ করছে, সেটা বোঝার আগে আমাদের স্কোরকার্ডের বাইরে তাকাতে হবে।

ফ্যান-টোকেন আসলে ভক্তির মাপকাঠি নয়, মনোযোগের বাজার। একটি এশীয় বোর্ড যখন ফ্যান-টোকেন চালু করে, তখন দামের উত্থান-পতন ম্যাচের ফলাফলের সঙ্গে মিলিয়ে পড়া সহজ। কিন্তু ম্যাচ শেষে দাম বাড়ার অর্থ এই নয় যে ভক্তির গভীরতা বেড়েছে; এর অর্থ হলো স্বল্পমেয়াদি মনোযোগ একটা ছোট বাজারে ঢুকেছে। ২০১৭ সালে আমার সার্কেলে রোনালদোর ১০.১ xG থেকে ১২ গোল—মানে +১.৯ ওভারপারফরম্যান্স—নিয়ে যে তর্ক হয়েছিল, তার শিক্ষা ছিল একটাই: সংখ্যা আবেগকে ধরে না, আবেগকে কেবল ছুঁয়ে যায়। ফ্যান-টোকেনের দামও তাই—এটা আবেগের দাম, খেলার দাম নয়।

ব্লকচেইনের সবচেয়ে শক্তিশালী প্রয়োগ মাঠের বাইরে, যাচাইয়ে। ক্রিকেটে দুর্নীতি আর ম্যাচ-ফিক্সিংয়ের ইতিহাস দীর্ঘ, আর এশিয়ার ঘরোয়া লিগগুলো সেখান থেকে মুক্ত নয়। বল-বাই-বল ডেটা যদি পরিবর্তন-অযোগ্য খতিয়ানে লেখা হয়, তবে কোনো স্কোর বা ইভেন্ট পরে বদলে ফেলা কঠিন হয়। এখানেই ব্লকচেইন খাঁটি সেবা দিতে পারে—হাইলাইট ভিডিওর মালিকানা বা দামের খেলা নয়, বরং তথ্যের অখণ্ডতা। ১৯৯৮-এর সেই কাগজের স্কোরকার্ড থেকে আমরা অনেক দূর এসেছি, কিন্তু বিশ্বাসযোগ্যতার প্রশ্নটা আজও একই রকম দাঁড়িয়ে আছে।

তথ্যের মালিকানা মানে খেলোয়াড়ের ভাবমূর্তির মালিকানা—এই সংযোগটা কেউ এড়াতে পারে না। কোন বল, কোন শট, কোন উদযাপন চিরস্থায়ী সম্পদ হবে, সেই সিদ্ধান্ত সরাসরি খেলোয়াড়ের আয় আর পরিচিতি ছুঁয়ে যায়। এশিয়ার অনেক খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে এই আয়ের প্রথম বড় অংশ আসে ঘরোয়া লিগ থেকে, আর ডিজিটাল সংগ্রহ সেই আয়ের নতুন দরজা খুলতে পারে। কিন্তু মধ্যস্বত্বভোগীরা এই দরজা আগলে বসলে লাভটা আবার উপরে চলে যাবে, নিচে নয়।

কিন্তু যেটা লেখা হবে, দীর্ঘমেয়াদে গণ্য হবে কেবল সেটাই—আর এখানেই আসল বিপদ। ব্লকচেইনে চিরস্থায়ী হবে সেই তথ্য, যা কেউ রেকর্ড করার সিদ্ধান্ত নেয়। আমরা যদি শুধু রান, স্ট্রাইক-রেট, উইকেট নিবন্ধন করি, তবে উইকেটরক্ষকের গ্লাভ-ওয়ার্ক, স্লিপে দাঁড়ানো ফিল্ডারের ধৈর্য, বা পার্টনারশিপে ধীরে খেলা ডিফেন্সিভ ইনিংস চিরকাল অদৃশ্য থেকে যাবে। কান্তে-প্রশ্নটা এখানেও প্রযোজ্য: কান্তে ছিলেন নিরব ইঞ্জিন, আর স্কোরবোর্ড তাকে কখনো পুরোপুরি ধরতে পারেনি। আমি দেখেছি, একটি বিশ্বকাপ আমাদের ধারণা নতুন করে লেখে; এবার হয়তো মালিকানার প্রশ্নটাই সেই পুনর্লিখনের কেন্দ্রে বসছে।

ভক্ত-অংশগ্রহণ আর টিকিট—দুই ফাঁদ, দুই সুযোগ। ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিটে জাল টিকিট কমানো যায়, আর দ্বিতীয় বাজারে ভক্তের হাতে কিছুটা নিয়ন্ত্রণ আসে। এশিয়ার ক্রিকেট স্টেডিয়ামে ভিড়ের চাপ আর টিকিটের কালোবাজার পরিচিত সমস্যা। কিন্তু সমাধান যদি হয় দামি ফোন আর ব্যাংক-অ্যাকাউন্টের শর্ত, তবে যাদের জন্য এই খেলা, তাদের অনেকেই বাইরে পড়ে থাকবে। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এটা অস্বীকার করার উপায় নেই: মোবাইল-ব্যাংকিং ছড়িয়েছে ঠিকই, কিন্তু টিকিট-নিয়ন্ত্রণ থেকে আজও অনেক দূর।

নারী ক্রিকেট এশিয়ায় দ্রুত বাড়ছে, আর ব্লকচেইন-প্রযুক্তির পরীক্ষা সেখানেই সবচেয়ে বেশি দরকারি। যেখানে স্পনসর কম, প্রচার কম, সেখানে যাচাইযোগ্য তথ্য আর স্বচ্ছ টিকিট-ব্যবস্থা সাম্যের হাতিয়ার হতে পারে। কিন্তু প্রযুক্তি নিজে থেকে সাম্য আনে না; কে ব্যবহার করছে, তার উপর সব নির্ভর করে।

একটি ট্রান্সফার ফি একটা গল্প, কিন্তু স্প্রেডশিট কেবল প্রথম অধ্যায়। ব্লকচেইনের ঘোষণাও তাই—প্রথম অধ্যায় চমকদার, দ্বিতীয় অধ্যায় হিসাবের। কত শতাংশ ভক্ত টোকেন কিনে শুধু দাম বাড়ানোর আশায়, আর কতজন খেলার সঙ্গে সত্যিকারের সংযোগ খুঁজতে—এই দুই দলের অনুপাত জানতে আমাদের সময় লাগবে, আর সময় মানেই নমুনা।

এখানেই আমার সবচেয়ে বড় সংশয়। একটি সিরিজে ফ্যান-টোকেনের দাম বাড়ল, আর ম্যাচে হোম-টিম জিতল—এই দুইয়ের মধ্যে সম্পর্ক থাকতেই হবে, এমন কোনো কারণ নেই। পারস্পরিক সম্পর্ক আর কার্যকারণ এক জিনিস নয়; ব্লকচেইন-উদ্যমের বাজার প্রায়ই দুটোকে গুলিয়ে ফেলে। ২০২০ সালের মে মাসে যখন খালি গ্যালারিতে বুন্দেসলিগা ফিরল, তখন হোম-উইন হার ৪৩.৩% থেকে নেমে ৩৩.৩% হলো—সেটাও ছিল ছোট নমুনা, মাত্র তিন রাউন্ডের। আমি সেটা নিয়ে লিখেছিলাম, কিন্তু সিদ্ধান্ত চাপিয়ে দিইনি। টেবিল কথা বলার আগে নমুনাকে শ্বাস নিতে দেওয়া উচিত; ফ্যান-টোকেনের ক্ষেত্রেও একই নিয়ম খাটে।

দ্বিতীয় সংশয় সাংস্কৃতিক। অস্ট্রেলিয়ায় জন্মে, বাংলাদেশে কাজ করতে করতে আমি দেখেছি—এক দেশের ডেটা-অভ্যাস আরেক দেশের ক্রিকেট ব্যাখ্যা করতে পারে না। যেখানে ইন্টারনেট খরচ মাসিক আয়ের বড় অংশ, সেখানে “ভক্ত-টোকেনে অংশ নাও” বলাটা সহজ নয়। এশিয়ার ক্রিকেটের আসল সম্পদ গ্যালারির গর্জন, আর সেই গর্জন ব্লকচেইনে লেখা যায় না। সংখ্যা আর চোখের পরীক্ষা একসঙ্গে বসতে হবে, নইলে কোনো একটা দিয়েই পূর্ণ ম্যাচ দেখা যায় না।

আরেকটা কথা ভুলে গেলে চলবে না: ফোনের স্ক্রিন যত জ্বলজ্বল করুক, স্টেডিয়ামের আবেগ সেখানে পুরোপুরি ঢোকে না। ২০২০ সালে যখন মাঠ খালি ছিল, তখন আমার সার্কেলের সদস্যরা বলেছিল—তারা একা লাগছে। সেই নিঃসঙ্গতা ব্লকচেইন মেটাতে পারে না; পারে কেবল আরেকটা স্ক্রিন, আরেকটা নোটিফিকেশন। ভক্তির আসল জায়গা গ্যালারি, খতিয়ান নয়।

পরের মৌসুমে প্রশ্নটা বদলে যাবে। “কে জিতল” নয়, প্রশ্ন হবে—কোন তথ্য চেইনে লেখা হবে, আর কে তার মালিক? রাজশাহীর সেই ৪৩ জনের ছোট দলটা আজও প্রতি ম্যাচের পরে জড়ো হয়; এবার হয়তো তাদের প্রথম কাজ হবে ঠিক করা, কোন নিরব কাজটাকে আমরা গণনার যোগ্য বলে ঘোষণা করব। স্কোরবোর্ড বদলায় না, কিন্তু স্কোরবোর্ড কে পড়বে আর কে মালিক হবে—এই প্রশ্নটা আমাদের প্রজন্মের সামনে খোলা। খেলা শেষ হয় রাত সাড়ে দশটায়; তারপর ওয়ালেট খোলে। সেই মুহূর্তটাই আমাদের নতুন বিশ্লেষণ শুরু করার সময়।